Vokser med responsibility

« It &'; s lettere å smette vårt ansvar, men vi kan ikke unngå konsekvensene av unnvike vår ansvars &"; Josiah Charles Stamp, British Economist (1880-1941)
Responsibility har mer til det enn å gjøre en tildelt jobben pent. I sin sanne forstand refererer det til vår evne til å velge våre svar på utfordrende og provoserende situasjoner. " Response- Evne &'; – muligheten til å gjøre et valg, og svare basert på riktige prinsipper, hjelper oss å vokse i livet
Mange vokse i livet etter den generelle befolkningen; " alle gjør det &' ;. Åndelig lederskap implores imidlertid oss ​​å stoppe opp og stille spørsmålet, " tar jeg ansvaret for denne &' ;. Med andre ord spør vi oss selv om vi er villige til å betale prisen for våre nåværende handlinger, og er vi villige til å anerkjenne det faktum at hendelser som skjer i våre liv i dag er et resultat av vår egen fortid valg. Tar dette stort skritt å akseptere " ansvar &'; utdanner oss til å utføre vårt arbeid i en positiv ramme av bevissthet. Du ville ikke &'; t stønne eller leve et liv i konstant anger; stedet du &'; d velger å være et instrument for endring
ta alvorlig personlig ansvar
De shirking ansvar for sine personlige liv ofte spille skylden spillet; de alltid tilskriver sine svakheter eller feil andre årsaker. Derfor begrenser de sine sjanser til personlig vekst. En person av karakter godtar sine feil og prøver å lære av dem. Mahatma Gandhi sa være den forandringen du ønsker å se i verden. I stedet for å klage på dårlig tilstand i verden, og det &'; s milliarder av mennesker er i, fungerer en åndelig leder for å være en del av løsningen ved først å velge å være ansvarlig for sine tanker og handlinger. Albert Einstein bønnfalt oss om å stige til disse utfordringene, “ Man må slutte å tillegge sine problemer til sine omgivelser, og lære igjen for å utøve sin vilje – hans personlige ansvar &";
Radhanath Swami forteller ofte eksempel på hans egen åndelig lærer, srila prabhupada som fra fylte sytti til åtti år gammel en, utført Herculean oppgave for reiser over hele verden, og spre budskapet om Guds og elsker over alt. Han hadde vært bestreber i over fire tiår med ikke mye materiell suksess. Men i stedet for å klage, valgte han å ta alvorlig personlig ansvar for sin misjon, selv med fare for bryderiet og død. Radhanath Swami sier renhet av vår intensjon og de valgene vi gjør er kraften som kan skape positive endringer i samfunnet. “ Hvis vi tar noen lederposisjon i en ånd av tjeneste og ansvar, vi vil blomstre og være kompetanse individuelt og kollektivt &";
Personlig ansvar bidrar til å forbedre relasjoner
I ett tilfelle jeg observeres nøye hvordan å ta personlig ansvar for vår liv, tanker og følelser i vårt daglige liv, kan hjelpe oss å oppnå suksess, og også utvikle sunne inter personlige relasjoner.
gang mens rådgivning en ung medlem av ashram jeg merke til hans kvaler over å ikke få anerkjennelse og belønning for hans utrettelige bestrebelser. Mens han jobbet hardt i hans tjenester, hans teamleder tok all æren og herligheten. Denne junior ofte klaget til meg og ba meg om å informere senior å ikke være så hovmodig og ambisiøs. Da jeg spurte ham om jeg kunne rapportere at han var sint på sin senior, han umiddelbart trakk seg. Selv om han ville at jeg skulle takle situasjonen, gjorde han &'; t ønsker å sette seg selv i eventuelle fremtidige problemer. Jeg kunne se at han var å unngå å ta ansvar for den smerte og skade han følte og i stedet ønsket noen andre kjempet for sin sak. Utgangspunktet jeg foreslo han praktiserer prinsippene for ydmykhet og toleranse; snart jeg innså de praktiske vanskeligheter med denne tilnærmingen. Det var mer psyching seg med høye åndelige prinsipper mens internt sliter med å komme til tak med den harde virkeligheten for å ha et behov for anerkjennelse og suksess. Til slutt bestemte jeg meg for å møte denne situasjonen ved å ta ly av prinsippet om " ta personlig ansvar &' ;.
Jeg foreslo at han aksepterer det faktum at han har et behov for å få anerkjennelse og belønning. Hans første reaksjon var defensiv; Han nektet, leve ut en kunstig trygghet for seg selv at han var ydmyk og gjorde &'; t trenger noen ære. Jeg så tenkte at hvis han virkelig var så ydmyk at han ble forstyrret og hvorfor ble han klager. Etter gjentatte prodding, endelig han aksepterte han hadde et behov for å dele æren. Dette var en stor prestasjon; ved å ta dette skrittet den unge mannen ble erklærte sin sårbarhet og bekjente hans behov. Jeg så foreslo han uttrykke dette ydmykt til sin teamleder. Og mye til sin overraskelse, teamleder var følsom for hans behov og utbedret umiddelbart selv. Alle mens lederen hadde tenkt at hans underordnede var innhold i å være i bakgrunnen, og ikke ønsker noen herlighet. Når junior bekjente sin nød, lederen være en gentleman, var kommende og presenterte junior som en viktig lagspiller. Forholdet som ble avl på lydløs, kalde signaler, nå åpnet opp med positive muligheter. De har siden da vært gode venner. Denne oppriktige forholdet utviklet når en person valgte å ta ansvar for sine egne følelser og behov
Responsibility- ætt transformasjon
Senere den unge munken vokste opp til å bli rådgiver og leder selv; han lærte å kjenne sine egne følelser, behov og ønsker, og ta ansvar for endring. Han tilbød sine interne kamper til Gud om helbredelse i løpet av hans bønn økter. Dessuten, denne ærlig øvelsen hjalp ham være følsomme overfor andre og' behov for respekt og anerkjennelse. Over en periode kulturen ærlig introspeksjon, oppriktig service holdning og inderlige bønner hjalp ham å overvinne hans selvsentrerte behov og utvide mot andre mer uselvisk. Frø av denne positive endringen lå i hans vilje til å ta ansvar for sine egne indre kamp.
Vi er feilbarlige dødelige og har våre egne styrker og svakheter. Når vi velger å ta ansvar for våre liv, vi tar en ydmyk posisjon; dette ydmykhet tiltrekker høyere guddommelige krefter til å skjenke nåde over oss, og dette i sin tur hjelper oss å vokse i livet, med nøkternhet og modenhet. Den tyske dikteren og forfatteren Johann Goethe fanget essensen, “ La alle feie foran sin egen dør og hele verden vil være ren &";
.