Toastmasters IKKE ØNSKER DU Å VÆRE en stor høyttaler!

Toast ønsker ikke å være en stor høyttaler.

At &'; s høyre. Toastmasters ønsker ikke å være en stor høyttaler.

Jeg vet hva du er skrikende.

« Det &'; s latterlig, &"; du sier. “ doesn &'; t Toastmasters har en " verdensmester of Public Speaking &'; hvert år &";?

Ja. Det er alltid godt å ha forbilder

«. Don &'; t har vi kompetente Communicator veiledning for å sikre oss gode høyttalere? Vi jobber på vokabular, gester, øyekontakt, og til og med visuelle hjelpemidler &";.

Det er godt å ha opplæring

Men visste du lese manualen målene tett.? Er du sikker på at prosjektene er bare å forbedre din vokal variasjon og kroppsspråk?

THE REAL misjon Toast

Se en gang til. Lese målene for hver av de ti taler av vedkommende Communications Manual. Hva er hver VIRKELIG ber deg om å gjøre?

Tale 1. Introduser deg selv til klubben

Tale 2. Ha en tale som fører til klart definerte mål

Tale 3. Gi en tale med klare generelle og spesifikke formål

Tale 4. Bruk ord som effektivt kommuniserer budskapet

Tale 5. Bruk kroppsspråk for å illustrere og forsterke budskapet

Er du begynner å se en trend? Hva gjør de siste fem prosjekter krever?

Tale 6. Bruk vokal Variety å forbedre meldingen

Tale 7. Gjennomføre forskning å støtte bestemte punkter med fakta, eksempler

Tale 8. Bruk visuelle hjelpemidler tilpasset melding

Tale 9. tale publikum til å vedta et synspunkt

Tale 10. Inspire publikum til å oppnå høyere nivåer av tro eller prestasjoner

Ingenting i noen av de ti målene sier, “ Bli en bedre høyttaler &";.

Enten det heter “ mål &"; eller “ formål, &"; synspunkt &"; eller “ punkt, &"; i hver eneste av de ti taler målet er det samme - å la publikum med et klart budskap
Toastmasters er IKKE lærer oss å bli bedre høyttalere. Det er IKKE viser oss hvordan du “ wow &"; alle hver gang vi snakker.
Toastmasters vil at vi skal har et budskap og kommunisere klart og effektivt! .

Enten vi snakker med en person eller en gruppe, ønsker vi dem til å huske noen sentrale tema, eller leksjon, moralsk, punkt eller faktum – meldingen.

Hvis du ikke har et budskap, så ærlig du er springende!
Du har aldri tenkt på det på den måten? Don &'; t føle seg dårlig. Jeg var i Toastmasters i over ti år, tjente to DTM, hadde vært et område guvernør og Divisjon guvernør før dette ble klart for meg.

HVA ER DITT BUDSKAP?

Nå er du bekymret. “ Jeg don &'; t vet nok til å ha et budskap til alle. Hvem ville lytte til hva jeg har å si &";?
Når du snakker – i en forberedt tale, svarer på et spørsmål, eller gi en evaluering – du bør ha en klar, konsis mål, eller melding hensiktsmessig for publikum. Presentasjonen din bør ha et poeng til det, lært en lekse, en “ moralen i historien, &"; et sentralt tema som du vil at publikum skal huske.

Din melding skal være klar. Gjør det ett sentralt punkt, konkret, lett å forstå. Det bør være kortfattet, ikke mer enn en setning. Det bør bevilge for publikum.

Hold meldingen personlig. Snakk om ditt perspektiv og synspunkt. Hva gjorde det bety for deg? Dette er hva som menes med ordtaket “ snakke om hva du vet &";.
Tenk på dette. Dine erfaringer, perspektiver og tilnærminger er annerledes enn andre. Publikum vil gjerne høre om det, og du.

Du har hatt mange opplevelser i livet ditt. Nesten ingen forandret livet ditt. Men de var minneverdig. De betyr noe for deg. De rørt noen følelser: angre, lykke, ærefrykt. Vi ønsker å høre om dem

HVORDAN Toast lære oss

Toast viser oss at det er tre viktige områder for å få våre budskapet:.?. ORGANISASJON, innhold og LEVERING

Innholdet er fakta, tall, historier, kommentarer og annen informasjon vi si å støtte vårt budskap. Organisasjonen er rekkefølgen vi sette disse komponentene i vår presentasjon. Levering er hvordan vi faktisk presentere materialet.

Den kompetente Communication manuell har instruksjoner om alle disse delene, og mer.

I Tale 1 (Ice Breaker), lærer vi om Organization ved å skissere vår egen introduksjon. Dette er mer tydelig i Speech to (Organisere tale), og i Speech 3 (Kom til poenget), når vi fokuserer på vår egen klart definert tale mål (det er vårt budskap).

Vi jobber innhold i Speech 4 (Hvordan Say It), ved å finne de rette ordene, og i tale 7 (Forskning Din Topic), når vi lære å bruke fakta og informasjon for å støtte våre poeng.

Vi oppdager Levering teknikker for å forbedre vårt budskap, ved hjelp av kroppsspråk i Speech 5 (Your Body Speaks), bruk av vår stemme i Speech 6 (vokal variasjon), og bruk av rekvisitter og andre verktøy i Speech 7 ( Visual Aids).

Til slutt setter vi dem alle til å praktisere i Speech 9 (Tale med strøm) og Tale 10 (inspirere målgruppen).

Hver og en av disse erfaringene bygger på de andre å hjelpe hone våre ferdigheter, ikke for å være bedre høyttalere, men for å kunne få vårt budskap over til vårt publikum. Ved taler 9 og 10 lærer vi å overtale og inspirere.

Denne tilnærmingen fungerer selv i Tabell emner. Når du blir spurt et spørsmål, la det bringe deg til en idé eller historie relatert til dette emnet. Bestem deg for en melding om at du har lært om den ideen eller fra den historien. Deretter organisere tankene dine til en klar åpning, en logisk kropp og effektiv konklusjon alle fører mot å dele denne meldingen med publikum.

KONKLUSJON

Dale Carnegie, i sin bok, The Art of Public Snakker, sier, “ It &'; s ikke om deg. Det &'; s om meldingen. . Self er sekundært til emne &";

Hva var budskapet mitt? “ Toastmasters vil at du skal finne din melding og kommunisere dette klart og effektivt &";

Bruk Toast program for å finne vårt budskap. Lær å kommunisere klart og effektivt. På den måten vil du forbedre dine muntlige kommunikasjon og lederegenskaper, øke selvtillit og personlig vekst, og definitivt ha det gøy gjør IT
 !;

lederskap

  1. Slik lykkes Leader
  2. Lederskap Programmer - Ledere og Others
  3. Bli forlovet! (i presentasjonene dine ....)
  4. Hvorfor Vellykket organisatoriske ledere Burn Deres misjon Statements
  5. Selvledelse vaner er din suksess i Sales
  6. Sykepleie ledelse egenskaper og atferd For Success
  7. Hva ledere kan lære av Teflon
  8. Utforske de ulike kategoriene av lederskap Theory
  9. Performance Management - Ledere må være rolle models
  10. Four Pillars of Youth Leadership Development
  11. Ledelse og Management Training Boost Business
  12. Agency Workers Regulations
  13. Overflod i handling - danne allianser
  14. Utvikling Medfølelse ~
  15. Shift med Brutal Truth
  16. De viktigste kjennetegnene ved en Leader
  17. Du ble født til Win
  18. En Buffet av måloppnåelse Tilnærminger for Leaders
  19. Kraften i en Engasjert Workforce
  20. No One Ever ble leder av Submission.