No One Ever ble leder av Submission.

En definisjon av en leder er “ en som er etterfulgt av andre &"; En annen er “ en som har innflytelse eller kontroll over andre &"; Dette oppnås ved makt (herunder myndighet basert på posisjon) og karisma (folk ønsker du å lede dem).
Dette innebærer at en leder er en person som forventer at andre skal følge. Eller en person som er trygg nok til å forsøke å påvirke andre. Vi snakker ikke gode eller dårlige ledere, eller folk som misbruker sitt kontor av myndighet. Bare å gjøre noen generaliseringer.
Så en leder må ha en ganske høy følelse av selvstendighet og autonomi. Ikke fullstendig isolasjon, fordi hvordan kan folk følge deg hvis du er alene? Men den forstand at de kan stige fra det laveste rang, der alt de gjør er en ordre fra noen andre. Den forstand at de kan ta imot bestillinger, men påvirker også andre, uavhengig av deres “ offisiell &"; tittel eller posisjon. Til en leder, er et organisasjonskart rett og slett et organisasjonskart og ikke et mål for alle som &'; s. Verdt eller verdi
Når du avanserer og får mer ansvar, vil du ha konfrontasjoner med ledelsen eller med ledere på ditt nivå , eller med mennesker du er ansvarlig for å lede. Disse kan være konfronterende og opposisjonell, eller de kan bare være å jevne ut detaljene i et prosjekt. I disse dager, folk ville nøle med å bruke ordet “ konfrontasjoner &"; og plukke noen mykere, wishy-washy ord. Men når du i konflikt med noen på et problem du føler sterkt for, er det en konfrontasjon.
I disse konfrontasjonene, har du et valg. Du kan stå opp for dine ideer, eller du kan sende til ideer eller stillinger som du ikke tror på, eller som tror du er faktisk farlig. Fristelsen er å sende inn, for å gi seg, slik at man ikke "buste noen fjær" spesielt til de menneskene som kan fremme deg. Fristelsen er å velge sycophancy løpet lederskap.
Denne tilnærmingen kan og sannsynligvis vil få deg forfremmet til en lederstilling. Men se på definisjonene av en leder. Du vil ikke ha reell myndighet, hva slags myndighet som får folk til å ønske deg å lede dem. Du vil være i stand til å få folk til å gjøre ting. Men de vil ikke være lojale, og de vil ikke stole på deg. Du kan ikke sende vei til å bli en leder.
Når du avanserer du lager ditt rykte og din arv. Hvis du oppretter et rykte om noen som sender til alle tider til øverste ledelse, drar du en arv av illojalitet. Du tror du er å være lojale til folk som kan fremme, men du blir illojal til dine medarbeidere og virkelig til selskapet.
Selskap (ikke å snakke lovlig, men filosofisk) er en enhet forskjellig fra, og atskilt fra , menneskene som administrerer det. Disse menneskene kan være den kreative kraften som driver den. Eller de finansielle veivisere som genererer enorme fortjenester. Selskapet har et mål og en hensikt. Det er møte et behov i markedet. Det vil overleve alle de menneskene som jobber der. Det vil støtte de menneskene som jobber der, og deres familier. Det vil gi kvalitet varer eller tjenester til markedet. En leder gjenkjenner disse to ansvar - til bedriftens /kunder og til de ansatte - og se at de vil kreve ham eller henne til Havre konfrontasjoner med ledelsen fra tid til annen
Ingen har steget til en lederposisjon etter. sender hans eller hennes vei dit. Blind innsending er i strid med definisjonen og karakter av en leder. Ledere er ikke rogue contrarians, tar en opposisjonell posisjon til alle forslag. Men heller ikke er de sycophants, godkjenne hver uttalelse til personen over dem på organisasjonskartet. En leder er å utvikle hans eller hennes personlige fortreffelighet, som inkluderer å ha en mening og midlene til å forsvare den
.