Fuel, Focus, og Feedback - Essentials av Team Leadership

Enten du er leder et stort initiativ, prøver å få laget ditt til neste nivå, eller forsøker å samle en gruppe frivillige, det er tre viktige skritt hver leder må søke å sikre et positivt resultat og investert deltakere

De er de tre Fs — drivstoff, fokus og tilbakemeldinger

La &';.. s titt på hver

Når jeg snakker om drivstoff, I &'; m henvise til den energien som trengs for å motivere, aktivere og kjøre utfordringen for hånden
. Vellykket ledere injisere optimisme og entusiasme for det arbeidet de overvåke. Svakere ledere annonsere nye tiltak med fraser som, “ Jeg vet at vi alle er overarbeidet &"; eller “ Du kan ikke liker det jeg har å si &"; Når du leser dette, du &'; re sannsynligvis si: “ Ingen har noen gang sier at &"!; Jeg skulle ønske det var sant, men jeg kan garantere deg, jeg har vært vitne til nettopp disse typer åpnere mange, mange ganger

Drivstoff som positiv energi ville begynne med, “. I &'; m glade for å dele med dere et nytt prosjekt denne gruppen har blitt valgt til å jobbe på &"; eller “ Mange av dere har spurt meg for arbeid som bruker alle dine evner eller har en høyere profil, tror jeg vi har nettopp fått det &"; Dette har et utbrudd av energi; det snakker med assuredness og forteller folk hva som er i det for dem, så vel som gruppe. For noen ledere, snakke på denne måten er litt ute av karakter, og kan ta mer showmanship enn de tror de har. Jeg aksepterer det kan være vanskeligere, men det &'; s ikke umulig. Tilnærmingen krever en positiv tankesett som vi &'; re alle i stand til med besluttsomhet og praksis. Uten det, er du nesten garantert en laber ytelse og et middelmådig resultat.

Neste er fokusere
. En av farene ved vill begeistring kan være spredt innsats og villedet intensjoner. Når lederen har teamet opphisset, han /hun trenger for å få dem klar på det vesentlige av prosjektet og målet. Så dumt som det kan vises prosjekter med navn har en tendens til å være langvarig og ha klarere retning. Tenk på NASA og rekke navn det har gitt oppdrag og komponenter – Nysgjerrighet, Apollo, og Mercury. Hver maner frem ideer og destinasjoner. Det er ikke en dårlig taktikk for å oppmuntre gruppen til å velge et navn. Det tar også en mer oppgave av å gjøre listen

Når du har navngitt i programmet, må fokuset være på å bestemme og definere benchmarks – tid, dollar, leveranser, og selvfølgelig utfall. For mange organisasjoner snakke utelukkende om resultatene samtidig unnlater å analysere og diskutere “ hvordan du &";.
De sjelden ta hensyn til hva som ville skje hvis det opprinnelige målet var galt eller nye muligheter til stede? Er de ignorert eller oversett? Dette er bare noen av fallgruvene ved stive endepunkter.

Fokus bør være så klart at hvert medlem av teamet er i stand til å forklare prosjektet i en setning eller to. Alle involverte trenger en oversikt, selv om de skal arbeide på en liten detalj tidlig i spillet. Uten denne lange og bredt perspektiv, er det mulighet for teambygging tapt og interessen generelt synker. De fleste mennesker ønsker å være en del av noe større og med flere ansikter. La &'; s gi hver av dem minst en anstendig titt

Til slutt er det &'; s. tilbakemeldinger
. Jeg kan &'; t du fortelle hvor ofte executive coaching kunder forteller meg at de &'; re “ ikke sikker på hva utfallet var &"; eller “ hva som skjedde med det programmet &"; Tilbakemelding og oppdateringer, planlagt og uformelt, skriftlig og muntlig, positiv og dårlige nyheter er viktige komponenter for å kommunisere til en gruppe. Opprett et informasjonsvakuum og drivstoff du &'; ve injisert kan ikke brenne, og fokuset blir forstyrret. Mange ledere glemmer at tilbakemeldinger kan være positive (det må være mye mer av det), negativ (konstruktivt) og opplysende, noe som betyr nøytral men faktum-full. Gode ​​ledere er stadig å gi tilbakemelding på alle nivåer og på mange måter. Det hjelper dem og deres folk føler deg tilkoblet og godt om seg selv, og bistår bidragsytere med Stø kurs

Her &';. Er din utfordring
neste gang du starter et prosjekt layout de 3 Fs. – drivstoff, fokus og tilbakemeldinger. Spør deg selv hvordan du kommer til å sørge for at hver og en av disse aspektene er innlemmet i dere innsats. Dele med deltakerne din 3Fs sammenheng og oppmuntre dem til å bidra. På noen punkter i prosessen, vurdere selv, “ Har jeg fortsatte å fyre motoren &"; “ Er vi fokusert – lang og kort sikt &"; “ Hvordan vet jeg dette &"; og “ Hvor ofte, og til hvem, jeg har gitt og akseptert tilbakemeldinger &";?..

(c) Jane Cranston