Collaborative Ledelse: en prosess for suksess i en turbulent World

Vet du hvordan du skal gi samarbeids lederskap på en disiplinert måte? Og hvordan gjør man definerer disiplinert samarbeid? Den nåværende virksomhet og ledelse litteratur touts viktigheten av å samarbeide i vår urolige verden. Store og små bedrifter og lag sliter med å vikle hodet rundt akkurat det samarbeidet er. Mange ser samarbeid eller samarbeidende lederskap som en utfordring som kan oppfylles gjennom teknologi, enten det er gjennom sosiale medier eller virtuelle konferanser, mens andre anerkjenner fordelene med restrukturering en kontorplass, slik at det ser mer åpen. Men teknologi og fysisk plass er bare overfladiske metoder for å løse utfordringen på disiplinert samarbeid. Samarbeid - og vellykket samarbeid lederskap - ikke stammer fra "hvor" eller via "som" mediefolk samhandle. I stedet handler det om "hvordan" folk samhandler. Og at "hvordan" må være disiplinert.

Disiplinert Collaboration

Disiplinert samarbeid har en sentral plass i Jim Collins 'nyeste verk, "Great by Choice." "Great by Choice" er et resultat av en grand forskningsprosjekt som søker å oppdage hvordan enkelte selskaper har fortsatt å trives til tross for usikkerhet, kaos og lykke - bra eller dårlig. Det er et sentralt viktig tema i vår urolige verden, hvor endringen er så rask og uforutsigbar. Collaborative lederskap har vært nevnt som en viktig ferdighet som lag og foreninger må bruke for å stadig skape, innovere og tilpasse seg endringer. Innovasjon blir ofte sett på som en frukt av samarbeidet; Dette er imidlertid en farlig begrenset perspektiv. Samarbeid er mye mer verdifullt enn et middel for å oppnå innovasjon. Disiplinert samarbeid er en uvurderlig prosess som lagene kan utnytte for å kunne skape noe nytt, løse problemer, ta avgjørelser, planlegge og gjennomføre.

Fremfor alt er disiplinert samarbeid en kreativ planlegging og beslutningsprosessen. I "Great by Choice," Collins definerer disiplin som "konsekvens av handlingen." For lag og foreninger, innebærer Collins 'definisjon på at samarbeid og samarbeids ledelse prosesser være konsekvent. "Den store oppgaven, sjelden oppnådd," Collins skriver, "er å blande kreativ intensitet med nådeløs disiplin, slik som å forsterke kreativitet snarere enn å ødelegge det." Han fortsetter med å påpeke at "signaturen til middelmådighet er ikke en uvilje mot å endre;. Underskrift av middelmådighet er kronisk inkonsekvens" At inkonsekvens begynner i planlegging og beslutningsprosessen. Og i en verden av komplekse utfordringer som er best møtt av lagene fremfor enkeltpersoner, krever at konsistensen en disiplinert samarbeidsprosessen.

Dynamikk og gjentakelse

En disiplinert samarbeids planprosess krever visse elementer. Til sammen er det mange elementer i en planleggingsprosess; Men noen av elementene mest vellykket påvirke en effektiv samarbeids lederskap prosessen - dette er de elementene som gjør at prosessen skal være dynamisk, iterativ, deltakende og kognitivt mangfoldig.

"Dynamic" refererer til tilpasning av planprosesser produkt - planen. Endringen skjer; Derfor bør du ikke samarbeide om en plan bare for å oppdage at planen må endres uten en klar prosessen med å lage disse tilpasningene.

Prosessen for disiplinert samarbeid og samarbeids ledelse bør også være iterativ. Iterasjon er lik dynamikk, men er ikke den samme. Iterasjon er planen forbedringsprosess innenfor den samlede planprosessen, mens dynamikk refererer til tilpasning av planen etter at den er utført. Iterasjon oppstår under planlegging, mens dynamisk tilpasning oppstår under utførelse av planen. Lag som samarbeider under planlegging, og de som bruker samarbeids lederskap, vil iterere planen før sin utførelse, slik at disse personene mer effektivt å utføre og tilpasse disse planene.

Nominell Gruppe Aggregation

Selvfølgelig, disiplinert samarbeid krever deltakelse av mer enn én person - dette er hva som gjør samarbeids lederskap så utfordrende. Hvordan en gruppe mennesker kommer sammen for å produsere en plan eller ta en beslutning? Fundamentalt, krever det en samarbeidende prosess lederskap for å generere ideer på den enkelte eller svært liten gruppenivå (2-5 personer), og deretter kombinere og vetting disse ideene på en større gruppe nivå (5-15 personer). Denne prosessen kalles nominell gruppe aggregering.

Nominell gruppe aggregering er en delikat prosess fordi alle har sine egne ideer - noen bedre enn andre. I samarbeidsgrupper, noen individer uttrykk for sine ideer med makt, mens andre holder tilbake på verdifull innsikt, frykter de ikke vil bli hørt og verdsatt. Imidlertid kan vellykkede samarbeids lederskap teknikker vinne slike hindringer, og disse teknikkene må være en del av en disiplinert samarbeidende prosess. Disiplinert samarbeid handler ikke om å oppnå konsensus; i stedet, er det om å produsere den beste planen for å oppnå målet. Konsensus kan lede i alle retninger, mens disiplinert samarbeid gir en plan som fører i riktig
retning.

Kognitiv Diversity and Simplicity

Finne riktig retning for å fortsette krever et annet element i samarbeids planprosessen: kognitiv mangfold. Collaborative lederskap vil ikke bli vellykket hvis du samarbeider med et team av mennesker som tenker likt, har lignende bakgrunn og erfaring, okkupere samme hierarkiske posisjoner, og så videre. Kreativitet og innovasjon krever avvikende tenkning og dialog. Derfor må disiplinert samarbeid følge en prosess som utnytter kognitiv mangfold. Utnytt dine samarbeids lederegenskaper til å innlemme en balansert blanding av erfaring, kunnskap og posisjoner for samarbeidende prosess. Tenk at to hoder er faktisk ikke mer verdifullt enn en hvis begge hoder tenker likt og se verden på samme måte. For eksempel vil en hammer, ser alt ut som en spiker - så sørg for at du har en komplett verktøykasse når du planlegger samarbeid.

Det er en ekstra viktig element. Prosessen må være enkel. Å samarbeide effektivt og rasjonelt, folk trenger en enkel prosess. Hvis et lag har til å bruke tid på å organisere og opplæring om hvordan de kommer til å samarbeide og deretter kjempe for å bli dyktigere på denne prosessen, så effektiviteten lide. Collaborative ledelse innebærer bruk av en prosess som er enkel å lære og bruke, konsekvent bruk av denne prosessen i hele organisasjonen. Disiplinert samarbeidet vil bli et allment praktisert atferd; og at atferd vil til slutt bli en sunn samarbeidskultur.

Oppnå Samarbeid gjennom Discipline

Disiplinert samarbeid gir mer enn en plan eller vedtak; det engasjerer teamet kan utføres. Disiplinert samarbeid er første skritt i å oppnå suksess som et team. Mennesker liker å være selvstendig, å ha frihet til å løse problemer og utføre oppgaver på egen hånd og på sin egen måte. Men vår komplekse, turbulent verden krever samarbeid for å skape, innovere og lykkes. Mennesker trenger også å bli forbundet med hverandre, for å være en verdifull del av en større helhet. Disiplinert samarbeid er nøkkelen til å tilfredsstille disse ofte motstridende behov i moderne organisasjoner. På den ene siden gir samarbeids lederskap hver enkelt mulighet til å bidra med sine egne innsikter og så, når en endelig plan er opprettet, for å gå ut og kjøre i sin egen semi-autonom måte. På den annen side, hva hver enkelt Utfører blir en godt koordinert en del av det overordnede målet. Men for å oppfylle disse grunnleggende menneskelige behov, laget må alltid oppnå samarbeid gjennom en disiplinert prosess
.