Change: Flytte lag fra Fighting Det å Embracing It

Som John Maxwell si det så godt, er lederskap handler om fremdriften går fremover og fremover betyr at du er i stadig endring. Så for de som er i lederroller, endringen er uunngåelig og nødvendig for vekst.

Ledere gå inn til lederroller fordi de går på kontinuerlig presser gjennom og skape endring. Jo høyere du går opp i ledelsen kjeden mer viktig denne egenskap blir fordi du navigerer farvann som du aldri har gått gjennom før.

Så du kan se hvor som leder dersom endringen er noe du omfavne, hvorfor du kan du å lure på hvorfor laget ditt ville bekjempe den.

Så hvordan flytter du laget ditt fra å kjempe forandring å omfavne det?

1. Første start ved å realisere hvor de kommer fra. Deres tillit kommer fra sine følelser av kompetanse. Kompetanse kommer fra å gjøre det samme flere ganger før du perfeksjonere det. Så endringen betyr at jeg vil være inhabil og at doesn &'; t føles bra

2.. Forandring er noe de ser skjer med dem. Rosabeth Moss Kanter i sin bok The Change Masters, sa “ Change er en trussel når gjort mot meg, men en mulighet når det gjøres av meg &"; Trikset er å få laget ditt til å se endring som en mulighet de får til å være en del av snarere enn en trussel mot dem.

3. Gjenkjenne dine egne reaksjoner for å endre og hvordan de påvirker laget. Hvis du er en sjef som krever perfeksjon da du naturlig vil ha folk magert mot ingen endring fordi det er lettere å møte perfeksjon da. Når du er under konstant forandring vil det være feil. Så må du innse at du kan være en del av problemet enn løsningen.

a. Hvis du oppdager at du er en perfeksjonist, så må du ha uformelle diskusjoner med teamet ditt om hvordan du vil all håndtere feil og utfordringene i forandring mens de fortsatt prøver å levere fortreffelighet. Ett doesn &'; t nødt til å utelukke det andre, men du trenger ikke å ha en ærlig avtalt diskusjon om hvordan du vil balansere de to slik at folk don &'; t blitt så stresset at de gjør flere feil

b.. Hvis du ikke er &'; t perfeksjonist, men i stedet elsker å være fullstendig fleksibel, må du innse at under endring folk trenger konkrete ting for å forankre hva de gjør og hvordan de gjør det. Dette betyr at de trenger fastere veiledning og støtte fra deg tidligere heller enn senere. Jeg vet dette går teller intuitivt hvordan de fleste ledere jobbe under høy perioder med endring. Men hvis du vil ha topp ytelse fra laget ditt må du gi dem mest ROM mulig å bøye og gjøre endringer som betyr at du trenger å stramme plass og rom du gi deg selv for å gjøre endringer

Endre doesn &';. T må være skummelt, men det trenger å være direkte adressert til hvordan endringen vil påvirke deg, hvordan du vil arbeide gjennom det for å ikke bli stresset og deretter hvordan du kan gjøre justeringer raskt siden du vil mest sannsynlig gjøre feil underveis ..