Det var en beslutning, egentlig?

Tom var ikke overrasket da Jacob og Marilyn ba om et privat møte med ham. Han hadde en anelse om at noen av teamet var misfornøyd med ham. Han tenkte på Jacob og Marilyn som " uoffisiell &'; teamledere. De syntes å være de to som hans team medlemmer så til for profesjonell veiledning. Tom hadde blandet følelse om hans kommende møte med to av dem. På den ene siden ville det være en lettelse å finne ut hva som var galt, og på den annen side, vel han skulle finne ut hva som var galt.

Etter litt småprat, Marilyn broached saken med Tom. Hun sa til ham: “ Du vet Tom noen ganger vil jeg bare stoppe deg i våre teammøter og si; vennligst ta en beslutning &" ;. Marilyn ventet et øyeblikk for Tom å vurdere hennes forklaring og deretter fortsatte hun, “ Jeg la våre gruppemøter ikke vite din posisjon på noen av problemene vi møter og ikke vite hvordan du vil at jeg skal fortsette, så jeg gjøre min egen beslutning &"; .

Jacob ble med i diskusjonen ved å si: “ Du vet Tom, noen ganger du virker som du er akkurat i ferd med å ta en avgjørelse. Som den andre dagen, ba deg om hver enkelt av oss til å dele vår mening. For et øyeblikk der så det for meg ut som du brukte konsensusbasert beslutningsprosesser. Eller kanskje det du skulle selv ha oss stemme og deretter ta en beslutning basert på vår stemme. Men det er der diskusjonen endte &";.

Tom var overrasket over å høre at hans beslutningsferdigheter var problemet. Hans perspektiv var at han hadde et lag fullt av smarte eksperter som kjente problemene bedre enn han gjorde. Han måtte også innrømme at han følte seg ukomfortabel i sin rolle, fordi han var definitivt i en posisjon der han hadde ansvaret, men lite autoritet. Det var ingen personer på laget som offisielt rapportert til ham.

I teorien, Tom var kjent med beslutnings stiler som bruker konsensus, tar en stemme, delegere eller rett og slett å være eneveldig og gjøre beslutningen selv. Tom trodde at han konsekvent bruker delegasjon til å ta avgjørelser. Han fortalte Jacob og Marilyn at ved å spørre teamet sine meninger og deretter si noe han egentlig la eksperter samle informasjon fra teamet og deretter lage sin egen beslutning.

Jacob og Marilyn var ikke tenkt å la Tom få off så lett. De hadde sin tid og oppmerksomhet, og de virkelig ville ha ham til å delta i beslutningsprosesser. De forklarte ham at hvis han ble virkelig delegere avgjørelsen, han trengte for å gjøre dette klart. De ville ha ham til å oppgi problemet, formålet for å diskutere saken og tydelig fortelle teamet hvordan en løsning på problemet ville bli valgt. Hvis han forventet at fageksperter til å bestemme hvordan de skal løse problemet, Tom nødvendig å si det. Det måtte dukke opp i protokollen som en handling element, og det som trengs for å være på listen problemer også. Dersom fageksperter skulle komme opp med en tilnærming og bringe den tilbake til teamet, bør det være et punkt på agendaen for neste gruppemøte. Alle disse elementene ville vise klubben at Tom var å sette en tilnærming og fører dem i å følge med på avgjørelsen.

Tom var oppriktig takknemlig for Jacob og Marilyn. Han visste at de skulle komme fra et sted for å hjelpe ham, og hjelpe laget. Så da de spurte om de kunne møte ham igjen for videre diskusjon om beslutningsprosesser, var det lett for ham å si, “. Yes &" ;.