5 måter å praktisere ydmykhet og få respekt!

Hvis du kjenner meg nå, vil du også vite at ydmykhet er en av mine favoritt-ledelse egenskaper. Men fordi dette H ordet har en annen effekt på forskjellige mennesker, er det ofte misforstått. Noen liker det ikke fordi de tolker det med å ha mangel på selvtillit eller å være engstelig.

langt fra sannheten.

Ordboka definerer ydmykhet som beskjedenhet, mangler påskudd, ikke tro at du er bedre enn andre. En annen definisjon sier: « Å ha en ydmyk mening av seg selv, saktmodighet &";

Ordet første som slo meg i sammenheng med ledelse når Jim Collins nevnt det i hans banebrytende bok Good to Great. Hvorfor Noen selskaper gjør Leap ... og andre ikke.

Collins undersøkte selskaper med lederegenskaper som skilte dem fra andre. Han fant at de beste lederne lede sitt ego bort fra seg selv til den større mål av ledende deres selskap til storhet. Disse lederne har en paradoksal blanding av intens faglig vilje og ekstrem personlig ydmykhet. De vil skape fantastiske resultater, men sky offentlig beundring, og er aldri brautende. De beskrives som beskjeden, med en vilje til å skape resultater ved å flytte fokus bort fra seg selv og stadig gjenkjenne andres bidrag.

Klart disse lederne ikke espouse betydningen av ydmykhet som "ydmyk". Tvert imot, er det en kilde til deres styrke. Ydmykhet er ikke klær selv i selv ydmykelse eller selv nedvurdering. Det handler om å opprettholde vår stolthet om hvem vi er, om våre prestasjoner, om vår verdt – men uten arroganse. Faktisk er ydmykhet en mangel på arroganse, ikke mangel på aggressivitet i jakten på større ting eller suksess.

Det kan også være noen autentisitet uten ydmykhet. Hvorfor? Fordi, er det alltid en tid da en leder vil være i en situasjon for ikke å ha alle svarene. Innrømme dette, og søker andres innspill krever litt ydmykhet.

En annen merket av en leder som praktiserer ydmykhet er hans eller hennes behandling av andre. Slike ledere behandle alle med respekt uansett posisjon. Tenk på dette referanse: "tegnet av en gentleman er hvordan han behandler dem som kan være av absolutt ingen nytte for ham."

Noe interessant som skjer, også, når vi nærmer situasjoner fra et perspektiv av ydmykhet: det åpner oss opp til muligheter, som vi velger åpenhet og nysgjerrighet rundt beskyttelse av vårt synspunkt. Vi blir mer villige til å lære av hva andre har å tilby. Vi beveger oss bort fra å skyve inn slik, fra usikre å sikre, fra å søke godkjenning for å søke opplysning. Vi glemmer om å være perfekt, og vi liker å være i øyeblikket.

Er du en leder av en organisasjon eller bedrift? . Vurdere å endre din tilnærming mot ydmykhet og se hvordan dine underordnede, kolleger, familiemedlemmer, selv koner svare på det

Her er noen forslag på å praktisere ydmykhet:

1. Slutte å snakke og la den andre personen til å være i rampelyset. Det er noe veldig befriende i denne strategien.

2. Her er tre magiske ord som vil produsere mer trygghet enn en uke igjen av coaching med meg: "Du har rett."

3. Fange deg selv hvis du skli inn i løpet av forkynnelse eller coaching uten tillatelse – pålegger ditt synspunkt forbikjøring skjønn? Er din korrigering av andre reflekterende av dine egne behov?

4. Søke andres innspill på hvordan du dukker opp i ditt lederskap banen. Spør: "Hvordan gjør jeg?" Det krever ydmykhet å stille et slikt spørsmål. Og enda mer ydmykhet å vurdere svaret.

5. Oppmuntre praksisen med ydmykhet rundt sirklene dine ved eksempel: hver gang du dele æren for suksesser med andre, forsterke du etos.

Det er mange fordeler med å praktisere ydmykhet, å være i en tilstand av ikke-påskudd: det forbedrer relasjoner på tvers av alle nivåer, reduserer angst, oppfordrer mer åpenhet og forbedrer ens selvtillit. Det åpner et vindu til en høyere selvtillit. Prøv det

Utdrag fra denne artikkelen tilpasset fra Bruna Martinuzzi &'; s bok: The Leader som en Mensch:.. Bli den type person andre ønsker å følge