3 trinn for å øke Employee Engagement

Jeg bare tilrettelagt en sesjon for ledere ved Universitetet i MN på Employee Engagement. En av utfordringene i dagens &'; s system for høyere utdanning er spørsmålet om finansiering. Når mange universiteter og høyskoler er avhengige av statlig støtte, har Higher Ed sett det &'; s andel av oppsigelser, nedskjæringer og furloughs. Utsiktene ser fortsatt dyster.

Managing i den type miljø tar mer enn innsats og engasjement. Det tar intensjon. Ledere i dag oppleve “ bo og avslutte &"; syndrom. Ansatte rett og slett gi opp, utbrenthet, og bare bo – fordi jobbmuligheter don &'; t synes å være så rikelig.

Ifølge Corporate Leadership Council (CLC), er det to typer engasjement ansatte satt videre: Rasjonell og emosjonell. Rasjonell engasjement er definert som “ den grad der ansatte mener at ledere, lag og organisasjoner har sin egeninteresse i tankene. I utgangspunktet bryr deg for meg som en bidragsyter til din organisasjon? Følelsesmessig engasjement er “ den grad der ansatte verdi, nyte og tror på sine arbeidsplasser, organisasjoner, lag og ledere &"; Oppsummere det – liker jeg deg?

Begge typer engasjement innvirkning Ytelse og oppbevaring.
Å kunne lage begge typer forpliktelser for ansatte er viktig. Hvis jeg må velge en å fokusere på jeg gå for følelsesmessig engasjement. Når dette er til stede dette synes å installere en tro på den ansatte som gir dem mulighet til å koble til og engasjere seg annerledes som bare å ha en rasjonell engasjement stede. Når stede, det er en “ gå utover &"; innsats vises av ansatte. Det er også et sterkere ønske om å bli med i organisasjonen

Her er tre ting for å øke følelsesmessig engasjement med dine ansatte:.
1. Sørg for en siktlinje er til stede. Gjør det eksplisitt på hvordan hver ansattes &'; s bidrag og utgang påvirker gjennomføringen av organisasjonens mål. Alle fra C-suite til de som holder stedet kjører dag-til-dag. Eksplisitt kjent.
To. Forsterke verdier der organisasjonen holder sant. Ikke bare i formell kommunikasjon og plakater som hånd på veggen, men gjennom de måter du lede og administrere laget ditt. Svar på spørsmålet, “ Hvordan fungerer den måten som jeg viser eksempler på verdiene av vår organisasjon &";?
3. Skape mulighet for å få pulsen på organisasjonen regelmessig. Ikke bare gjennom årlig tilfredshetsundersøkelse, men gjennom Leader Lytte Circles, rådhuset møter og uformell dialog med de ansatte. Nøkkelen her er evnen til å lytte. Det &'; s ikke tid til å forsvare, forsvare og rasjonalisere dine beslutninger til gruppen. Det &'; (! Pulsen) sa tid til å høre, føle, og få det.

Fikk den? . God
sette disse tiltakene på plass vil hjelpe deg å beholde de virkelig store ansatte du har, og det kan bare skifte kurven engasjement i din favør
 !;