Hvordan lage din ideelle? (Del 1 av 2)

Her er en måte å skape noe bedre. I min coaching, jeg kaller det “ gå ut og komme tilbake &"; Ikke veldig originalt eller kreativt, men det fungerer. Ideen er å flytte inn i fremtiden, definere så mye som mulig ut der og så komme tilbake til virkeligheten og bestemme måter å få til ønsket fremtidig stat. Her er en praktisk øvelse.

Velg en innstilling. Det kan være i ditt personlige eller profesjonelle liv. La &'; s late som du velger din generelle arbeidslivet. Bruke fantasien din, hva er den ideelle? Hvordan andre behandler deg? Hva sier kundene om din organisasjon? Hva sier de om deg? Hva er det de forteller sine venner? Hva er folks systemer ut? Hvordan er teamarbeid? Hva er kreativitet nivå? Hvordan er prosesser effektiv og nyttig? La din dagdrømming gå og prøve å gjøre bildet så virkelig som mulig i hodet ditt. Nå, skrive ned detaljene for ditt ideal. Sørg for å inkludere de typiske atferd når alt som kan gå galt gjør. Bli den beste “ flue på veggen &"; . mulig

Nå som du har opprettet en late maleri i hodet ditt, gå ut og “ være &"; at maleriet. Hva?!? Du kan si, “ du don &'; t vet sjefen min … han &'; s en ekte Dust &"; Eller kanskje de papirene reglene er å drepe oss. Eller … fylle den tomme. Forslaget står. Gå ut og være så utrolig, dyp, fantastisk maleri. Det er lett å skylde på andre (jeg &'; har gjort min del av det) eller lage unnskyldninger for hvorfor ting ikke er så gode som de kunne være. Innenfor sirkelen av innflytelse – ikke bare jobben din beskrivelse – begynne å gjøre de tingene som vil føre til idealet over tid. Du må kanskje gjøre dette i mange trinn hvis dagens virkelighet er svært forskjellig fra fremtiden ideelt.

La &'; s. adresse to mulige scenarier med lettere en første

Scenario # 1 – I din forestilte ideal, kanskje du så alle medlemmer av organisasjonen behandler hverandre med respekt, uansett posisjon, tid med selskapet, utdanning og så videre. Du kan umiddelbart begynne å respektere alle du møter og samhandler med i miljøet. Utfordringen kommer på hvordan man skal håndtere de som ikke deler din nyvunne holdning. Hvis du ønsker å påvirke positiv endring, må du vedvare selv på tross av treskaller. (Sorry, det wasn &';. T veldig respekt) Testen med å lage positiv atferd stick er å gjøre det over tid med konsistens – spesielt når det er vanskelig. Ikke være ytterst ubehagelig om det, bare gjør det konsekvent. Hint: En av dine hemmelige våpen er smakfull humor på viktige punkter av stress

Scenario # 2 –. Som du malte bildet ovenfor, så trenger du ikke unødig byråkrati i papirene krigen. I de fleste bedrifter, kan du ikke bare slutte å følge politikk eller papirarbeid krav uten forklaring. Faktisk kan mislykkes på den administrative siden føre til en tidlig, forlenget ferie og den nåværende ny sysselsetting miljøet er ganske tøff. Husk å bryte målet i håndterbare biter. Hva små skritt tror du kan sakte flytte innstillingen mot forestilte ideal? Start med den minste hellig i miljøet, og deretter snakke med din overordnede om prosessen. Gjør foreslåtte løsninger – ikke bare kaste steiner. Du prøver å finne en alliert, ikke gjøre noen defensive. Lag en ekte sak for hvordan dette vil hjelpe lønnsomheten i selskapet eller øke kvaliteten på tjenesten til kundene. Hint: Lag forslag som beveger seg mot den ideelle og hjelpe den andre personen gjøre jobben sin bedre (og se bedre ut også)

Neste uke vil vi utforske mulige konsekvenser av handlingsplanen og måter å endre planen. for å maksimere sjansene for suksess.

Copyright 2010 Michael A. Friesen. Alle rettigheter reservert
.