The Fearless Leader vs The Emosjonelt Intelligent Leader Hva gjør du aspirerer til

Tradisjonelt antagelse av "? Uredd leder &'; har blitt holdt i høy aktelse. Noen som tar risiko, som tar ansvar, og holder full kontroll og makt i møte med motgang. Hva hadde ikke historisk vært ansett var virkningen givende for en slik makt og kontroll hadde på støttepersoner og dermed dynamikken i hele samfunnet. Det er ikke en overraskelse dette er ofte brukt i forbindelse med begrepet &'; diktator &' ;. I en bedrift situasjon, ønsker du en uredd leder, eller en følelsesmessig intelligent leder? Stick med meg før du svarer at basert på tradisjonelle antakelser …

Hvordan blir man det som er kjent som det tradisjonelle konseptet av “ uredd leder &" ;? En av mange konsepter studerte ved Kets de Vries og Miller (1985) i sin artikkel om “ narsissisme og ledelse, &"; er basert på et personlighetstrekk som heter “ reaktiv narsissisme &" ;. Slike mennesker er drevet for å bevise sin overlegenhet, makt og tilstrekkelighet. De mangler empati, motstå kritikk, og klandre andre for feil. På grunn av deres oppførsel og handlinger, er denne personligheten ofte sett på som " uredd leder &' ;. Men når de vurderer lederskap fra perspektivet til å motivere og inspirere andre, og å være en solid rollemodell for dem i etterkant, helt mangler denne personen sanne lederegenskaper.

En tittel og en boks ovenfor andre bokser på en organisasjonskart gjør ikke én leder. I min karriere har jeg møtt noen " uredde ledere og ' ;. Ta for eksempel den utøvende som ville gå over kontoret i raseri, kopiere en hel organisasjon på en e-post til å klandre og ydmyke andre før fullt måle en situasjon og å holde seg i sjakk. Tenk deg demoralisering som kan spre seg fra denne atferden forekommer på en konsistent basis. Hvordan kan øke denne personen &'; s nivå av emosjonell intelligens forbedre sine lederegenskaper? Erkjenne frykten som ligger under disse handlingene. Hva? En leder som har frykt !? Ja, det er en som er virkelig en uredd leder ikke en uten frykt, men en som erkjenner frykt, og kan presse frem med nåde og styrke på tross av det, uten å kaste andre under bussen, og tillater seg selv og andre til å lære og vokse fra situasjonen. Ego må ikke sky situasjonen.

I disse dager folk tenker for mye i det ekstreme og er redd for å erkjenne å ha frykt. Frykt er noe du har hvis noen jager deg med en kniv, en bil som kommer mot deg i feil kjørefelt, en rabiat dyr før du med synlige tenner, eller en stor skummel edderkopp på veggen (bare meg?). Anmeldelser

Frykt faktisk også er- “ at kunden er forbanna, jeg håper jeg don &'; t miste dem &" ;, eller “ Jeg er veldig nervøs for å gjøre denne salgssamtale, I &'; ma litt skremt av denne personen &" ;, eller &ldquo ; jeg kan &'; t tror jeg sa at i dette møtet, håper jeg de skjønner &'; t tror jeg &'; m en idiot &" ;. Noe som gir grunn til bekymring for at du kan miste noe av komfort eller betydning for deg kvalifiserer som frykt. På den største ekstreme, kan det være tap av liv. Men det kan også være tap av status, prestisje, økonomisk sikkerhet, omdømme, eller rett og slett muligheten til å ha en hyggelig samtale.

Når du kan kalle det, kan du effektivt håndtere det. Det krever ydmykhet å gjøre dette, og dette er en mye sterkere egenskap enn å prøve å skjule din frykt med skylden, rettferdiggjørelse og angrep på andre. Ydmykhet og en følelsesmessig intelligent leder build moral, samhold og et dynamisk team til støtte for hverandre og et felles mål. Les: Resultat suksess
!.