Utvikling av et lag eller organisasjon Vision

Som Mark Twain sa en gang om været, det er mye snakk om syn, men svært få ledere virkelig gjøre noe med det. Visio er noen ganger en medfødt naturlig ferdighet akkurat som lederskap noen ganger er. Og månen noen ganger blokkerer sola - men ingen forekommer svært ofte. De fleste mennesker har måttet bevisst og med stor innsats kontinuerlig arbeide for å styrke deres visio. Visjonære ledere sjelden er født på den måten (hvor mange av disse fødsel kunngjøringer har du sett i det siste?). De er heller ikke nødvendigvis karismatisk. De har måttet jobbe på gjør visio sedvanlig

Her er noen veier og fallgruvene til organisasjonsvisio.

• Du og ditt team trenger å bilde og beskrive din foretrukne fremtid så levende som mulig. En tilnærming er å tenke det er fem år fra i dag, du blir intervjuet av magasinet Fortune, en ledende avis, eller en bransje journalist på den fenomenale suksessen din bedrift eller lag har hatt. Beskriv de resultatene du har oppnådd og kanskje den tilnærmingen du har brukt. Snakk i presens, som om det er alt som skjer rundt deg akkurat nå

• For mange ledere prøver å delegere "visjonen ting" til en komité. Det virker ikke. Hvis du er en senior manager, omsorg for kultur og gi organisasjonen fokus er ikke bare en del av jobben din, er det din jobb

• Med mindre du er usedvanlig klar og inspirerende forfatter, være svært forsiktig med å utforme en "visjon" og bruke det som din kommunikasjon midtpunktet. Visjoner er om følelser, tro, følelser og bilder. Det er veldig vanskelig å få dem over på papir (spesielt hvis uttalelsen er utviklet av en komité). Vision ideer eller oppsummeringer kan, og bør, være forpliktet til papir, og mye sirkulert - men som en "etterlate", oppfølging, eller påminnelse. Visjoner er den mest overbevisende når de blir levert personlig av en leder som er en effektiv kommunikator. Kraftige personlige kommunikasjonsferdigheter og energigivende lederskap er uatskillelige. Lær hvordan du bruker "lidenskapelig logikk" ved å legge metaforer, historier, modeller, eller eksempler for å hjelpe alle "se det store bildet" og vekke sine følelser for å gjøre det skje

• Ditt lag eller organisasjon trenger en felles visjon, ikke noe som bare noen få mennesker eier. Du må gjøre alle en "åndelig interessenter." Det er vanligvis en brusende prosess, men det kan starte i noen del av en organisasjon. Ideelt sett definerer ledergruppen de brede parametere for hva virksomheten du er i, og hvilken retning du er på vei. De kan forberede en grov visjon for innspill og raffinement eller la ting vidåpne for resten av organisasjonen til å fylle i

• Påberope stolthet, strekke alles tenkning, og røre vilje-til-vinn følelser. Skyt for å riste opp næringen eller endre spillereglene. Bli den raskeste, sterkeste, høyeste kvalitet, mest innovative, eller best i noe.

Vision er den kritiske Brennpunkt og begynnelsen av høy ytelse. Men en visjon alene ikke vil gjøre det skje. Med mindre det harde arbeidet med streben, bygning, og forbedring følger, vil selv den mest pulserende syn fortsatt bare en drøm
.