Seks måter Ledere kan hjelpe andre Mål Success

Å vokse opp på en gård, en av tidligste verktøy jeg lærte å bruke var et målebånd. Det er flere grunner til det - det er ofte brukt, bruker den vant &'; t skade deg (tror hammer, sag, eller lommelykt!), Og min far bar en liten en i lommen
Og som en gutt, etterligning. Pappa var alltid en god idé
jeg don &';. t bruke et målebånd hver dag nå, og du don &'; t sannsynlig heller, men ideen om å måle fremgang og suksess er minst like viktig for oss som ledere som tape Tiltaket er en snekker eller designer. Ennå mens de fleste organisasjoner ber sine ansatte til å sette seg mål, og tilbyr verktøy og veiledning for å sette dem, er det mindre støtte og verktøy for å måle fremgang mot disse målene.
Tenk denne artikkelen som en del av din verktøykasse for å løse det problemet. Det som følger er seks konkrete ting som vi kan gjøre som ledere for å støtte og hjelpe våre lag nå sine mål ved å måle fremgang mot dem.
Klare mål
Mens du har sannsynligvis hørt og lært at målene bør være konkret og målbare, aren de &'; t alltid. Når målene er satt, kan du forbedre sin evne til å nås ved å sørge for målene er klare. Det er flere fordeler utover måling, men for vårt formål, hvis målet isn &'; t klart det er vanskelig å måle seg mot det
Tilbake til vår målebånd – å bruke dette lykkes, må du kjenne til startpunktet og destinasjonen – det samme skulle gjelde for de målene du har satt. Når målet er klart, vet du hva du måler mot
Tenk prosessen og resultatene
Noen mål er enkle å måle fremgang mot – et salg eller inntekter målet er som en vekt mål. Du har tallene for å måle fremgang ofte. Ikke alle mål er at lett kvantifiseres, og ofte er dette der folk (inkludert ledere) kaste opp hendene. Selv om målet er vanskeligere å måle, det spiller &'; t bety at du kan &'; t måle det. Du kan sette mål for, og måle mot, prosessen hvis du kan &'; t direkte eller enkelt måle resultatet
For eksempel, et resultat mål for en selger kan være inntekter, og en prosess tiltaket kan være antall salg. samtaler gjort. En rekke samtaler gjort doesn &';. T automatisk likestille å treffe en inntektsmålet, men det er sannsynlig en viktig komponent for å nå dette målet
Hvis du kan hjelpe folk å identifisere trinnene i prosessen mot sine mål, vil du ofte finne verdifulle måter å måle fremgang.
vurderer jevnlig
Selv om dette ikke kan være nøyaktig om å måle fremgang per se, det er en kritisk komponent i større måloppnåelse. De oftere mennesker gjennom sine mål, og jo oftere de blir minnet om sine mål, jo mer fremgang de vil gjøre. Dette gjelder for enkeltpersoner å se på sine mål og fremdrift, samt planlagte deler av møter jevnlig gjenn fremgang. Tiden investert i omgår målene betaler stort utbytte, og som leder du er poenget person for å gjøre dette skje
Gjør det offentlige
Du &';. Har sannsynligvis sett et fellesskap fond stasjon (tror United Way) publisere en fremgang tavla. Denne offentlig visning av fremgang gjør to ting – det informerer folk, men det er også prods og oppfordrer folk til å flytte nærmere uttalt mål. Du kan bruke samme tilnærming med laget ditt. Skal du legge ut fremgang på noen måte slik at folk vet hvor de står?
Hvis du har et team av mennesker som arbeider mot samme mål, sterkt vurdere å legge inn mål, og fremgang mot dem ukentlig eller månedlig. Oppslaget disse målingene på et offentlig sted vil også fyre av konkurranse saft av folk til å være litt mer disiplinert og litt mer fokusert å bevege seg opp ledertavlen som de gjør sitt daglige arbeid.
Spor Trender
Statiske tiltak av fremgangen er stor. Men ofte folk ser på daglig, ukentlig eller månedlig tall og don &'; t ser på trender. Ser vi på de enkelte tall er greit, men når du setter dem i sammenheng ved å kartlegge fremgang over dager, uker eller måneder, kan folk se reell fremgang. Er trendlinjen går i riktig retning?
Hvis bedriftens programvareverktøy tillate disse trendene skal skapes gjennom rapportering, flott, men det ikke, hjelpe folk bygge enkle regneark at de kan oppdatere seg selv. Denne lille innsats holder folk mer i harmoni med tallene og ofte skaper større eierskap til resultatene og utviklingen deres.
Prosjekt Outcomes
Siden du skal se på trender, er det neste logiske skritt å annualize fremdriften i prosjektet hvor du vil ende opp. Hvis du er på 80% av målet ditt i april, er det sannsynlig at du vil gjøre målet, men tenker du på hvor mye du kan overgå det av, eller kanskje til og med hvilke nye mål du kan sette?) Er deres omstendigheter eller sesong som må tas i betraktning? Når du begynner å spore trender, legge til noen estimering og stikker inn dine måleprosesser. Det vil anspore økt innsats og kanskje høyne spenning og engasjement også.
Ingen av disse tingene er så enkelt som å trekke ut et målebånd, men de er effektive måter for oss å sørge for at vi får de resultatene vi ønsker og maksimere potensialet og innsats av våre medarbeidere. Og isn &'; t at vår jobb som leder
 ?;