Erfaring: A 21st Century Survival Skill

“ Hvis en mann med penger møter en mann med erfaring, vil mannen med erfaring få litt penger og mannen med pengene vil få noe erfaring &";

Dette sitatet er blant mine favoritter. Det vitner sterkt til verdien erfaring kan bringe til våre liv og karriere. Erfaring har ingen erstatning. Likevel, som man ser på de hendelser som finner sted i dag &'; s forretningsmiljø, elementet oftest fjernet er erfaring. I fusjoner eller oppkjøp, den første til å gå er de erfarne arbeidere. De er den eldste og, i mange tilfeller, de best betalte ansatte. Kort sagt, de koster penger, så bedriftseiere har en naturlig tendens til å kutte overhead ved å kutte her først.

Dette er ikke en dom av praksisen. Jeg er heller ikke talsmann holde en ansatt bare fordi han eller hun har eksistert i lang tid. Det jeg taler er en seriøs vurdering av verdien hver ansatt bringer til bordet før du foretar vilkårlige beslutninger om å redusere arbeidsstokken. De som ikke bringe verdi til bordet er de ansatte som skal være redusert i antall. Ofre verdifull erfaring for dollar er en dårlig investering, fordi når de er riktig brukt, kan opplevelsen være den mest kostnadsbesparende enhet et aksjeselskap besitter. La meg ytterligere illustrere poenget.

I løpet av min bedrifts karriere, så jeg ansatte blir en belastning på bekostning hovedbok ved bare å produsere en minimal innsats. Ledere bør gi disse ansatte valget mellom å forbedre eller søke annet arbeid.
På den annen side, jeg har sett ansatte, på grunn av sin overlegne kunnskap om virksomheten og deres ønske om å bidra, spare mange tusen dollar. De brukte sin erfaring til å hindre en plante nedleggelse, for å hindre skade på utstyret, for å berge en god kunde, eller for å bringe nye og kostnadsbesparelser ideer til teten. Fordi de har lært sin jobb ferdigheter godt og beriket deres erfaringsbase, ble de verdifulle medarbeidere.

Som ledere, hvordan kan du utvikle denne verdien lagt tankegangen i ansatte som er så viktig i dagens &'; s stram økonomi? La meg fortelle deg noen måter som fungerer.

Erfaring først. La meg tydelig at det er ledelsen &'; s jobb å bidra til utviklingen av denne verdiskapende enhet jeg kaller opplevelsen. Du blir ikke belastet med å la ansatte stagnere på jobben. Snarere, blir du belastet med å fremme kunnskapsbase ansatte hvert år, slik at i løpet av årene, har selskapet erfaring tilgjengelig for å berike, sikre og beskytte verdiene av virksomheten.

Sikre vekst. Hvert år når du vurdere resultatene av ansatte under lading, ordentlig og ærlig gi tilbakemelding på ytelsen. Utvide din erfaring bassenget ved å utvikle en vekstplan for neste år. Hvis du ikke vokser ansatte, er du rane deg selv og dem av en moral booster og en karriere vekstmulighet. Aldri slutte å lete etter måter å bygge erfaring innen hver enkelt ansatt. Dette er bedriftens overlevelse ferdigheter for det 21. århundre.

Sette ord visjon. Som ledere må du formulere en visjon og handlingsplaner til hver enkelt ansatt. Bedriftsledere kan ikke fungere i et vakuum. Folk i selskapet må fullt ut forstå hvor selskapet ønsker å posisjonere seg og hvordan de planlegger å komme dit. Ved fullt integrere visjon med ansattes erfaring, har du utviklet en vinnende kombinasjon. Ved å trykke på geni kalt opplevelse du hjelpe utvide virksomheten. Match erfaring, talenter og lidenskap med de oppgavene som kreves av visjon og du nettopp har opprettet en ny kraftig overlevelsesstrategi for det 21. århundre.

Hev bar. En annen strategi for å vokse ansatt erfaring er å heve listen av forventninger. Det er veldig lett for folk å bli complaisant og stillestående så lenge ingen presser for flere forventninger. Kontinuerlig utfordre evnene til arbeiderne, og du kan bli overrasket over hvor lett de vil stige til utfordringen. De fleste arbeidstakere ønsker å gjøre en god jobb og bidra. Dessverre, ikke ledelsen ikke alltid gjenkjenne denne egenskap, og savner en gylden mulighet til å berike deres bedrift og sine ansatte. Den raskt skiftende verden krever at arbeiderne også endres. Dette er ikke en urimelig forventning for bedrifter som ønsker å være rundt lenge i denne nye og hektisk arbeidsmiljø.

Bygg en kunnskapsbase. Til slutt, søke å bygge opp en kunnskapsbase på informasjon lært av alle arbeidstakere. Bruke andre People &'; s Experience (OPE) kan spare tid, ressurser og penger. Don &'; t la verdifulle erfaringer fra ansatte bare overleve innenfor sine hoder. Dette er altfor ofte den fatale feil som til slutt fører til mislykkede bedrifter. Ingen fanger hva som ble lært og alle holder re-oppfinne hjulet. Det er ikke nok tid til å re-lære alt. Utvikle en master plan for å fange opp det som er lært, slik at fremtidige læringskurver lessoned og din bedrift kan konkurrere i denne konkurranse 21st Century økonomi.

Det er tøffe tider, men overgangen til en sterkere holdning ligger hos de ansatte som bringer verdi til arbeidsplassen. Som ledere må vi arbeide for å danne og holde disse typer mennesker. Det er en fornuftig tilnærming til vekst som fordeler både selskapet og ansatt. Kan det være en bedre måte
 ?;