Produktiv Leadership

Jeg har påpekt i mange år at offentlige selskaper vekt på kort tem kvartals avkastning vil til slutt føre til vekst hull, fordi på kort sikt fokus ikke tillater organisasjoner å investere i langsiktig produktinnovasjon. Det finnes eksempler på noen selskaper som har gjort en utmerket jobb med å gjøre langsiktige strategiske inventments. Apple og Research in Motion og to meget gode eksempler på organisasjoner som fortsetter å skape noe nytt mens du fortsetter å utvide sin markedsandel

Dr. Knab lånt begrepet “ egosentrisk lederskap &"; fordi så mye av det vi er vitne til er nærsynt ledelse rettet bare på rask avkastning. Dette er folk som suger all profitt ut av virksomheten for sin egen tilfredsstillelse; ikke riktig å investere i sitt eget selskap; og holde alle på nåler for å holde kostnadene nede slik at de kan få en 6 figur bonus

Nært-eide selskaper blir ofte fokusert på kort sikt fordi de er under-kapitalisert; de er ofte desperat å holde ut den siste angrepet fra en stor konkurrent; eller enda verre, og ofte den mest utbredte, holder markedsandelen når en ny konkurrent kommer inn som ikke kjenner sine kostnader og stjeler markedsandeler med lav ball priser og store løfter.

Som sikkert ikke fremme ikke lederskap som varer, og det gir ikke den ansatte noe der å synke tennene, slik at de blir inspirert og motivert. Tthere er mange ledere der ute som mener at ansatte bør være motivert fordi, “ De blir betalt for å gjøre en jobb, og de bør bare gjøre det og avslutte klynking &";.

Denne "kommando og kontroll "lederstil er fremdeles vanlig i det 21. århundre. De fleste av oss vet, eller har lest, at denne metoden ikke fungerer godt, men vi gjør det likevel fordi det &'; s alt vi vet hvordan de skal gjøre. Det som trengs er en forståelse og implementering av “. Produktiv Leadership &"; Med bruk av informasjonen alder og “ kunnskapsarbeider, &"; vi har utviklet seg fra å maksimere fysiske produksjonen av vår workers-- mot engasjerende hodet av våre ansatte. Dr. Knab går utover dette for å fortelle oss at for å utmerke seg i det 21. århundre, vil store selskaper trenger å “ engasjere hjertene til sine ansatte gjennom en følelse av formål gjennom anvendelse av Productive lederskap "Når ansatte mener. arbeidet de gjør har en dypere hensikt, sine resultater langt overstiger de som kun bruker utfører en oppgave

Produktiv Lederskap er prosessen med å engasjere alle organisasjonenes medarbeidere;! inkludert kontrakt produsenter, underleverandører, joint ventures, leverandører , tjenesteleverandører, og tilknyttede selskaper, i mål og målene i organisasjonen på en slik måte at disse blir felles mål og formål for alle i bedriften forsyningskjeden. Det utnytter en forståelse av at alle spiller en sentral rolle i gjennomføringen av organisasjonens målsettinger og søker et samarbeidsforhold og et ansvar for å sikre kontinuerlig forbedring og effektivisering av den samlede forsyningskjeden. Dette sikrer et sunt og levende verdikjede som kan fortsette å tjene behovene til alle interessenter i dag og i fremtiden.

Dr. ,
Edward F. Knab
Produktivitets konstruerer Inc 1969 Fan Palm Way
Palm Springs, CA 92262 til 8859
.