Har din leder Har lederegenskaper? Hvordan vet du det?

Det er en stor forskjell mellom ledere og ledere. Ledere er de som kommer for å jobbe, sørge for at alle underordnede får de nødvendige oppgaver gjort, så la på 5:00, aldri å virkelig gjøre en forskjell.

ledere opprettholde. De unnlater å oppgradere sine lag. De ser ingen retur i å hjelpe de under dem vokse personlig eller profesjonelt.

Ledere er de som danner og vokse et selskap. Ledere prøve så mye som mulig for å drepe noen byråkrati og la hvert medlem av deres team for å si sin mening. Ledere vet at samarbeidet holder ansatte engasjert. Det gjør dem føler seg viktig.

Den beste overtalelse ferdigheter for å få noen til å gjøre noe er å få dem til å ønske å gjøre det. Ledere gjør ansatte ønsker å komme på jobb hver dag. De skaper en følelse av at det haster og gjennomføring innen gruppen, og dermed gjør dem industriledere.

Mens ledere er ofte redd for å gjøre sine lag bedre, bærer en tankeprosess som man kunne ta jobben sin, ledere er redd ikke å bedre sine lag, siden bette teamet hindrer omsetning og beveger en organisasjon fremover.

Ledere vil sitte i et styrerom og kaste bort tid conversing om emner som har blitt slått til døde. Ledere vet at dette er bortkastet tid. Ledere er opptatt å formidle sitt syn til de under dem og få dem til å kjøpe seg inn i den.

Ledere er redd for å være galt, stadig klamrer seg til jobben sin og gjemmer seg i mellom avlukker, tilbringe dagen skrive e-poster frem og tilbake til andre ledere. Det er ingen konkret handling bak disse e-postene, bare ideer som aldri blir gjennomført fordi de kan føre til negativ oppmerksomhet på ledelsen.

Når noe går galt, ledere er raske til å peke fingeren og dyrke en organisasjon fullt av "Det var ikke meg" folk. Det er alltid et svar på hvorfor noe gikk galt, og det er aldri dem. Ledere ta ansvar for sine handlinger. De holder sine underordnede ansvar for sitt arbeid, og de er ikke noe unntak fra regelen.

Ledere micromanage, føre tilsyn med hvert minutt detalj. Ledere tillate for nye ideer som skal gjennomføres og føle belønningen er verdt risikoen. Når en leder forsøker å trene, er han eller hun møtt med skepsis, som sine underordnede føler at de er bare det i seg selv.

underordnede tillit ledere. De vet at lederen har deres beste interesse i hjertet.

Hvordan vet du at du jobber for en leder? Under hans eller hennes veiledning, du sakte bli en leder selv
.