Lederskap Hjelper Forstå lederskap Styles

Sterk ledelse hjelper i å håndtere en organisasjon effektivt og ulike stiler av lederskap er ofte i bruk i dag. De er beskrevet nedenfor:

autokratiske ledelse
Det er en tynn linje mellom denne lederstil og diktator stil. Dette er fordi lederen gjør alle avgjørelser. Lederen lytter ikke til; eller forvente noen bidrag fra de underordnede. Lederen er vanligvis sterkt motivert og vellykket som det er ingen konsultasjon før beslutninger. De beslutninger som fattes normalt holdes borte fra resten av gruppen til lederen mener det er på tide å gjøre sine beslutninger kjent. Dette er fordi de stoler på ingen og de kan også tro at all informasjonen i en hvilken som helst annen person &'; s. Hender kan ødelegge utfallet av enhver oppgave

Dictator Ledelse
I denne type stil, besitter leder absolutt makt over de underordnede. Akkurat som i den autokratiske stil, er alle beslutninger gjort av lederen. Ordrene er adlød uten avhørt og ingen initiativ, er forslag eller bidrag forventet fra underordnede. Frykt og trusler brukes til å motivere dem og ingen er forventet å klage.

demokratiske lederskapet
Dette er preget av gruppen beslutningsprosesser. I denne type lederskap alle forventes å delta i beslutninger. Lederen vil ofte ta kontakt før du tar noen beslutninger. I denne typen lederskap også oppmuntre til deltakelse og i prosessen gi effektiv og positiv motivasjon. Hvert medlem av gruppen føler seg ønsket fordi deres mening er verdsatt. Sluttproduktet er fornøyd med sine arbeidstakere som vil gjerne møte eller overgå forventningene til deres leder.

Laissez Faire (Free Rein Leadership)
Som navnet tilsier, er underordnede lov til å ha maksimal frihet. Denne typen leder forlater gruppen for å arbeide med seg selv og krever bare veiledning ved begynnelsen av en bestemt oppgave. De bestemmer seg for sin egen politikk og metoder som de vil bruke som de jobber resten av veien. Fordelen med denne metoden er at den tillater initiativ. Det er derfor bedre enn autokratisk stil, men ikke så effektiv.

Byråkratiske stil
I denne typen lederskap, er effektive teknikker utformet og vedvarende for å sikre høy kvalitet med minimal feil. Dette er en slags lederstil hvor du må gå gjennom kommanderende offiser for å løse problemet, og de ansatte er bare etterfølgere. De store og tradisjonelle bedrifter er mest sannsynlig å bruke denne typen lederskap. En av fordelene ved å ha et byråkratisk lederskap er at det pålegge trygt og godt arbeidsmiljø fordi de har prosedyrer for å overholde.

paternalis Ledelse
Denne slags leder er sett til å være som en “ farsfigur &"; av organisasjonen. De gjør det meste beslutninger på egenhånd, fordi de tror at &'; s den beste avgjørelsen for alle. De ansatte vil føle seg motivert og vil være villig til å jobbe for å nå målene i organisasjonen som de føler at deres leder “ føles &"; dem.

transaksjonell ledelse
leder i denne stilen vil gjøre funksjonen til å lede gruppen. Rollen til de ansatte er bare å utføre den gitte oppgaven med de angitte retningslinjer eller regler. Det er strukturer hvor individer er enten blir belønnet eller straffet for sitt team &'; s ytelse
.