Transformasjonsledelse i det 21 Century

transformasjonsledelse - Hvis vi ser tilbake mot begynnelsen av denne aktuelle tallet, uttrykket som markerte avslutningen av forrige æra i vår evolusjon var “ Rapid-Change &" ;, mennesker har stablet på sine stabler av kunnskap i en eksponentiell måte i løpet av de siste fem tiår eller så, noen har til og med hevdet at antall forskere som arbeider i dag over hele verden i ulike områder er større enn de som noensinne har blitt nevnt i historien! Nesten tjue tusen sider med informasjon er lagt til daglig i områder av medisinsk vitenskap alene.

Alt som denne ekstreme trenden pågår peker mot er det faktum at våre arter er å realisere sitt sanne potensial som vesener som er drevet av jakten på kunnskap og det &'; s applikasjoner. Men moteordet her er forandring, fra måten vi samle informasjon til den metoden som er det spres er viktige aspekter ved de fleste arbeidsplasser i det 21. århundre, og disse teknikkene og prosedyrene har definitivt utviklet seg på mange forskjellige måter. Vi som homo-sapiens i denne aktuelle fasen av vår utvikling må forholde seg til endring og transformasjon på nesten daglig basis. Men ironisk faktum er at etter hvert som logisk progresjon av vår evolusjonære veien har ført oss til dette stadiet, er det også inngrodd i vår genetikk at vi danner visse vaner som pinne med oss ​​for en hel livstid. Dermed for de fleste perm mennesker, er endringen regnes som en unødvendig del av livet.

Det er her begrepet Transformational Leadership kommer inn, selv om mennesket er svært allsidig og kreativ i sine individualiteten, har vi lært å leve og vokse i form av samfunn, og funksjonelle samfunn alltid har stolt på deres ledere til å veilede dem gjennom tøffe flekker og å opprettholde en strøm av jevn suksess. Så lederskap som er transformativ i sin essens instills en følelse av entusiasme hos dem som bly som tillater dem å omfavne endring og å kaste bort stagnasjon som forårsaket endringen å være nødvendig i første omgang. En leder som kan bringe ånd transformasjon til sine rekker kan også inspirere lojalitet og dedikasjon til hans sak. Historie &'; s største lederne som Jesus og Muhammed var i stand til å få til monumentale endringer i sine folk, ved å be dem helt forlate eksisterende system av tro og til å følge et nytt dogme.

Det er klart for alle som plager ser på sine liv som deres har vært den sterkeste av virkninger på menneskeheten, i mange generasjoner, utallige handlinger av lidenskap har blitt begått i religionens navn og hele institusjoner ble dannet rundt dem som fortsetter å fungere selv etter 2000 år. Selv om det er sant at en slik lederstil er den vanskeligste typen å mønstre men det tilbyr den høyeste form for belønning. Det som virkelig er nødvendig skjønt er justeringen av tanker og mål av de som blir ført med de som leder for en fullstendig åndelig og intellektuell forening som kan innprente sann forvandling
.