Harness Distrahert Focus - Ledelse hemmelige våpen - Del 2

Public Enemy No. 1 for ledelse og styring er distrahert fokus. Det fører til mangel på klarhet og reduserer personlig og arbeidsstyrke engasjement, produktivitet og ytelse. Endre fokus dynamiske i livet ditt og du vil forbedre din personlige prestasjoner, engasjere teamet ditt og forbedre langsiktig suksess.

Uklare mål og distrahert fokus treg din produktivitet og begrense lønnsomheten. Du kan eliminere distrahert fokus og utnytte det for å maksimere produktiviteten ved først å erkjenne at det er en naturlig flyt i fokus i livet ditt og på arbeidsplassen.

Følg antall distraksjoner som forstyrrer flyten av fokus og hva skjer med det og fokus for laget ditt på bare en tjuefire timers periode. Du vil raskt innse at fokus må beskyttes og utnyttes slik at det kan bli sluppet løs på produktivitet og ytelse, ikke de siste kriser eller bagateller. Se for noen av de følgende distraktører og avbrudd:

• telefon /mobiltelefon samtaler og tekstmeldinger, business og personlig
• sosiale medier og e-post inntrenging
• gruppepress
• kollegaer stopper ved å prate
• ønsker å være nødhjelp
• disenfranchised gruppemedlemmer sabotere produktivitet
• mangel på klarhet i mål og målsettinger
• dårlig kommunikasjon av mål og målsettinger
• komplekse instruksjons

Når du &'; ve observert nedsatt oppmerksomhet og konsentrasjon, distraksjon av irrelevante stimuli, de hyppige skift fra en uferdig oppgave til en annen, og se hva som skjer rett foran deg, vil du være klar til å gjøre noen enkle endringer som er nødvendige for å slippe løs kraften i fokus.

Eliminer Flow of Focus Distraksjoner

Sørg for at fokus strømmer der du vil ha det til å flyte. Som nevnt i del 1, strømmer fokus til og fra mange retninger. Utfordringen er å eliminere uhemmet kaos distraherende og avlede strømmen av fokus for de ansatte, slik at du kan utnytte sin flyt, maksimere produktiviteten og ytelse. Øke flyten av fokus i følgende kategorier ved hjelp av noen enkle å bruke verktøy.

1. lederskap til arbeidsstokken – være klar og konsis, bruker fem ord eller mindre til å kommunisere, maling ordet bilder eller bruke visuelle
to. nedenfra og opp fra de ansatte til ledelsen – tror vi ikke meg
3. innsiden ut selskapet /lederskap visjon til arbeidsstokken – skape kommunikasjon som snakker til alle nivåer av arbeidsstokken ved hjelp av alle audio /visuelle metoder for kommunikasjon – ikke stole på bare det skrevne eller talte ord
fire. ute i forslag /klager fra de ansatte til ledelsen – presentere klager med en løsning eller forslag til forbedrings
5. arbeidstaker til arbeidstaker – holde det strengt virksomhet
6. fysisk arbeidsmiljø for de ansatte – fjerne rot og energi drainers som bokser, filer, overflødig støy, risting og farger på veggene, overdreven familie minner og bilder i avlukker, upassende eller ingen kleskode
7. eksterne krefter og hendelser til ledelse og de ansatte – reagere raskt med en kort konsis melding til ytre hendelser, kunngjøre det, kort forklare det og gå videre
8. personlig kommunikasjon og problemstillinger til enkeltpersoner – begrense alle personlig kommunikasjon for å bryte eller lunsj tid sammen med sosiale medier samspill

Som Steve Jobs og Walt Disney, som er klar over hvor fokus flyter på din arbeidsplass og personlige liv er første skritt til å kontrollere lederskap &'; s Public Enemy No. 1. Ifølge Disney, “ Av alle de tingene jeg har gjort, det viktigste er å koordinere de som jobber med meg og sikter sin innsats på et bestemt mål &";

De ovennevnte verktøy hjelpe deg å bli mer bevisst på hvor flyten av fokus går og hvordan man kan utvikle et veikart for å utnytte og slippe løs det og forbedre suksessen av arbeidsstyrken

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2011
.