Building Better Teams

Hvorfor mange lag don &'; t fungere godt sammen

Har du noen gang lurt på hvorfor det laget som du var på didn &';? T fungere svært godt sammen

Mange lag som opprinnelig var satt opp til å mislykkes. I idrett, bygger du lagene fra personer med beste prestasjoner. I næringslivet, hører vi mange ganger, sports analogi søkt, men i de fleste tilfeller det couldn &'; t være fjernere fra virkeligheten. I næringslivet, er lagene sjelden plukket og blandet sammen basert på de beste individene og deres ferdigheter. Vanligvis folk ender opp på et lag basert på en rekke faktorer. De var på dette laget før, og det var en del av jobben deres beskrivelse. De ble fortalt at de måtte være med på dette laget. De ble lagt til teamet som belønning eller verre som straff! Vanligvis, lederne av disse lagene er bare symbolsk. De kalles teamledere i mange tilfeller. De er ansvarlig for laget, men uten reell myndighet. De er også forventet å utføre sine andre full tid jobber. Disse typer lag mislykkes.

Bygg rett team

Det er viktig å bygge opp et godt team fra starten. Ta en opptelling av menneskene i organisasjonen. Lage en database basert på intervjuer og spørreundersøkelser. Spør folk, hvilke typer roller de føler utfordrende, men også de har kompetanse til? Hvilke roller beste samordne sine evner og sine interesser?

Finn ut hvem som ønsker å lede og som ønsker å bli ledet?

Spør folk, hvilke roller passer bildet av det arbeidet de fleste ønsker å do. En del av denne beholdningen prosessen er å forstå fra hver person i organisasjonen hva de ønsker å gjøre mer av, mindre av, og hvordan ledelsen kan bistå. Som et resultat av denne prosessen, har man en database som inneholder virke input fra mennesker. Så når den tid kommer til å sette sammen team, er du i stand til å se gjennom databasen og velge folk som passer best. Dette er hva den beste manageren gjør.

oppmuntre og støtte

Når den beste manageren setter opp et team, folk bruker tid på å hjelpe til å sette visjonen og avklare mål. Da er teamet fritt til å selv administrere og gjøre fremskritt uten mikro-ledelse. Lagene består av mennesker, og de trenger støtte og oppmuntring, men ikke trusler, straff og belønning. Folk bare ønsker å føle at de gjør en innsats. Suksessfulle lagene går på å fullføre mange vinnerprosjekter hvis etableres upfront struktur og grunnregler.

Fremme samarbeid, ikke konkurranse

den beste manageren behandler alle gruppemedlemmer på samme måte og belønner dem likt . Teamet kjenner sine mål og ønsket tilstand. Arbeidet i seg selv blir en belønning. Hvis belønningen må gis det bør være lik for alle medlemmer som følge av teamet fremgang mot felles mål. Å gjøre individer på et lag konkurrerer med hverandre er måten å øke konfliktene. Når, i stedet, folk føler at alle har samme mål og insentiver, er samarbeidet mer effektivt, produktivitet er høyere, og oppnådd resultater er mye bedre.

sette et klart ønsket tilstand

Dette er det viktigste første skritt for et lag. Den beste manageren tilbringer flere timer med hele teamet kommuniserer ønsket tilstand og tar tid å sikre alle medlemmer klart å forstå visjonen og banen. Uten en klar visjon, vil gruppemedlemmer starte distraherende hverandre synkende produktivitet, og det ønskede resultatet vil ikke oppnås.

Har bedre teammøter

teammøter skal holdes i to forskjellige formater. Det bør være en vanlig driftsmøte (prosessmøte) hvor folk gir oppdateringer og lederen kommuniserer også status og neste steg. Denne typen møter bør være streng og strukturert. Lagene trenger også en annen type møte. Dette er misjonsmøter hvor konsernet er enten å løse et problem eller for å lage en løsning. Disse møtene bør være av en brainstorming type og kjøre i en kreativ, samarbeids måte. Lagene kan bryte ned når det er forvirring om forventede resultater.

Roter lederskap

Roterende teamledere på en jevnlig basis er sunt for laget. Det hjelper også at alle skal føle opptjent i utfallet. Og når du fører en dag og følger en annen dag, får du nye erfaringer og få nye perspektiver. La folk ta på seg lederroller for første gang vil bidra til å bygge tillit og også være en verdifull utvikling aktivitet samtidig. En godt strukturert lag vil ikke la nye ledere mislykkes å vite at en dag vil de bli bedt om å lede.

Learning oppsummering og neste skritt

Den beste manageren design team rundt mennesker. Det er en kunst å kombinere om hva de ønsker å gjøre og hvor deres evner og interesser passe best. Som et resultat, vil lagene bli mer vellykket og nå sine ønskede tilstander raskere. Som et første skritt, ta en opptelling av laget ditt. Deretter sette sammen neste team basert på erfaring og ikke på hva du alltid har gjort før. Du vil se nye resultater

Craig Nathanson
 !;