Lederskapets profile

Hei alle, etter

Her er en artikkel som jeg skrev en gang å tenke på min egen stat i livet.
Vårt liv er vår egen, og for å være ærlig det har å gjøre med oss ​​som fører vårt selvbilde i riktig retning. Vi kunne også tro at alle er leder for sitt eget liv. Ingen kan fortelle en person hvordan du justerer til liv siden vi er ansvarlige for vår liv!
Liker å lese og gjerne kommentere
Sincerely Yours, etter

Juliette J Nibbs

Introduksjon
å være en livslang leder, du må være en livslang elev. Excellence er ikke en ulykke, det skjer når ledere kaller for det
Lederskap begynner på innsiden, den starter med “. Være &"; ikke “ gjøre &";

Leader er en leverandør
målretta (de nærmer andre med en hensikt, for å tilføre verdi)
Relational (de er varm og innbydende og arbeid i relasjoner)
Objective (de vurdere styrker og svakheter objektivt)
Sårbar (de modell selv-avsløring og ærlighet)
incarnational (de er eksempler på hva de lærer)
Pålitelig (de er konsekvente og ansvarlig for sine løfter)
Empowering (de gi makt bort og legge til rette for vekst i andre)
Oppfinnsom (de bruker alle verktøy de har til å vokse mennesker)

Integritet bygger tillit og tillit bygger relasjoner. Ledere vet hva de &'; ll står for og won &'; t står for. Effektive ledere er ikke redd for å konfrontere når nødvendige og åndelige ledere bly fra innsiden og ut. Hvis lederne vant &'; t bære ballen, kan de &'; t lede laget

lederegenskaper
&sekt;. &Sekt; &sekt; Kjærlighet (lederskap er motivert av kjærlighet til mennesker)
§ § § Joy (viser en urokkelig glede, uansett omstendigheter)
§ § § Fred (folk trenger å se innover fred og ta motet)
§ § § Langmodighet (vent på resultater som ledere utvikle mennesker eller mål)
§ § § Godhet (omsorg og forståelse mot alle ledere møtes)
§ § § Godhet (ledere ønsker det beste for andre og organisasjonene)
§ § § Trofasthet (holde forpliktelser til oppdraget)
§ § § Mildhet (styrke må være under kontroll, kan ikke være stor og øm)
§ § § Selv — kontroll (disiplinert å gjøre fremskritt mot mål)

Personlige kvalifikasjoner lederskap
Hva kvalifiserer en person til å være en god leder? De fleste naturlige ledere don &'; t ønsker å være en stor, de ønsker å være gode personer
Personlige kvalifikasjoner føre til lederkvalifikasjoner.. Når ledere lede sitt eget liv godt, andre ønsker selvsagt å følge. Når vi ønsker lederskap til å vare, må vi ta hensyn til fire avgjørende elementer
1_ Character -gjør leder til å gjøre det som er rett, selv når det virker vanskelig
2_ Perspective- gjør ledere til å forstå hva som må skje for å nå et mål
3_ tørre mer gjør at ledere til å initiere og ta den risikoen for å gå ut mot et verdig mål
4_ Favor- gjør ledere til å tiltrekke seg og styrke andre til å delta i årsaken

Leaders få troverdighet når de lider med dem de leder. Gode ​​ledere bygge en følelse av at det haster, skjebne og familie.
De tjener deres rett til å bli hørt ved å tjene andre.
Effektive ledere bygge overbevisende sak for hvorfor deres folk skulle endre seg. Produktive ledere kommunisere overlegenhet og fordelene med sine ideer. Tro og visjoner er ikke alternativer til godt lederskap, men nødvendig

Leaders leve av visjonen
1_ Vision (de ser på løftene fra langt borte. Disse lederne har makt for i dag fordi de har en visjon for morgendagens)
2_ Confidence (de er sikret av løftene De &';. re resterende optimistiske fordi de ønsker å gjøre en arv mer enn levende)
3_ Hunger (de omfavnet de løftene de har eierskap til det som bare deres decendant ville nyte.
4_ Resolve (de bekjenner de er fremmede og pilegrimer. De gjør seg opp en mening. Deres drømmer, ikke sine minner ende på dem)

Jo flere ledere gå så de må snakke sammen. Og integritet oppstår når . ord og handlinger
kamp
Leaders mot være ren, barmhjertighet og rettferdighet er sunne motivasjon ledere er å ydmyke seg selv, slik at de skal opphøyes i god tid De er dommerne mer strickly enn følgere
.  ..;