Wielding Power med Gavmildhet og Support
Latter og smil er ofte tegn på avslappet komfort, snarere tvert imot av hierarkiske makt pålagt organisasjonsstruktur, hvor scowls er mer vanlig enn smiler. I slike statusbaserte organisasjoner, er makt tildelt i henhold til rang, og det er lite slingringsmonn for den frie uttrykk for indre ressurser på den delen av “ lavere ranking &"; underordnede. Her status enerådende, ikke åpen bevissthet.
Sann makt kan aldri gå tapt, bortsett fra at poenget med en pistol, selvfølgelig. I en fri og åpen kultur, vil en effektiv leder som utøver makt med raushet og støtte bare bli en mer lojal og troverdig leder, noe som resulterer i større lojalitet og engasjement i organisasjonen. Denne tilnærmingen til ledelse og styring oppmuntrer mye mer kreativ produktivitet i organisasjonen. Den hierarkiske tilnærming, ironisk nok, fører til ytterligere konflikt og følelse av frustrasjon i hele organisasjonen, siden det er liten mulighet til å uttrykke og løse en slik konflikt. Så sluttresultatet er lav moral og høy omsetning, men ingen innrømmer til nøyaktig hvorfor. Status quo opprettholdes med åpenbar mangel på respekt for endrede forretnings realiteter
Consultants ofte hoppe på bandwagon av sin arbeidsgiver &'; s. Status tenkning og unnlate å utfordre eksisterende veier. De ofte don &'; t setter pris på for opplyste ledelsen i forretnings hva som skjer der ute i markedet, for eksempel-før du hopper inn i nye, omstrukturerte makeovers. I sin bok Early Warning
, refererer Ben Gilad til denne blind vrangforestilling som “ cocoonism &" ;, der det er lite bevissthet om eksterne faktorer, slik at Status Factor å regjere øverste innenfra. Fra Gilad &'; s synspunkt, overdependence på de konsulenter som aren &'; t opp til pari, noen ganger går fra en til en annen, resulterer i en situasjon der mindre og mindre er gitt til å høre realitetene i verden utenfor
<. p> Ifølge Gilad i en forklaring på hans term industrien dissonans
fra Early Warning
, “ Kraftige ledere fremkalle kraftige mekanismer for å bortforklare fakta, opprettholde avslaget, og avsette signalene fra omverdenen som don &'; t støtter deres synspunkter &"; Når en organisasjon når kritisk masse, ofte med hjelp av dyre, men ineffektive konsulenter, sunn fornuft og god ledelse kan få overkjørt. Gilad holder at “ når virkeligheten og overbevisning er på kant med hverandre, overbevisning vinner ofte &"; Hierarkiet-drevet vrangforestilling kan føre til “ gruppetenkning, &"; skape en blind flekk der bevissthet ellers ville ha sin rettmessige plass. Dette er akkurat den prosessen som førte til energi meglere på Enron, for ikke å nevne AIG og andre finansinstitusjoner, gir etter for grådighet og til den ultimate bortfallet av organisasjonen
.
lederskap
- Fleksibilitet og innovasjon går hånd i Hand
- Hva du skal se etter i fremtiden Leaders
- Hvordan Poor ledere dreper Us
- Har Vanskelige menneskene i livet ditt? Identifisere fellestrekk harmoniserer Tøff Relationships
- Key # 4 for å låse opp ditt potensial og oppnå suksess: Oppsøk Personlig Development
- Fem nøkler til suksess som endringstakten Accelerates
- Huskeregler for en vellykket Leader
- Beste måtene å bedre læring med organisasjonsutvikling Management
- Top Ledelse Skill av Ansvar og Accountability
- Team Building Events-Hvordan velge den beste corporate team building Event
- Avslutte Victim Advantage (Part I)
- 10 punkt sjekkliste for å kunne styre en Crisis
- The Secret Weapons of en god Business Leader
- Lederskap lykkes 101 - Ledelse Og Training
- Vi belønner Terror
- Finne en ledelse Doktorgrad programmer som vil prise ditt Lifestyle
- The X Factor - Alignment
- The Making of en Leader
- The Art of Being Successful
- Hva å lytte til ... Mind Mindre eller Your Voice of Wisdom? (Eller sårt tiltrengt: Modige Samtaler…