Vi belønner Terror

"Kumar, Kom hit!" ropte den daglige lederen, mens du tar en runde av Foundry sammen med Unit Head. Som Kumar presenterte seg før Big Boss, hadde alle hoder allerede snudde seg mot ham da han begynte å få bandasjen ned fra ED. The Unit Leder hvisket til ED "Sir, skal vi kalle ham til kammeret og snakke der." "Hvorfor?" brølte ED. The Unit Leder mumlet: "Det bare ser ikke fint på gulvet. og ED svarte: "Hva mener du med det ser ikke fint? Jeg trenger ikke å kjempe en valg '.

Og enhetssjef nikket i ren hjelpeløshet, "Ja, har Big Boss ingen intensjon om å bestride et valg". Men, lurte han, hvorfor folk går rundt og rope for å bevise at de er sjefene, og også å ha noen intensjon om å bli en leder.

Det er absolutt ikke en sjelden scene, er et slikt lederskap et felles sted . Og i flertallet av tilfellene, når du forteller disse Bosses at folk anser dem en terror, se på glimmer i deres øyne. Det er tatt som et stort kompliment. Sannsynligvis de ikke skjønner det harde faktum at selv om alle vellykkede ledere er tøff oppgave mestere, deres underordnede elsker dem; fordi de har lært at "å være tøff betyr ikke å være grov". Uansett grim kan være feil gjort av sitt folk, de vet hvordan de skal gi riktig tilbakemelding på riktig måte, og de tar all forsiktighet for å sikre at deres folk ikke mister selvtilliten. Tap av selvfølelse fører til ytelse ødeleggelse. Med tap av selvfølelse og ytelse, uavhengig av folk som kan komme og gå, er lidende organisasjonen

I kort sikt, terror kan gi resultater -. Og det er derfor kan anbefales som en midlertidig stil i krisesituasjon. Men det kan aldri bli vellykket på lang sikt. Mange ganger, ved å bruke denne tilnærmingen, noen ledere er i stand til å gi resultater, og er i stand til å gjøre det til toppen av karrierestigen. Akk! Disse resultatene ikke opprettholde fordi de påvirker og infisere den kulturen i organisasjonen. En fersk studie antydet at disse lederne kan indusere flere sykdomsfølelse for sine underordnede, som inkluderer mareritt, søvnløshet, depresjon og utmattelse. Situasjonen er bundet til å bli dårligere i det lange løp. Dessverre går skylden til den nye påhviler som erstatter disse såkalte "effektive ledere" og de såkalte effektive ledere er oppgitt, undret og deres lederstil er æret og selv fulgt av sine underordnede fordi de merker "den ondskapsfull atferd" blir belønnet .

Historien er gjentatt og disse personene kan lykkes å tråkke på de høyere gradene av bedrifts men til syvende og sist er det disse menneskene som er ansvarlige for ødeleggelsen av organisasjonens kultur og til slutt selve organisasjonen.

avhjelpende tiltak for slike spørsmål er sin oppdagelse i den rudimentære scenen og upfront intervensjon av ledelsen i spill. Sjefene over behovet for å se utover den kortsiktige og sørg for at minstekravet dosering av slike behandlinger er kun brukt under kriser, når det er spørsmålet om overlevelse. I det lange løp, organisasjoner trenger annen form for byggeklosser, som binder folk sammen. Disse tøff oppgave mestere bry om brannen i magen av sitt folk. De trenger ikke bry om de kommer til å kjempe valget; men sikkert de vet at deres gruppemedlemmer i stedet for å slåss mot hverandre, eller sliter med bare tilsynelatende synlige resultatmål, kjempe sammen mot alle odds for å oppnå organisatoriske mål og ikke bygge slott på grunnmuren av sand.
.   ;