Ledende Change: Emotion kan gjøre eller ødelegge den Best Laid Logic

ledende endring kan være vanskelig fordi ikke bare tar det å være kreativ, det tar mot til å bryte fag som gjør “ fast &"; kulturer og hellip; vel, stakk! Det har vært en stilltiende avtale i forretningskultur for å unngå å ta opp følelser /følelser på alle kostnader. Likevel, det er dette svært problem som skaper dysfunksjonelle team som fører til økonomisk sløsing og mangel på ansattes engasjement. Det er heller ikke bra for endring og innovasjon. Hvorfor? Inntil vi ta opp det som skaper “ frykt for endring &"; — oppfatninger om følelser og følelser – Vi har i hovedsak rammet den velkjente murvegg

Eierskap og innretting er et spørsmål om hjertet.. Lidenskap for å kjøre mot en visjon stedet for å gå i sirkler og procrastinating antennes av en klar logisk prosess og intuitivt hentet ideer. (Intuisjon er kilden til nye ideer, ikke “. Logikken &";) Ifølge HeartMath.org Institute, er den magnetiske energien i hjertet 5000 ganger større enn tanken alene. Dette er midler til hjertet engasjement

Likevel, hvis vi kan &';. T føler, vår intuisjon kan bli blokkert. Også, selv bruker ordet “ intuisjon &"; ofte provoserer latterliggjøring fra hardcore troende i bare “. Logikken &"; Gruppemedlemmer kan lett bli distrahert og potensielt kapret av sin egen kronisk backlog over avviste følelser som fører til dysfunksjonell kommunikasjon og oppfatninger. Vi hører det hele tiden at folk kjøper med følelser og rettferdiggjøre med logikk.

Vår dårlig evne til å forstå hvordan å bevisst styre følelsen er den store elefanten i rommet. Det er kilden til frykt for salg, nettverk og markedsføring. Vi har skapt et paradigme som preger vår egenverd av hva vi “ gjøre, &"; og deretter don &'; t tillate folk å “ mislykkes &"; (Det &'; s egentlig bare å lære, forresten, og hva du “ gjøre &"; er ikke hvem du “ er &";) uten “. Shaming &"; Det &'; s ikke rart så mange mennesker går rundt så bevoktet og så fast i et mønster av tankesett som begrenser deres risikovillighet

Er du klar over at innovasjon per definisjon betyr “. Endre &" ;?

Hvorfor er endre så skremmende å så mange mennesker? Mens det er en historisk forutsetning for å spille det trygt, slik at “ stamme &"; ville ikke avvise deg, jeg har oppdaget at dette er overdrevet. I dag, hvis stamme avviser deg, mens det kan være ubehagelig, er verden så sammenvevd at du kan få nye venner enkelt – hvis du er følelsesmessig intelligent, er det. Også er du veldig sannsynlig å være i stand til å ta vare på deg selv siden vi ikke lenger leve i villmarken.

Vi kan endre denne genetiske programmering, bokstavelig talt. Jeg har personlig opplevd ekstrem frykt for følelser og følelser, og også brukes til å avvise ideen om å respektere følelsene. Min løsning var å undertrykke, undertrykke, nekte, nekte, og late som om logikk var alt som var nødvendig. Lang historie kort, det ble lamma min lederevner samt evne til å være i fred i meg selv. Etter å våkne opp til hvordan begrense denne tankegangen var, begynte jeg å åpne meg for å måter å endre dette, og det fungerte. Jeg tror få mennesker vil hevde at Winston Churchill var ikke en effektiv leder. I hans ord:

Den taler er legemliggjørelsen av lidenskapene til folkemengden. Før han kan inspirere dem med noen følelser, må han bli påvirket av det selv. Før han kan flytte sine tårer, må hans egen flyte. Å overbevise dem, må han selv tror.

Hvis jeg måtte nevne en ting som gjorde forskjellen, ville det være at jeg endret min oppfatning om hva følelser betydde. Dette måtte gjøres på en fysiologisk eller “ troen &"; nivå, og å ha “ logikk &"; å hjelpe min rasjonelle sinn samarbeide virkelig gjort en stor forskjell. Det er der vitenskapen hjulpet meg til å bli logisk klar over hva jeg intuitivt visste og hadde begynt å implementere

I &';. M tyder her på at som en endring leder, (forresten, selv om du endrer måten din Virksomheten drives, eller til og med din husstand for den saks skyld, dette gjelder for deg) du må være mer selvbevisst. Dette krever mot. Det er lettere å løpe bort; men folk blir mer og mer intuitiv. Å inspirere tar evnen til å lede ved eksempel, med empati og respekt for andre &'; s bidrag, og la gå av selvtillit tvil. Vi skaper blomstrende bedrifter når gruppemedlemmer føler seg godt om seg selv og er i stand til å eie og justere rundt klart uttrykt “ hvorfor &"; . visjoner

Jeg vet av erfaring og fra arbeid med kundene mine at når vi “ få venner &"; med følelser og lære å håndtere logikk og følelser, vi er mest effektive. Delte lag kan bare hadde via selvbevissthet. Det må være et samarbeid mellom ditt eget sinn og hjerte. Det må være en vilje til å bryte med gamle paradigmet modeller, inkludert fornekter dens kraft og betydning av emosjonell forståelse og intelligens
.