The Leader Uten Followers

Turn rundt med aktiviteter for alle har en hensikt om det &'; s fra dårlig til god, eller god til dårlig. Og en leder kan tenke at han er en leder nå, kanskje ikke egentlig en leder tross alt. At &'; s hvorfor det &'; s formål for hver sving av hendelser i våre liv.

Alle rundt ham anser ham med makt og myndighet. Han er fryktet og respektert av sine arbeidsgivere og hans medarbeidere. Han er hovedeier av de store selskapene som taler millioner og milliarder av penger i byen og naboprovinsene. Han kjører de luksuriøse bilene, hadde herskapshus og egenskaper overalt. Men da den økonomiske depresjonen trekker sine eiendeler og rikdom, blir historien hans rikdom til filler. Og folk som pleide å respektere ham var ingensteds å støtte og følge ham. Hva skjedde med disse menneskene?

I løpet av sin levetid var han beslektet med penger og makt bare
Han levde uten en familie som elsker ham. At &'; s hvorfor han ikke &'; t føler for sine ansatte og' når de hadde forklaring om familiesaker eller familie nødhjelp. For ham er arbeidet mer viktig fordi det &'; s hvor pengene kommer for deres levesett. Hans liv utvikler seg rundt å bli rik, investere penger og skaffe mer penger. PR for ham innebære samarbeid med folk som han tror han kan utlede nytte for virksomheten bare. De som han anser som tull samling som gjenforeninger, religiøse invitasjoner, og etc. bør ikke være en del av sin hektiske timeplan.

Han var en ensom person
tross for de tingene som omgir ham, er ensom livet hans. Han doesn &'; t vet hvordan å akseptere nederlag og svikt som &'; s hvorfor selv realiteten av hans ensomhet han ikke kunne akseptere. Etter at han viser og flaunts for verden at han er kraftig, og han har alle rikdommer i verden, spiller han &'; t vet hvordan du skal fylle tomheten i hans hjerte. Hans konstant uhøflighet og mangel på respekt av hans ansatte resulterte å forakte hans tilstedeværelse. Hans stolthet manner hans karakter som &'; s hvorfor han ikke &'; t ønsker å vise medfølelse for alle. Thanksgiving feiring for ham er ikke-følelse fordi han ikke har noen familie å gjenforenes med. En førsteamanuensis våget å invitere ham på middag, men han var rask til å avvise invitasjonen og selv fornærmet personen som blir påtrengende av sitt liv.

Han hadde en ulykkelig barndom
Han var et forlatt barn. Han visste aldri sine foreldre og ble oppdratt av en brutal mann som bare mate ham når han har noe å tjene for dagen. Han levde med smerter og hat i løpet av hans barndom dager. Han har aldri opplevd å være lykkelig og bekymringsløs. Han doesn &'; t vet hvordan det føles å bli elsket og tatt vare på. Han vokste opp røff og tøff. Ingen venner med ham fordi han var reservert og barsk. Men hans trøst i livet er hans intelligens som brakte ham stipend tilskudd. Han utøvet makt uten minding hvem han vil snuble i banen. Og han gjorde det han har som mål å være. Han hadde makt og rikdom.

Fra Rags to Riches — Riches å Kluter
Hans historie ville ha vært noe å lære av hvis ikke begynnelsen av hendelsen. Den amass rikdom var borte sammen med makt og prestisje. Men historien sluttet ikke der fordi det var i begynnelsen av sin realisering av livet. Livet trodde ham å være ydmyk og å være takknemlig. Og lederen, som ikke har noen følger før da han hadde rikdom og makt, har funnet en ny mening i livet. Hans rikdom og makt var borte, men hans liv som en leder og en lærer tok ham med dyp følelse av å leve. Han ble en kraftig høyttaler for folk som ønsket reelle rikdom og makt. Da hans jordiske rikdom og makt var fortsatt der, har han ingen tilhenger. Men da alt var borte, bortsett fra sin takknemlighet og ydmykhet, alle fulgte ham. Lederen, som ikke har noen tilhenger før, blir leder med tilhengere på grunn av hans endring i livet
.

lederskap

  1. Ta kontroll over din Prosjekt med Phase One - Konsept og Feasibility - Del 2
  2. Managing Organizational Change - Hva gjør du hvis ditt lag er Motstå Change
  3. Tolv trinn for å effektivt håndtere en Creative Meeting
  4. Løse America Energy Problem | Steve Daines For Congress
  5. Bringe verdier til Life
  6. Forretnings Lærdommer fra en gård Party
  7. Informasjon Oppblåst, Wisdom Starved
  8. Teambygging er Hjulpet av Creativity
  9. Utøvende Effektivitet: Å bli en effektiv Leader
  10. Single Verste Spørsmål en leder kan Ask
  11. Building Better Teams
  12. Hvordan implementere spillet Endre Ideas
  13. Pro-aktiv måter å ikke ødelegge din egen Life
  14. FINN DIN PARADE
  15. Making Metrics Matter
  16. 5 enkle måter å permanent prosperity
  17. Hva ville Konfucius si om forretningsmessige mål
  18. Master Employee Engagement (Part I) - Den viktigste strategien for revitalisering din Organization
  19. Fuel, Focus, og Feedback - Essentials av Team Leadership
  20. 6 grunner til de ansatte kan ikke være Engaged