Master Employee Engagement (Part I) - Den viktigste strategien for revitalisering din Organization

Stadig flere mennesker i dag har mulighet til å leve, men ingen mening å leve for. – Victor Frankl

Psykiater, nevrolog og Holocaust overlevende Victor Frankl skrev Menneskets søken etter mening - en av de 10 mest innflytelsesrike bøkene i USAs historie (i henhold til Library of Congress). Med gripende erfaringer og innsikt om hvordan få Holocaust ofre overlevde, lærte sin erfaring ham som vår viktigste stasjonen i livet er verken glede (som Freud trodde), og heller ikke strøm (som Adler trodde), men i stedet betyr. Etter løslatelsen stiftet Frankl skole Logotherapy ("Third Wienerskole av psykoterapi" - etter Freud og Adler). Målet med en logotherapist er å gjennomføre en eksistensiell analyse av personen, og hjelpe ham å oppdage mening for sitt liv.

Da vurderer begrepet ansattes engasjement, skjedde det meg at den systemiske årsak til lav engasjement er en krise av betydning. Og det høyeste kall en leder er å være en organisatorisk logotherapist.

Business Leader som Logotherapist

Måten industrien har hatt befatning med denne "krisen av mening" er å definere et nytt moteord - "ansattes engasjement" gi den lip service, og gjøre halvparten bakt forsøk på å måle og styre den. Det synes liten reell fremdrift i arbeidet (til tross for over 2 millioner treff i Google, over 4000 nyhetsartikler og den allestedsnærværende medarbeiderundersøkelsen).

The New York Conference Board, en hundre år gammel forskning fast at begynte å studere medarbeidertilfredshet og engasjement for 25 år siden, melder at arbeidstaker lykke har falt hvert år siden - i gode økonomiske tider og dårlige. I dag, i henhold til sin forskning, over halvparten av amerikanske arbeidere effektivt hater jobben sin.

Videre sytti prosent av HR fagfolk bekrefte ansattes engasjement er et problem. Mangel på engasjement resultater i dysfunksjonelle relasjoner, lavere produktivitet og en uvilje mot å gå utover stillingsbeskrivelsen. Noen studier har funnet at flertallet av frikoblet ansatte ikke engang slutte, de holder seg, samle deres lønn sjekk, og skader produktivitet og relasjoner.

Dessverre mange ledere og deres velgere fortsette å lide av det postindustrielle revolusjon, strenge bedriftens troen på at ansatte skal brukes som verktøy for å optimalisere fortjeneste. Men med økende fokus på samfunnsansvar og ansattes engasjement, begynner vi å forstå at det er en direkte sammenheng mellom positive følelser en ansatt føles - og hans prestasjoner, produktivitet, kreativitet, innovasjon, lojalitet, forpliktelse - alle fører til profitt.

The Vital strategi for å skape mening og tilkobling på jobb:

Ta på funksjonen til Chief Purposologist. Kjernen Formål er meningen din organisasjon lengter etter. Hvis man kan finne mening i arbeidet, gjennom bredere sammenheng med organisasjonens formål, vil hans eller hennes nivå av inspirasjon stige. Og i hvilken grad dette formålet er integrert i DNA av sin kultur, er i hvilken grad menneskene i organisasjonen vil føle tilknytning til seg selv, og en høyere sak. Denne faktoren har vist seg i Jim Collins banebrytende forskning ved Stanford University, der han fant den forbindelse til en kjerne formål var en nøkkelfaktor i "å bygge et selskap til å vare". For konsernsjefen som mener at ansattes engasjement saker, internal kjernen formål som organisasjons grunn til å være bør overskride alt annet. Og ikke bare fordi det skaper mer økonomisk verdi - som det gjør - men fordi å hjelpe folk finne mening i sitt arbeid er en viktig komponent for å hjelpe folk med å finne lykke i livet. Og ringvirkninger av å leve lykkeligere mer inspirert liv betyr mer fornøyde ektefeller, barn, venner, slektninger og samfunnet. Vi lever i en tilstand av samtrafikk, og levere lykke til arbeidstakere gjør at ledere til å forbedre velstand i samfunnet og inspirere en bedre verden
.