The Leadership Question oppfordring fra sommertid Time

Hvis du bor i det meste av USA eller Canada, du nylig mistet en time søvn. Hvis du bor i noen andre deler av verden, du &'; ve fikk et par flere uker for å holde på den timen. I &'; m snakker selvfølgelig om sommertid
Noen mennesker elsker det (spesielt i høst når de får en time søvn), noen hater det (spesielt akkurat nå), og nesten ingen spørsmål det eller tenker. mye om det. Tross alt, det er hva vi gjør hver vår
I tilfelle du don &'; t vet, historien om sommertid (DST) - kalt sommertid - går tilbake til Ben Franklin foreslå hvis vi flyttet klokkene frem i. Sommeren vi kunne spare litt stearin. Den første utbredte bruken av DST kom under første verdenskrig for å spare energi – første i Europa og spre relativt raskt til USA.
Med unntak av Hawaii og Arizona (og de fleste av Indiana som ble med på moroa i april 2006), de fleste i USA har ansatt DST siden 1966. Og gjennom alle disse årene, og endringer i når DST starter og stopper, den underliggende opprinnelige grunnen var for å spare energi. Som reiser spørsmål – betyr DST spare energi?
Når først innstiftet det trolig var energisparing. Men verden av energibruken på kveldene er annerledes nå – det er mye mindre om belysning og mer om air condition og elektronikk. Og så i den verden vi lever nå, de fleste studier viser – ingen energisparing, eller til og med en netto energikostnadene for DST. En artikkel fra Scientific American gir en god oversikt over energiutredninger samt andre studier om effekten av DST).
Så har vi en situasjon med et vedtak gjort av gode grunner for lenge siden som vedvarer selv om den opprinnelige årsaken kan ingen lenger være gyldig. Men vi don &'; t spørsmålstegn ved avgjørelsen eller situasjon fordi det er “ tradisjon &" ;, “ vår kultur &" ;, “ måten vi &'; ve alltid gjort det &";.
Har noe av dette høres kjent
? Det minner meg om den ofte fortalte historien om kona som alltid skjære steken før du setter den i pannen. Hennes mann spurte hvorfor hun gjorde det, og hun sa “ fordi mamma alltid gjorde &"; Ved neste familiesammenkomst mannen spurte sin mor svigermor hvorfor hun alltid skjære steken før du setter den på pannen. Hun sa: “ fordi mamma alltid gjorde &"; Siden bestemor var på bordet, mannen spurte henne det åpenbare spørsmålet. Hun svarte: “ fordi min pan var alltid for liten &";.
Praksis, noe som gjorde komplett forstand (og var enda nødvendig) når innstiftet, gir ingen mening som verden har endret seg. Likevel praksisen doesn &';. T endringen fordi årsakene til praksis har gått tapt
Vaner og tradisjoner vil fortsette helt til noen spør om de fortsatt fornuftig. Poenget for ledere er at disse spørsmålene vant &'; t bli spurt av gruppen, men må bli spurt av noen (som &'; s du)
Mitt poeng er ikke nødvendigvis å si at DST doesn &';. T fornuftig, bare at årsakene bak det bør vurderes og en bevisst beslutning gjort basert på dagens situasjon og kontekst
At &'; s. jobben til en leder – å spørre uoppfordret spørsmålet, å utfordre status quo, for å se etter muligheter for forbedring. (Klikk for å tweet det.) Dette doesn &'; t bety tradisjoner og utprøvde metoder bør endres for endring skyld, men de bør undersøkes for å se om de fortsatt hjelpe organisasjonen å nå sine ønskede resultater
Når gjorde du sist spørsmålet. ? tradisjon eller en antagelse
Når opplevde du sist ta en beslutning som standard, i stedet for med vilje
 ?;

lederskap

  1. Blazing Vår egen forbedring Path
  2. Tjen $ 200 per time. Trainee Online Clairvoyant Jobs
  3. Kjennetegn på Granitt Gulv Tiles
  4. Forstå lederskap atferd og dens Usefulness
  5. Ledere Er Studenter av Leadership
  6. Hvorfor Opprett en Exit Vision
  7. Åndelig Numerologi liv banen Periode - Master Number 22 - en sjelden Find
  8. Hva er konsekvensene av dine handlinger?
  9. Key # 4 for å låse opp ditt potensial og oppnå suksess: Oppsøk Personlig Development
  10. Forskjellen mellom Mentoring og Coaching
  11. 15 grunner til å følge minority
  12. Hvorfor ledere kan ikke unngå Learning
  13. Autentisk Ledelse: The Eye of the Heart Sees Everything
  14. Nøklene til vellykket forestilling Conversations
  15. 10 måter du er dissuading Din Team
  16. Ærlighet snakker høyt i mange Languages
  17. Hvorfor Ledelse aktivitet er avgjørende for suksess Achievement
  18. Ledere Have Fun
  19. Hvorfor du får de beste ideene i dusjen (og hvorfor Matters)
  20. Sense og svare - En modell for å navigere Uncertainty