10 måter du er dissuading Din Team

Hvor mange suksessrike bedrifter og arbeidsgivere har sagt at deres lag og deres menn er den største investeringen i det hele tatt? Kanskje for mange. Investering i laget ditt betyr ikke bare mer produktive medarbeidere, men også et harmonisk miljø

The Harvard Business School gjennomført en svært omfattende undersøkelse om arbeiderne og '; motivasjon fra 2001 til 2004. Blant respondentene er 1,2 millioner ansatte fordelt på over 50 av Fortune 1000 selskaper på den tiden. Studien fant at et stort flertall av de ansatte er entusiastiske når de starter en jobb, men i ca 85% av selskapene, ansatte og' moral avtar etter bare seks måneder og ytterligere forverres som årene slitasje på

.

Spol frem til et tiår, og du vil få i hovedsak det samme resultatet. Gallup undersøkte 25 millioner ansatte i 189 land. Den massive 2 013 Studien avdekket at det er dobbelt så mange ulykkelige og frikoblet arbeidstakere som det er de som elsker jobben sin. Bare 13% føler lidenskapelig om hva de gjør, har 63% praktisk talt sjekket ut, og 24% er hva Gallup kaller “ aktivt frikoblet &"; eller rett og slett hater jobben sin. Kort sagt, er arbeid en kilde til frustrasjon heller enn oppfyllelse for 87% av den globale arbeidsstokken.

Tror du at du har brukt opp alle dine motiverende ferdigheter i å skyte opp troppene? Her er 10 ting du sannsynligvis gjør galt:

Det &'; s ikke om penger

Glem prislappen. Jada, er penger noe, men det er ikke alt. Ifølge en undersøkelse av Bnet av CBS Moneywatch, 29% av de ansatte sa “ gjøre noe meningsfylt &"; er hva som motiverer dem mer enn penger. Pengene kom inn på et nært 25%, men dette bør fortelle deg at du kan &'; t bølge lønnsøkning etter dine ansatte og' nese hele tiden

. Bilde av Elvis Payne via Flickr

Nei, de don &'; t ønsker å gjøre det for alltid

Du ansette en medarbeider fordi han eller hun er god til noe. Du kan imidlertid &'; t forventer en tekstforfatter til Copywrite hele sitt liv og likevel komme til kontoret hver dag å hoppe opp og ned med spenning

Motivere laget ditt ved å være klart om deres karrierevei.. Gjennomføre regelmessige evalueringer og være sannferdig med det. Tidsplan trening og klasser og gjøre dem føler at de får et sted

.

Ikke detaljstyre

Du don &'; t inspirere ditt team ved å være over skulderen hele tiden, og fortelle dem hva de skal gjøre. Det er en tynn linje mellom å være en hands-on leder og en paranoid sjef. Ingenting er mindre motiverende enn å bli overvåket hele tiden. La dine ansatte gjør jobben sin, og når noe galt skjer, la dem eier opp til feil og la dem fikse det

Don &';. T ønsker å få personlig? Prøv litt

Mange ledere ønsker å bo ut av sine ansatte og '; personlige liv. Hvis du skjønner &'; t vet hvordan og når man skal trekke grensen, kanskje det &'; s best at du burde. Men ære at laget ditt har et liv utenfor arbeidsplassen. Hvis en alenemor har å plukke opp sitt barn fra skolen, og den vant &'; t virkelig skade henne tidsplan, la henne være en mor. Hvis noen ble syk i familien, hvis et jubileum måtte bli feiret, om en 30 år gammel singel dame endelig finner en dato, la dem gå. De vil bli lykkeligere. Når den tid kommer at du trenger dem til å bruke ekstra timer på kontoret, vil de gjerne gjøre det

.

« Unfriend &"; dem ikke

Det er greit å være venner med laget ditt på Facebook. Hvis det overhodet, bør du ikke være den som skal føles som å bli spionert på, ikke sant? Imidlertid være venner med dem for de rette grunnene. Dette er en måte å bli kjent med dem personlig uten å prøve for hardt. Du kan også starte en side eller en diskusjon hvor laget ditt kan kommunisere. De fleste er på sosiale medier hele tiden likevel, men Søk Opt Media antyder at det er viktig å ha en digital detox en gang i blant. Don &'; t la sosiale medier kontroll deg på noen måte. Hvis det gjøres med riktig mengde av forsiktighet, kan dette være et eksempel på effektiv ledelse i den digitale tidsalderen

.

Don &'; t rot med dag-offs Anmeldelser

Gi dine ansatte time-off. Det fremgår av lov og grunnleggende regler for menneskelig hensyn. Day-offs vil gi de ansatte tid til å lade, utforske og oppleve. Disse er alle nødvendige for å bli mer produktive og kreative. Don &'; t stresse dem ut og don &'; t gjøre dem hater deg. Gi dem en pause.

Bilde av net_efekt via Flickr

Ikke vær slik sjef

Å være uhøflig ikke bare bety rope instruksjoner og frustrasjoner hele veien fra arbeidstaker &'; s avlukke til comfort-rom. Det kan også være så enkelt som å vende seg bort når ditt lag levert på en jobb.

Si takk. En rask “ takk &"; når en ansatt ga deg rapporten hun har jobbet med i en uke bør ikke være så vanskelig. Sier “ takk &"; er en av de mest verdifulle motiverende ferdigheter. Hvis du har et problem med hengivenhet, si takk via e-post. Det kan gjøre noen &'; s. Dag

Bilde av Harsh Patel via Flickr

Ikke isolere deg

Ditt lag hadde en fredag ​​kveld i forrige uke. Visste du bli en av dem? Don &'; t si små sosiale sammenkomster er under deg. Når folk bo på kontoret i åtte timer hver dag, er det naturlig at de ønsker å henge ut i en mindre stressende miljø. Innrøm det, gjør du også. Du er ikke sende “ Jeg er sjefen &"; budskapet på en god måte når du konsekvent nekter dem. Hva laget ditt får er “ Jeg er for god for deg så stoppe invitere " meg &; Meldingen

.

Bli med dem en gang i blant og gjøre dem føler at arbeidsplassen kan virkelig være en forlengelse av deres hjem. Det ville være bedre hvis du vil oppfordre dem til å ha basketball eller tennis turneringer

.

Ikke noe å diskutere? Don &'; t kaller et møte

Det er noe som ansatte hater mer enn lange og kjedelige møter. En forskergruppe ved GiveMore.com avslører at ingenting frustrerer arbeidere enn “ høre det samme om og om igjen &"; Lagene får denne oppfatningen av “ ha møter bare for å ha møter og" De hater også møter som har en uforberedt programleder, don &'; t starte og avslutte i tide, ingen agenda, og et møte som kan harldy holde deg på sporet

Hvis du ikke har noe nytt å si, lagre ditt lag tid. og bedriftens &'; s ressurser ved å ikke kalle et møte

.

Du don &'; t vet alt

Stopp opptre som gode ting kan bare komme fra deg. Foster kreativitet ved å spørre teamet ditt til brainstorming og utforske nye ideer. Gjør satt opp som avslappet og uformell som mulig som et kaffehus eller bare surfer på internett. De beste ideene kommer når sinnet ikke er tvunget til å komme opp med en.

Gjør ditt lag føler at de er en del av noe større enn seg selv. Inspirere ditt team ved å gi dem frie hender, og gir dem ansvar, øke deres følelse av egenverd, og respekterer dem som et menneske som har behov og ambisjoner gå utover de fire hjørnene på arbeidsplassen. Nummer én regel i motiverende nesten aldri endre: tror på dem
. .