The Big nøkkelen til organisatorisk beslutning Making

Workshops og foredrag om beslutnings sentrum rundt verktøy, data og prosesser. Tankegangen går at for å ta de beste avgjørelsene, må de beste dataene være tilgjengelig og brukes riktig. Og siden vi ofte har mye data, trenger vi verktøy for analyse, analysere, forstå og vise dataene.

Disse verktøyene og tilnærminger er viktig og kan gi betydelig klarhet til de beslutninger som må gjøres på store prosjekter og komplekse problemer. Utfordringen med denne opplæringen og tankesett er at vi tror problemløsning og beslutningstaking er alle om den rette tilnærmingen, riktig verktøy og nok data.

I et forskningsprosjekt innstilling eller laboratoriet, kan det være riktig.

Men det sannsynlig isn &'; t miljøet du jobber i Du arbeider i den virkelige verden - et rotete sted fylt med unntak, komplikasjoner og mennesker.. Dessverre for de talsmenn og formidlere av de komplekse beslutningsverktøy, betyr dette messi at mens de verktøy og tilnærminger er viktig og nyttig, de bommer på å gi oss akkurat det vi trenger.

Når vi tar beslutninger i reelle organisasjoner, er det to faktorer som de modeller og verktøy don &'; t ta hensyn til:

Den relative viktigheten av vedtaket – hvor fort må det gjøres
viktigheten av engasjement – hvor viktig er det at folk er enig med, støtte og vil iverksette vedtaket

Og uten veiing disse to faktorene inn i beslutningsprosessen du vant &';.. t ta de beste beslutningene

haster eller hastighet hint på den relative behovet for dypt involverte verktøy fra starten. Veie faktor her er – hvor snart er denne avgjørelsen som kreves? Når det haster nivået er høyt og vi trenger å komme videre med det, de komplekse verktøy til rådighet er overflødig. Dette kan synes å være en åpenbar uttalelse, men det må sies, fordi til tider prosessen kommer i veien for vedtaket.

Den relative betydningen av buy-in og enighet av andre er den andre faktoren å veie. Dersom vedtaket må gjøres raskt, engasjere andre for sine ideer eller data kan ta for lang tid; men når vi spør folk om innspill eller involvere dem i beslutningsprosessen, vi får mer eierskap og buy-in.

Organisasjonsbeslutningsprosesser handler om mer enn de prosesser og data (like viktig som de er) , det handler også om hvor raskt beslutningen må gjøres og hvor viktig det er at folk er klar til å overholde, handle og gjennomføre den beslutningen.

messi kommer, delvis fordi hastighet og kjøps- i konkurrerer faktorer. Vi kan øke buy-in med tidsbruk og buy-in kan lide når hastigheten er kjernen.

Som etterlater oss med dette spørsmålet. . .

Hvordan kan vi bygge buy-in uten å øke tiden som kreves

Dette er et stort spørsmål, som fører oss til “? stor nøkkel &"; lovet i tittelen.

Det er en nøkkel til organisatorisk beslutningstaking, som kan tillate hastighet og buy-in til å vokse uavhengig eller til og med på samme tid. Det isn &'; t om data eller fakta, prosessen vi &';. Har brukt eller ROI

Det &'; s tillit

Hvis du vil beslutninger som er mer fullstendig og effektivt implementert i. organisasjonen, på kortere tid, bygge organisatorisk tillit.

Gjør gruppemedlemmene stoler på deg og din dømmekraft?

Har du stoler på dem og deres erfaring og visdom?

Vet at når svarene på disse spørsmålene er ettertrykkelig ja, de beslutningene du gjør kan gjøres raskere og med større avtale, uavhengig av tilnærming tatt for å komme dit.

Verktøy, tilnærminger og prosesser er viktig, og jo mer av de du har i din verktøykasse, jo mer effektiv du vil være på å løse problemer og ta beslutninger. . . og. . . tidsbruk tildeling, bygg og få tillit vil betale høyere utbytte enn du kanskje har tenkt før du leser denne artikkelen

Her &';... s til bedre beslutninger, mer effektivt implementert