Revolusjonære ledelsesteorier for bedrifts Leaders

Det er tre måter å definere revolusjonært lederskap for bedriftsledere. Det kan bli sett annerledes, spesielt i forhold til historiske lederskap og eksempler på ledere. En viktig ting med forståelse på dette lederskapet er at det hjelper å vite og forstå verden politikk og metoder for styring ved å spore historien til ledere, spesielt bedriftsledere.

Den andre viktige ting å vite revolusjonære lederskap og annerledes former av det er at det kan bidra til prediksjon av fremtidige revolusjonære regjeringer og lederskap former. De tre måter som kan hjelpe en forstå denne type lederskap er som følger:

En av måtene der man kan forstå det studerer de karismatiske myndigheter. Personligheten til lederen bestemmer autoritet kommer fra karisma. Det kan sies å være en evne til å få lojale tilhengere.

Revolution må betydelig person eller folk med forskjellig bakgrunn. Artikulasjon av rasjonelle argument kan ikke være nok i revolusjonen. For dette tilfellet for at ledere til å styrke deres lederskap, de krever visst kraftig ideologi. Denne ideologien kan også være kjent som den guddommelige begrunnelse.

Den andre måten å forstå revolusjonært lederskap for bedriftsledere er studiet av tradisjonell autoritet. Dette kan sees på to forskjellige måter. Det kan enten være paternalisme eller føydalismen. I paternalisme, er styringen utført av dem som plukket av tidligere ledere for å lykkes dem.

Selv om føydalisme avhengig historie akkurat som den andre formen, skiller den seg i den forstand at dens lederskap hierarkiet er kontrollert av de militære. I dette tilfellet, skjer det å være både samfunnsøkonomiske og militære styrker som holder opp styresett. Revolusjonære ledere kan i de fleste tilfeller, introdusere tradisjonelle måter lederskap når det hjelper dem å bygge forbindelser med tidligere ledere.

Det er også en annen måte som revolusjonært lederskap kan forstås. Dette er gjennom rasjonell-legal ledelse som er hentet fra en juridisk kode som allerede eksisterer. Regjeringen bruker en kraftmonopol å utløse i byråkratiet som en måte å rettferdiggjøre disse kodene.

I dette tilfellet kan en revolusjon leder som beviser at de nåværende myndigheter kommer mot satt juridiske rammeverket kreve en revolusjon krav juridiske styresett. I tilknytning til denne, hvor den herskende regjering som ble valgt på en demokratisk måte er styrtet av et kupp av militære, de partiene som er i tilknytning til det kan kalle for juridiske koder tilraning.

Den andre tingen er at revolusjonært lederskap kan være en samling av mer enn én myndighet. Denne type lederskap meste avhenger med regjeringen formasjonen. En karismatisk leder som propagerer rasjon-rettslig styring stil i stor grad kan destabilisere en tradisjonell regjering.

Den fleksibiliteten til denne formen for revolusjonen lederskap kommer der det er gratis å ta noen lederskap rute etter at det har blitt etablert. En regjering ledet i en karismatisk måte kan endre sine måter ved å avlede sin styring inn i den rasjonelle byråkrati etter utnevnelsen. Dette er ved å anta en tradisjonell måte å utnevne en leder. Etter den karismatiske regjeringen er innstilt, kan det enten utnevne en leder gjennom nominasjon eller gjennomføre rekkefølge basert på arvelighet
.

lederskap

  1. Hjem: Den kraftigste Social & Økonomisk Institution på Earth.
  2. Lederskap Svikter Studenter ved Rutgers
  3. Sikksakk Din vei til toppen i 2011
  4. Agency Workers Regulations
  5. Har Vanskelige menneskene i livet ditt? Identifisere fellestrekk harmoniserer Tøff Relationships
  6. Hvor mange bruker en tidsbestemt Agenda?
  7. Forventer Excellence - En nøkkel til effektiv Leadership
  8. Fem Powers av Encouragement
  9. Er din lederrolle i Jeopardy? Ta kontroll!
  10. X-Gap: Bruke Strategisk planlegging for å lukke den Prosjektgjennomføring Gap
  11. Ta på masken First
  12. Teleseminars - Tjene penger med them
  13. Omfanget Creep trenger ikke å være Creepy
  14. Tenker BIG
  15. Ledere er Consistent
  16. Visualisering Point!
  17. Hvordan være en leder som har andre Ansvarlige -Lesson 3
  18. Sample skriftlig advarsel Letter for Attendance
  19. Lederskap er en maraton, ikke en Sprint
  20. Hvordan forbedre Decision Making For både logiske tenkere og Feelers Bruke Myers Briggs