Sikksakk Din vei til toppen i 2011

Som svar på den økende antall nye bedrifts downsizings mange store selskaper har vedtatt en organisasjonsstruktur som innebærer færre lag og nivåer av bedriftens hierarki enn vi så under tidligere tiår. For å tilpasse seg disse nye utbygginger er det viktig for bedriftens ledere å vite hvordan du kan utnytte sine karrierer på måter som omfavner endringene uten å ofre de materielle belønninger for suksess.

I de fleste bedrifter den nye strukturelle arkitektur danner et sikksakk. Mens organisasjoner som brukes til å stole primært på en vanlig lineær modell fra bunn til topp, er mange selskaper nå innlemmer mange side stillinger lederansvar. Det betyr at noen ganger det mest verdiskapende kampanjen er en strategisk lateral trekk og ikke nødvendigvis en tradisjonell vertikal stigning opp stigen.

Det er også en tilsvarende paradigmeskifte når det gjelder hvor høy potensialer vise sine neste viktige karriere opprykk. For noen kan det definitivt bety at de beveger seg opp et trinn og få større rampelyset eksponering mot toppen. Men mange er nå sine karriere mål ved å dyrke sine individuelle “. Promotionability faktor &";

Mange organisasjoner oppfatter dem som er villige til å gjøre sidebevegelser for å legge til dybde og bredde til organisasjonen som høyeste verdi potensialer. Men fordi de fleste ønsker prestisje eksponering i øverste etasje, er massevis av sideveis mobile ledere blir belønnet med mye mer lukrative samlede kompensasjon pakker.

Så når du beregner din karriere suksess i dag &'; s marked er det viktig at du don &'; t bare fokusere på en prestisjefylt tittel eller høyere grunnlønn – men på den generelle kompensasjonen og verdiøkende fordeler i form av å forberede deg for enda mer lukrativ laterale eller vertikale kampanjer. Akkurat som i et sjakkspill, tar vinnende spiller ofte nytte av kraftige svinger seg over hele linja som konkurrentene ikke kan gjenkjenne som oppad mobile manøvrer. Men til slutt de som er mestere i navigasjons strategi katapult til dyreposisjoner og høste gigantiske premier.

Her er noen ideer til å vurdere om du blir bedt om å omskape din karriere skjebne i tider med endring i bedriftens hierarki:

omfavne den nye Zigzag vei til suksess

Som nevnt ovenfor, finner vi at i dagens &'; s selskaper – delvis som et resultat av omstilling og nedbemanning – bedriftshierarkiet omfatter en lateral, så vel som en vertikal stige til suksess. Disse strategiske laterale bevegelser tilby høye potensialer tilpassede muligheter til å skaffe unike kompetanse og erfaring, og som forbereder dem til å være mye mer effektivt når de gjør en åpenbar vertikal trekk. At &'; s hvorfor så mange organisasjoner er å omfavne denne nye modellen – fordi den produserer flere kvalifiserte ledere som har mye mer å bidra med både nå og i fremtiden.

Så hvis du blir tilbudt en uvanlig lateral flytte denne er aldri dårlige nyheter. Generelt sett betyr det at du blir lagt merke til og preparert for større ansvar fremover – og at veien til suksess vil ha den type lang levetid som sikrer en lys fremtid for mange år framover. Jeg har tatt mange laterale bevegelser i løpet av min egen karriere, og de har alltid ført til oppover avansement – fordi hver lateral flytte betydelig økt min verdi for organisasjonen.

Høye potensialer ofte don &'; t fullt ut forstå de underliggende årsakene til disse side trekk. Men stole ndash meg &; jo mer du vet om driften av organisasjonen gjennom hands-on erfaring, jo mer verdifull du er og jo mer brede perspektivet blir. Den slags panorama visjon er det som skiller de virkelig ekstraordinært høy verdi ledere fra de ordinære seg. Når spurt om å godta en annen lateral flytte du også blir gitt en sjanse til å bevise at du er fleksibel og villig til å lære nye fasetter av virksomheten. Hvem tror du de vil ringe på når neste mulighet for en vertikal forfremmelse presenterer seg? Du gjettet det – den med mest ekspansive og altomfattende syn på organisasjonen.

Identifisere høy verdi i New Hierarki

Mange store Fortune 500 bedrifter flytter sine høye potensialer opp, ned og på tvers av organisatoriske gitter – følger denne nye paradigmeskifte – belønne de ansatte med en betydelig økning i lønna eller bonusordninger. Spesielt i disse tider med global virksomhet, kan ledere bli spurt, for eksempel, å akseptere en lateral internasjonale oppdrag å utvide sitt virkeområde. Når du blir tilbudt en ny oppgave som kommer med en økning til grunnlønn eller en større bonus struktur så kan du være sikker på at du har blitt belønnet med karriereutvikling.

Selv om du får et tilbud om et sideoppdrag uten lønn kul eller bonus det mest sannsynlig indikerer at et selskap verdier du nok til å teste deg i en ny posisjon – fordi de posisjonerer deg og forbereder deg for et trekk opp rekken stigen. Dagens høyere nivåer av ledelse er svært stressende, med mange flere direkte rapporter. Så bedrifter bruker side muligheter som en strategi for å tilby høye potensialer en måte å lære et nytt system, bryne internasjonale virksomheten ferdigheter, eller arbeide på sine menneskelige relasjoner eller teamutvikling savvy før forutsatt de beste jobbene.

I dag &'; s selskapene oppbevarer Hi-Po &'; s ved Økende dem på plass

Med færre ledige jobber på toppen i dag, organisasjoner ønsker også å beholde sine høye potensialer selv om salgsfremmende muligheter er ikke tilgjengelig på det nåværende tidspunkt. Så lenge du vokser og vokser i din nåværende posisjon du er i “. Forberedelse modus &"; De får du klar for noe mye større i fremtiden. Du må ha tro og setter pris på at organisasjonen er fortsatt gi deg karrieremuligheter for personlig vekst – selv om de ikke er synlige vertikale hopp til neste ledernivå. De er strategisk og forsettlig investere i deg, og det er en av de beste signalene et selskap kan sende til et høyt potensial.

Det er alle typer salgsfremmende trekk skjer innenfor store selskaper i disse dager, selv om mange ansatte ikke vil gjenkjenne dem fordi paradigmet er nytt og prosessen er i utvikling bort fra den gammeldagse og mer kjent formel. Forbli åpen til disse nye metoder. Fortsett å oppsøke muligheter for faglig vekst, spesielt de som tilbyr personlig vekst i mellomtiden. Tålmodighet er en dyd, spesielt akkurat nå. Når neste nivå posisjon blir åpen, hvis du har forberedt deg selv å være klar til å starte i det – ved å lære måter å levere enda større verdi til din organisasjon – du &'; ll bli overlevert tømmene på toppen
.