Viktigheten av Trust

Med din nytelse, her er et utdrag av tillit fra en bok jeg skrev for to år siden

«. Roten til alle effektive menneskelige relasjoner er tillit. Alle relasjoner har tillit i en eller annen form ellers obligasjonen vil ikke vare. Tillit er så sentralt i all menneskelig samhandling og er en virksomhet imperativ. De som spotter på å bygge og opprettholde tillit i en bedrift eller annen innstilling gjør det på egen risiko. Produktivitet og kreativitet er høyere når tillit er verdsatt. Hvis tillit er ikke viktig, vil produktiviteten og kreativiteten bli svak og til slutt forsvinne.

De fleste vet at å behandle andre med tillit og respekt vil bringe svært positive resultater og ennå hvor mange av oss sliter med å gjøre nettopp dette? Mange av oss kan gjøre en lidenskapelig argument for betydningen av god kommunikasjon (for å inkludere dyp lytting) bare for å finne oss selv beveger seg for fort forbi en samtale med en ektefelle, barn eller co-worker. Hva sa hun? Hva mente han? Disse og andre spørsmål er viktige å behandle nøye i øyeblikket.

Hvorfor er tillit viktig for lederskap og sunne kulturer? Uten tillit, enkeltpersoner ikke er åpne med hverandre. De gjemmer seg bak en fa ç ade for personlig beskyttelse. På tross av ytre overmot, de fleste mennesker bevege seg mot dem som de kan nyte på et visst nivå i en to-veis utveksling. I alle sunne menneskelige forhold er det en grunnleggende spørsmålet under overflaten som sier, “ Hvor mye vet du bryr deg om meg &"; De fleste vil ikke opprettholde en langsiktig vennskap med noen som nedvurderer dem, river dem ned eller devaluerer dem. Vi har alle jobbet på et tidspunkt for en sjef som var umulig å behage. Du kan være sikker på at det var en slags negativ reaksjon skjer først internt og deretter noen ganger eksternt.

Tenk tilbake til det sjefen som alltid var urimelig og behandlet deg dårlig. Hva om han eller hun ville ha nærmet deg og ber om innspill på et kommende prosjekt? Hvis du visste dine ideer konsekvent ble ikke verdsatt eller brukt, hvor sannsynlig ville du ha vært å bidra åpenlyst? Du har kanskje gjort noen nyttige kommentarer avhengig av dine personlige verdier, men sannsynligvis stoppet kort fulle innspill.

På den annen side, tenker tilbake til å jobbe for en sjef som brakte det beste ut av deg. Denne personen konsekvent verdsatt deltakelse og implementert i det minste noen av dine tanker i en endelig løsning. Nå, hvor sannsynlig vil du være å tilby tanker om en kommende oppgave? Det var trolig vanskelig å slå deg opp! Hvorfor forskjellen mellom de to scenariene? I ett ord: tillit. Over tid, de fleste friske mennesker ikke gjerne gå der uoppfordret i relasjoner &"; (Friesen, 2008)

Her er noen ideer for søknad

• Tenk på en person du svært respekt. Hvilke konkrete ting gjør eller gjorde denne personen gjøre for å øke din respekt? Hvis du hadde et problem, og tok det med denne personen, hva var svaret? Hvordan ser du på dette linking til å stole på? Velg en atferd eller et prinsipp du ønsker å modellere fra ditt eksempel

• List opp topp fem til ti personer i livet ditt. I løpet av dagliglivet, øve dypt lytte til hver av personene på listen med noen av dine vanlige samhandling med dem (øyne utenfor dataskjermen eller Blackberry, telefonen ned, etc.). Hva lærer du? Hvordan virker denne bygge tillit

• Velg en person med hvem du ønsker å re-bygge tillit. Uten forsvar, beklager hvis det er nødvendig uten strenger festet. Gi tilgivelse uten det andre som ønsker å be om det. Nå, begynner å utvide små, konsekvente kindnesses over tid. Hvordan virker dette reparere forholdet uker og måneder? Hvem &';? S neste

Reference
Friesen, Mike (2008). Forventet End: Hva kultur er, hvorfor det er viktig, og hvordan den kan forbedres. Chehalis, WA. Lulu Press.