Fem Korrigerende Tanker for New Business Owners

Den største fienden en entreprenør har først og fremst, selv. Egoer, mangel på formell opplæring, feilinformasjon, og over-iver er ofte mot sin hensikt attributter selv for en leder: for en virksomhet å eie entreprenør disse atferd kan føre til stagnasjon i suksess og med true jobbsikkerhet for de ansatte

De. gründere som lykkes fordi de har tilstrekkelig startkapital, eller har kapital stabile partnere tendens til å ha en falsk følelse av suksess og blitt motstandsdyktig mot råd og selv de realitetene i deres bransje. Dette selvskrevet immunitet tendens til å avle dårlig forretningspraksis som påvirker deres egen profesjonalitet og at deres ansatte også.

Når en entreprenør bestemmer seg for å også administrere selskapet de eier (som en ansatt) er det en umiddelbar risiko, selv når de kan ha formell utdanning, enn si om de er i en bransje med høy læringskurve. For eksempel; hjem helsetjenester, økonomisk planlegging, logistikk eller kjører en ny non-profit etterspørsel høy læringskurver og har mange lovpålagte krav. Virksomheter som hurtigmat (inkludert kafeer), detaljhandel og klær har lave læringskurver, men opprettholde høy regnskaps risiko.

Personlig disiplin er viktig for å unngå å kaste bort tid og ressurser. Mangel på faglig skjønn vil resultere i dårlige økonomiske trekk, dårlig markedsføring, ineffektiv kommunikasjon og skape problemløsning forekomster som vil hindre videre produktivitet.

Det er noen umiddelbare prinsipper en ny (eller opplevd) bedriftseier skal gjennomføre tidlig . Følgende er en kort liste over problemer å sette i sjakk før åpningsdagen.

Eier eller CEO-Hvis du har penger, men ikke hjernen, kule, ansette smarte folk og holde seg hjemme. Hvis det er noe håp for deg, så være en lagspiller og leder og ansette smarte folk rundt deg.

CEO rolle er et ansvar, ikke en coronation- En fin dress og krevende personlighet er ikke CEO kvaliteter de er nyheter. Du &';. Re i virksomheten ikke en film, så brette opp armene, administrere fra en avstand, holde seg oppdatert med trender og lover og se forbruket ditt

Ikke ansette lagrer ikke penger-Hvis du trenger en administrator, få en. I hjemmehelsevesen, barnevern og kreditt løsning virksomheter er det godt å ha en advokat på retainer, kan man søksmål avslutte et lite selskap. Noen bransjer krever licensures; det &'; s OK hvis konsernsjefen doesn &';. t har lisens, men de ansatte bedre lisensieres uavhengig av markedsverdien av slike ansatte

Selv om de ansatte er et ansvar de beskytte virksomheten (og kvalitet) fra forpliktelser og tap. Være proaktive i ansettelse og kontrahering, slik at du ikke trenger å tjene penger på forsikringen din.

En Konsernsjefen er ikke en linje arbeider-Hvis du ønsker å være en ansatt, går du få en jobb. Hvis du finner deg selv gjør triviell oppgave som en arbeidstaker kan gjøre og detaljstyre deretter å eie en bedrift er ikke for deg. Konsernsjefen skal bygge virksomheten og beholde forretningsrelasjoner og mest av alle overvåking gevinster og losses- ikke røre suppe

Don &';. T gjør det deg-Få en mentor, advokat og en CPA. Bruk internett og profesjonelle organisasjoner som referanser når du &'; re forvirret eller don &'; t vet noe – don &'; t skape vitenskap i hodet ditt, som ikke kvalifiserer som innovasjon

Denne listen treff på prinsipper rettet mot ego smittet atferd, må disse atferd bli behandlet raskt eller administrerende direktør /eier vil være alene på et synkende. .. skip