De 3 C er av ledende med Confidence

Det er sjelden menneske som kan opprettholde tilliten 100% av tiden. Selv de beste lederne opplever fall i tilliten fra tid til annen, fra kontekst til kontekst og fra situasjon til situasjon.

Nøkkelen er å bygge din tillit 'muskler.

Jeg tror tillit kan kryss kontekstuell. Med det mener jeg å ha suksess i ett område av livet kan bli brukt som et referansepunkt som vi kan låne tillit mens vi bygger det i den nye delen av vår personlige eller profesjonelle liv. Og likevel vil at tilliten overføring bare gi begrensede nivåer av tillit med mindre det er spesifikke referansepunkter innenfor den konteksten.

For å heve bar på tillit som en leder jeg vil at du skal tilby tre konsepter for å fokusere på som kan gi et veikart for å skape høyere nivåer av tillit i hva forsøke du står foran, og spesielt i din rolle som leder:

Visshet - Visshet er definert som staten for å bli fri fra tvil eller reservasjon , forutbestemt, husk å skje, uunngåelig, bundet til å komme. Sikkerhet er hvordan tillit er anslått av ledere og det &'; s ferdighet som også må utvikles sammen med selvtillit. Visshet kommer fra erfaring og gjennom å utvikle din tro og verdier om deg selv, din rolle som leder, verden, din organisasjon, markedsplassen, etc. En av de viktigste ferdighetene for å gi næring til å utvikle ditt nivå av sikkerhet er perspicacity eller en iver av . mental persepsjon og dømmekraft, noe som bidrar i beslutningsprosesser og problemløsning Certainty
kan også være et tveegget sverd som noen ledere er for sterke i sin " visshet &'; muskel og er stengt for utenfor ideer eller perspektiver. Dermed en sunn balanse mellom sikkerhet og et åpent sinn er viktig for ledere å utvikle

Clarity -. Mange år siden jeg deltok på en workshop med Anthony Robbins, og en av de mektigste tingene han sa at dagen vil jeg aldri glemme. Hans budskap var "klarhet er makt." Jeg har lært i løpet av de årene som er en veldig sant utsagn. Uten klarhet sin tøft å se hvor du går og en leder uten klarhet er ikke mye av en leder.

Det er mange sammenhenger der en leder trenger klarhet. Og den tanken alene kan være overveldende. Det er derfor jeg ønsker å starte med å ha deg fokusere på fire viktige områder for å bygge tillit og sikkerhet som leder:

• Ditt lederskap "Identity" – dette er hvordan du ønsker å vise seg og bli sett på som en leder
• Dine sterke – disse er de tingene du gjør best, og at du liker å gjøre
• Dine Områder for vekst og utvikling – dette er de tingene du'. d liker å investere tid, energi og ressurser på å forbedre og at du kan forbedre i et rimelig tidsrom
• Ditt team styrker og talenter – dette er ting som gruppemedlemmene gjør det bra, at du don &'; t ønsker å gjøre, og at du er mer enn villige til å delegere til andre fordi de liker å gjøre dem og gjøre dem
Capability /Kompetanse beste - Dette er. definert som å ha makt og evne til, å være effektiv og kompetent. Og, er det seks grunnleggende områder ledere må ikke bare være i stand til, men må beherske:
• Visjonær tenkning – utvikle en inspirerende visjon som motiverer andre
• Beslutninger – hvordan å lage både enkle og komplekse beslutninger, og hvordan du kan bestemme om du vil ta avgjørelser på egen hånd eller få innspill fra andre
• Problemløsning – forstå forskjellen mellom en beslutning og et problem, hvordan å løse problemer på egen hånd og hjelpe andre løse problemer og hellip;
• Påvirke kommunikasjonsferdigheter - for å håndtere ytelse og atferd problemstillinger
Delegering – hvordan å få flere ting gjort ved å utvikle dine medarbeidere
• Emosjonell Mastery – hvordan å bli en mester i dine følelser, slik at du kan få større respekt fra dem du lede og heve nivået på din egen kompetanse i de andre fem områder …

Hvis du ønsker å lære mer om hvordan " 3 c "av sikkerhet, klarhet og Capability skaper trygg ledere, du kan delta på min gratis Tele-seminar den 10. mars og 14 mars -" The Secret Formula for trygg ledere: Hvordan bli en leder Andre Entusiastisk ønsker å følge "Registrer online på den SecretsOfConfidentLeaders.com nettstedet
.