Kvaliteter av den ultimate leader

Enten det &'; s trener, lærer, foreldre, politiker eller leder, gode ledere er vanskelig å komme med. Når det er sagt, å være en god leder isn &'; t noe som er uoppnåelig; Jeg tror at de aller beste og mest minneverdige ledere blant oss bør ta sikte på å ha følgende fem kvaliteter.

1. Entusiastiske

De beste lederne bør utvise entusiasme og interesse; dette betyr viser interesse i en aktivitet, engasjerende med andre og opprettholde en positiv “ kan gjøre &"; holdning om oppgaven. Lederen &'; s holdning vil piple gjennom gradene og bli følt av alle rundt ham eller henne, så jeg føler virkelig at entusiasmen er det første skrittet til å bli en god leder

2.. Taktfull

Entusiasme til side, vil det komme tider da ledere må forholde seg til en alvorlig sak, og gjøre det uten å skape fiendskap. Det er viktig å behandle andre – kolleger, underordnede eller eldre – med respekt og følsomhet; Dette omfatter arbeider med problemstillinger i privat og gi ros i offentligheten. Alle ledere vil ofte ha behov for å levere kritikk, men de beste lederne gjøre det under dekke av å tilby en nyttig forslag, med og målet er å gjøre den enkelte en tjeneste.

3. God Judge

En god leder må være i stand til å raskt vurdere en situasjon og komme opp med det beste løpet av handlingen. De må også være avgjørende og i stand til å kommunisere sine beslutninger på en selvsikker måte. Det er også viktig å se fremover og se problemene utviklings så snart som mulig. Når det er sagt, en god leder vil få respekt ved å ikke være redd for å innrømme at de har gjort en feil på anledningen.

4. Bruker Initiative

En god leder er trygg, har tro på seg selv og er i stand til å handle uten andre &'; instruksjon. Akkurat som de trenger god dømmekraft, må de være i stand til å ta eierskap av en situasjon og gjøre en autoritativ avgjørelse. De beste lederne vil også trygt gå inn for å bli eier av et problem når ingen andre kan eller vil.

5. Har en følelse av rettferdighet

En følelse av absolutt rettferdighet er vanskelig å oppnå, men tilbyr ros og kritikk så rettferdig som mulig er avgjørende for å tjene andre og' respekt, tillit og lykke. Store ledere burde &'; t være redd for å håne eller gi incentiver til andre, og de bør gjøre det både konsekvent og upartisk. Selv vanlige uformelle samtaler eller medarbeidersamtaler kan gi denne rettferdighetssans
.