Awaken The Star Innen You

For mange år siden leste jeg en flott bok som heter “ Hvordan være en Star at Work &"; av Robert E. Kelley. Denne boken ble og fortsetter å være en av de “ 100 beste Business Books of All Time &"; og “ # 1 Career Bok &"; rangert etter The New York Daily News. Forfatteren gjør argumentet om at “ stjernene er gjort, ikke født &" ;. Dette er veldig bra nyheter for alle som er på utkikk etter måter å bli en stjerne på jobb

Basert på Kelley &'; s. Bok, det er 9 gjennombrudd strategier du trenger for å lykkes. Her er hans strategier og noen av hans ideer samt mine tanker om hvordan å vekke stjernen i deg:

1. Ta initiativ. Se etter muligheter til å sette deg ut fra andre. Mange ansatte don &'; t ta initiativ. Det &'; s for mye arbeid, de er for opptatt med å gjøre jobben sin, eller de har blitt selvtilfreds. Høye utøvere gå en ekstra mil konsekvent. Initiativet er det mange arbeidsgivere og rekrutterere ser etter i nye ansatte, men det er så sjelden å finne på arbeidsplassen. Ta initiativ ved å ta på seg ekstra ansvar utover din nåværende jobb beskrivelse. Se etter måter å hjelpe kolleger eller avdelingen med spesifikke mål eller prosjekter. Don &';. T være redd for å ta noen risiko ved å ta initiativ

2. Bli en god nettverksbygger. Det sies at vi er bare 4-5 folk bort fra noe vi noensinne ønsker å være, gjøre eller ha. Et godt nettverk kan hjelpe deg å fylle ut hullene. Du skjønner &'; t vet alt. Men hvis du har et godt nettverk av folk til å trekke på, kan du vanligvis finne noen i ditt nettverk for å hjelpe deg, eller i det minste noen som vet en person som kan hjelpe deg.

3. Utmerke seg på selvledelse. Selvledelse isn &'; t om å være super organisert. Det &'; s om å vurdere hvilke aktiviteter som er viktig vs uviktig og deretter balansere dem mot haster vs haster ikke. Det &'; s om å ta kontroll over din egen karrierevei ved å utvikle en plan og koble deg til det arbeidet du liker best og som fordeler selskapet. Stjerner finne ut hvordan du kan utnytte sine talenter og tilføre verdi til sine organisasjoner. Økende personlig effektivitet og effektivitet er viktig.

4. Bygg perspektiv. Jeg har en metafor jeg elsker å bruke med mine klienter rundt å få mer perspektiv. Jeg har dem tenke på en hockeykamp i en arena. Som hockeyspiller du er fokusert på å flytte pucken, passerer pucken, scoring, etc. Handlingen er rask og veldig snevert fokusert. Spillet beveger seg raskt. Fjerne selv fra spilleren posisjon til treneren posisjon på sidelinjen, er du i stand til å få et bredere perspektiv på hva som skjer i spillet. Spillet bremser ned, utsikten er bredere og du er i stand til å tenke mer strategisk om hva som bør gjøres. Nå flytter til en observatør posisjon høyt på tribunen, bremser spillet ned ytterligere. Du er i stand til å få enda mer perspektiv som du kan se ikke bare spillet og coaching, men også statistikken og alt annet som skjer i periferien. Mye større perspektiv og et mye større perspektiv. Som du vekke din star power, få perspektiv på ikke bare hva du gjør, men hva som skjer rundt deg og hvordan det påvirker din jobb, avdeling og selskapet som helhet.

5. Bygg followership. Followership fokuserer på relasjonene du har med ledere og folk som har makt og myndighet over deg. Å være en god etterfølger, må du vite hvordan du kan lede deg selv. Gode ​​følgere har fokus, engasjement og bygge kompetanse og troverdighet som en måte å påvirke andre på arbeidsplassen. De opprettholder en ærlig samvittighet og en god del av integritet. Deres eget ego blir styrt og kontrollert for å samarbeide med ledere.

6. Være en leder. Ikke bare med folk du formelt lede allerede. Være en leder blant dine kolleger og kolleger så vel som andre. Som leder blant dine kolleger, bør du se til å bli respektert for din kunnskap, kompetanse og dokumentert dom. Du ønsker spesielt deres respekt i området av folk-ferdigheter. Vise at du bryr deg om mennesker og dine kolleger.

7. Være en lagspiller. Som en sterk lagspiller du kan bidra ved å sørge for at teamet vet og forstår sin hensikt, får teamet &'; s jobben gjort, og ved å betale oppmerksomhet og bidrar til gruppedynamikken på en konstruktiv og positiv måte

8. . Øk organisatoriske kunnskapsrike. Ifølge Kelley organisasjons savvy er definert som:. &Ldquo; evnen til å håndtere konkurrerende arbeidsplassen interesser for å fremme en idé, løse konflikter, og det viktigste for å oppnå et mål &"; Organisasjonen kan være et politisk minefelt, så det &'; s viktig å være smarte. Finn en organisasjons mentor som kan hjelpe deg å manøvrere gjennom organisasjonen. Bygge og skape solide relasjoner og øke din personlige troverdighet.

9. Bli effektiv på overtalelse. Betydning og innflytelse ferdigheter er nøkkelen til å få til ønskede resultater. Det &'; s viktig å forstå målgruppen og skreddersy din kommunikasjon til dem. Husk motstand er et tegn på at du haven &'; t bygget nok rapport
.