Ti Setninger Hver Leader Skulle Use

« Jeg gjorde en feil &";. Jeg beklager
«jeg tok feil."
"Jeg beklager."
&Ldquo;. I &'; m ikke sikker på &";.
". Jeg vet ikke"
"Vil du hjelpe meg"
"?. Kan du hjelpe meg å forstå Jeg er ikke sikker på at jeg får det"
" Hva tror du? "
“ Hva foreslår du &";?
"? Hva ville du gjøre "

Ingen liker å vise sin uvitenhet, eller innrømme at de tar feil. Når vi bli en leder, kan vi føle seg enda mindre sannsynlig å vise vår sårbarhet. Tross alt, aren &'; t vi skal ha svarene når vi er sjefen? Gjorde &';?.. T vi får jobben på grunn av vår kompetanse

Slapp

Ta et dypt åndedrag

Ingen har alle svarene, inkludert deg. Og selv om du gjorde (du skjønner &'; t, husker du?), Si ting som de ti setningene ovenfor ville fortsatt være i din beste interesse. Her &';. Derfor

Du må være en elev. Du kan &'; t vet alt. Du skjønner &'; t engang trenger å vite alt. Du har et team å spore, kjenne og forstå ting du kan &'; t og don &'; t. Du har for mange ting som skjer og for mange bevegelige deler til din lag /organisasjon å vite alt. Så du må være nysgjerrig, åpen og klar til å lære. Dette faktum isn &'; t en unnskyldning for å slutte å lære, men heller å være et åpent sinn, nysgjerrig og kontinuerlig læring. Hvert av utsagnene ovenfor er, i sitt hjerte, om å lære.

Du er en rollemodell. Folk ser på deg, og de vil følge ditt eksempel. Ønsker du gruppemedlemmene til å innrømme feil, innrømme når de skjønner &'; t vet og ønsker å lære? Hvis de skjønner &'; t se det du gjør disse tingene, som de setningene ovenfor viser, hvor sannsynlig er de å gjøre disse tingene? Siden du er en rollemodell, må du modellere atferd du ønsker i andre.

Du må engasjere andre. Det er ganske enkelt - hvis du ønsker å engasjere folk i en situasjon, spørre sin mening, kjeft og lytte. “ Hva tenker du &"; “ Hva ville du gjort &"; Dette er kraftige spørsmål fordi de inviterer innspill, fremme læring og engasjere den andre personen i en nyttig og meningsfull måte. Stille spørsmål som disse don &'; t bety at du don &'; t har en mening, betyr det bare at du bryr deg om meninger, ideer og perspektiver andres

Du er i tillit til virksomheten.. Har du bare stole på folk som har alle svarene, eller folk som er villige til å innrømme når de don &'; t vet? Har du bare stole på dem med en rask og spiss beslutninger stil eller de som engasjerer ideer og andres meninger noen ganger? Ingen er perfekt, og så tilliten er bygget om ærlighet og åpenhet. Hvis du vil at folk skal stole på deg, være ærlig. La folk få vite når du skjønner &'; t vet, har gjort en feil eller aren &'; t sikker

Det er kraftige grunner til at vi må spørre disse potensielt ubehagelige spørsmålene.. Som ledere har vi kunnskap og det er tider da vår erfaring og kompetanse bør bære den dagen, men likevel på andre tidspunkter, være nysgjerrig, åpen og ja, selv sårbar, kanskje enda mer viktig og nyttig. Vandre denne stram line er en del av vår jobb som leder. Hvis du er villig til å jevnlig ta uttalelsene øverst i denne artikkelen, er du sannsynligvis gang at Tightrope ganske godt
.