Spør du tvingende spørsmål

Strategy er en tilnærming til ledelsesmessige lederskap – både en sinnstilstand og en skjevhet for relevante tiltak. Det er ikke bare en prosess for å skape planer. De dagene er borte i løpet av hvilken oppmerksomhet til strategi kan være episodisk. På et tidspunkt, selv sterkt styrt og behendig ledet organisasjoner opprettet strategiske planer en gang hver tre (eller fem) år. De ble deretter plassert i en perm, arkivert i en sjenken og anmeldt sjelden. Som et spørsmål om faktum, og i gamle dager, plan etableringen ofte tok en baksetet på strategiske planleggings retreats til golf. Det er ikke lenger tilfelle, eller bør det ikke være

Mange "eksperter" anbefaler at ledere vise strategi som en rekke diskrete trinn skal være ferdig. Oppdrag, situasjonsanalyse, mål, etc., etc. , etc. Du skjønner poenget. Jeg tror at en mer meningsfull måte å tenke på strategien er som en rekke spørsmål som må besvares ikke bare på ark og av administrerende direktør, men også i hjertene og sinnene til alle de menneskene i organisasjonen. I hvilken grad alle organisasjonens bestanddeler samstemte på svarene, jo større er sannsynligheten for en vellykket gjennomføring, og bedre organisasjonens potensielle kunder vil være. Det er derfor jeg foretrekker begrepet strategisk ledelse til strategisk planlegging. Sistnevnte innebærer en oppgave å fullføre. Den tidligere innebærer kontinuerlig arbeid for verdi

De åtte spørsmålene:.

• Hvem er vi

• Hvor er vi i dag

• Hvem og hvor vi ønsker å være

• Av når

• Hvordan skal vi komme dit

• Hvem kommer til å gjøre hva og av når

• Hvordan gjør vi, og hva skal vi gjøre med det

• Hvordan skal vi måle vår fremgang?

Jeg innser at jeg har destillert noen ganske komplekse problemstillinger inn i en forenklet liste med spørsmål. Jeg forstår at laging strategi er en detaljert analytisk prosess som krever to-ganger, 2 boks matriser og fjell i forskning, og for hver og en av disse åtte spørsmålene, vil du ha mer presise, endelig, flere spørsmål

Tenk om. det, though. Hvis identiske svar på disse spørsmålene ble rattling rundt inne i hodene på hver person i din bedrift, hvordan ville det påvirke ytelsen? Mange arbeidskrevende møter kan erstattes av relevant, individuelle initiativ. Hva et konsept!