Ta en ledelse Lytte Tour

Joan fikk en mulighet til å lede en stor organisasjon i en ny bransje. Hennes bakgrunn forberedt henne for mange av forventningene til den nye rollen, men hun gjorde ikke har bransjespesifikk kunnskap, og hun visste ikke selskapet eller personene.

Mens hun er neppe den første personen til å være i denne situasjonen, Var ikke hun helt sikker på hva gjør først.

Hun hadde noen endringer i tankene, og styret hadde gitt henne full myndighet til å gjøre dem. Hun så straks noen potensielle svakheter, og hun absolutt ønsket å gå av på høyre fot i organisasjonen. Hun var klok nok til å innse at uansett hva hun gjorde tidlig i sin periode ville bli sett på under et mikroskop, og hun ønsket hennes handlinger for å være de handlingene hun ønsker gjentatte innen organisasjonen langt inn i fremtiden.

I dagene før hun kom på sin nye jobb tenkte hun på disse utfordringene, og hun leste alt hun kunne om organisasjonen. Dagen før hun kom på jobb hun bestemte seg for hva de skal gjøre. . .

Hun ville gå på en lytte tur.

Hva kan du spørre, er en lytte tur?

En lytte tour er en tid satt til side for ikke å lage ny beslutninger, men å samle informasjon og innspill - å samle innsikt, ideer og kontekst fra andre før beslutninger

Nytt i sin rolle og i organisasjonen, følte Joan dette var hennes beste første trinn, slik hun: <. br>

* Bestemt hvem du skal lytte til.
Hun identifiserte de ulike gruppene, interessenter, bestemte personer og steder som hun skal besøke. Hun spurte andre som viktige tenkte ledere var, hvilke grupper ville sette pris på hennes tid, og hvilke deler av organisasjonen kan ha følt seg forbigått i det siste. .. Hun tok alt dette i betraktning i å bygge sin lytte liste product: * Annonsert hennes intensjon og plan for hele organisasjonen
På sin første mulighet, fortalte hun organisasjonen om turen - hva er var og hvorfor hun gjorde det. Hun la folk få vite at hun ønsket å lytte og lagt ut tidslinjen for å gjøre det. På denne måten folk visste hva hun gjorde, og hadde en følelse av når hun ville være å gjøre beslutninger om fremtiden -. Etter hennes tur var fullført product: * Har laget en liste med spørsmål
Mens hun ønsket hver. samtalen til å flyte naturlig, hun var tilsiktet om noen ting hun ønsket å vite - om organisasjonen, kultur og enkeltpersoner i det. Hun ønsket også å sørge for at hun vi bygge nye relasjoner også. Alle disse målene informert spørsmålene hun opprettet product: * Løst å holde kjeft og lytte
Hvis hun skulle høre (og kunngjøre det til verden) hun visste at hun må virkelig lytte -.. Være aktiv og ikke distrahert. product: * begynte å lytte.
Når hun hadde forberedt organisasjonen, en plan og seg selv, hun fikk til det!

Etter å ha fullført denne turen, hun hadde gjort flere ting som ville tjene både henne og organisasjonen godt, inkludert:.

* Dannet og styrket nye relasjoner
Med det som en klar del av hennes intensjon, og gjennom hennes eksempel, hvordan kunne hun ikke bygge mer meningsfulle relasjoner på denne måten enn med en mer tradisjonell start på sin nye rolle? product: * Har laget en solid base av kunnskap og kompetanse.
Ikke bare var hun lærer, men hun gjorde det i full størrelse av organisasjonen, slik at hennes nye funnet kunnskap ville være troverdig for alle. Denne troverdigheten vil tjene henne på mange måter. Product: * Forutsatt et viktig eksempel for organisasjonen.
Hun ledet med et godt eksempel. Tror du henne eksempel ville bli husket? Tror du det kan ha en innvirkning på andre ledere? Jeg tror det også. Product: * Inne hennes omdømme på en positiv måte.
Hver leder lengter etter å bygge et omdømme når de er i en ny rolle. . En lytte tur vil skape et meget positivt rykte som vil tjene henne godt i sin nye rolle

Historiene er legendarisk - ledere delta i en organisasjon eller gruppe, og ønsker å sette sitt preg ved å bringe inn "sine" folk, gjøre umiddelbare beslutninger om nye planer og prosjekter, og mer. Mens disse historiene er ofte ikke mye mer enn bare historier, det er sannhet i myten. Folk forventer nye ledere ta disse handlingene, og de aren `t ofte sett på som positivt av andre, og noen ganger don`t de fungerer godt på grunn av mangel på engasjement eller forståelse av endringen.

Joan`s tilnærming også tillot henne å "forlate et merke", og bygge et omdømme - ved å skape og ta henne lytting tur hun gjorde sin første avgjørelsen en som hadde et varig inntrykk på organisasjonen, og at første avgjørelse tillot dem som følges for å bli bedre informert og mer sannsynlighet for å bli støttet.

Denne historien er oppdiktet, men bekymringene og forslag er reelle. Selv om du ikke flytter til et nytt selskap eller rolle, lærdommene fra lytte tour gjelder. Kanskje det er en del av virksomheten, en nisje av virksomheten eller et sett med kunder du vet ikke godt. Vurdere en lytte tur.

Kanskje du føler ditt lag isn `så engasjert som du ønsker at de skal være. Vurdere en lytte tur

Husk at en lytter leder er en bemerkelsesverdig Leader
. &Nbsp.;