Hva gjør stor Sjefens Do? De fokuserer på ledelse Basics og More

I tillegg til de administrerende direktører ved hjelp av informasjonen som presenteres her, Styrene oppfordres også til å søke følgende innhold som grunnlag for enten CEO evaluering eller for CEO valg; en oppgave som Boards er å finne seg selv å måtte gjøre oftere. Utøvende churn og påfølgende CEO etterfølgerplanlegging, er nå et stort problem innenfor mange organisasjoner. Beholde en effektiv CEO er svært sannsynlig styrets viktigste oppgave i dag &'; s utfordrende og skiftende forretningsklima.

I et nøtteskall, hva godt administrerende direktører gjøre, er å fokusere på lederskap grunnleggende. Men hva er det grunnleggende? Ni viktige punkter er presentert, som gir rammeverket nødvendig når effektivt lede en organisasjon på veien til både bærekraft og vekst. Det er også beskrevet andre egenskaper, som stor CEO &'; s vil være enig er viktige i deres evne til å gjennomføre organisatorisk strategi og oppnå personlig og profesjonell suksess.

Med dette i tankene, tror jeg følgende observasjoner er riktige. Jeg har vært student, forsker, utøver og trener i lederutvikling i over fire tiår. Som lenge har gitt meg muligheten til å oppdage at mye av det som har blitt skrevet om lederskap har egentlig ikke forandret seg gjennom årene. Minus fluff eller moter, de fleste av hva som har blitt dokumentert om lederskap slags blander sammen etter en stund, og noen nye avsløringer har blitt gjort.

Faktisk er mange av beskrivelsene om lederskap har blitt ganske utopisk. Disse beskrivelsene er det mange “ uten ledere, &"; – de som studerer og lærer lederskap, men har aldri fått i oppgave å lede andre – har vurdert som viktig

Basert på min egen erfaring og mange diskusjoner med ledere som virkelig gjort en forskjell, merket av en solid “. CEO leder &"; koker ned til noen veldig grunnleggende lederskap attributter. Og nei, de er ikke å være en stor visjonær, en karismatisk, eller en innovativ person. Snarere, de solide ledere vil oftest enige de rutinemessig fokusere på, og oppnå, tid æret grunnleggende og viktige tiltak for de organisasjonene de leder. Dette gjelder både for profitt, samt ideelle organisasjoner.

Gode ledere skaper og påvirker kulturen i organisasjonen slik at folk blir inspirert og engasjert. De sette stemningen og administrere følelser. De innser at en genuin gratulasjon på en godt utført jobb kan motivere en person og organisasjon, som ingenting annet. En stor CEO forstår stemningen de satt, kan godt være en av de mest potente bidragene de gjør som leder. De vet at de må modellere måte. CEO &'; s forstår at folk de fører snu organisasjoner strategi til virkelighet. Store ledere innser “ det &'; s handler om mennesker og hellip; deres og yours &";.
Interessant, nesten hver vellykket utøvende I &'; ve møtte er visuelle mennesker. De skjønner &'; t trenger stabler av detaljert informasjon til å lede, men velger å jobbe ut av punkter, grafer, diagrammer og beregninger, som angir de tingene som de og menneskene i organisasjonen bør være tydelig på. De forstår at det er svært viktig for nøkkelpersoner i organisasjonen for å vite hvor de er, hvor de &'; re går og hvordan de &'; re kommer til å komme dit. De tegner et klart bilde.

Følgende “ grunnleggende punkter &"; skissere ni elementer konsernsjefen, som “ lederen, &"; må gjøre i alle størrelser organisasjon:

1. Angi retning og strategi for organisasjonen
2. Tydelig kommunisere nåtid og fremtid bilde til alle interessenter
tre. Modellere en positiv “ stemning og tone &"; for alle å følge
fire. Sørge for at de nødvendige målinger av suksess er på plass
5. Rekruttere, ansette og beholde de beste talentene og deretter delegere effektivt
6. Insister på solid økonomisk kjøring på alle nivåer i organisasjonen
7. Sørg for at det er penger i banken for å støtte både bærekraft og vekst
8. Uansett hva, som leder, gjøre hva det tar for å sikre alle de ovennevnte gjøres selv når uforutsette hendelser inntreffer
9. Delegere alle “ skjøtselstiltak &"; til andre

Oftere enn ikke, “ handling slår glans &"; når det gjelder å oppnå de ovenstående utsagn. Store ledere forstår at det er en tid for diskusjon, men så er det en tid for å handle. Når du står overfor en mulig tilbakeslag eller fiasko, vil de finne en måte å justere og holde organisasjonen fremover. Gjøre hva det tar i møte med motgang er merket av en stor leder og kjennetegnet av en stor organisasjon.

Når det kommer helt ned til det, solid CEO &'; s har utviklet evnen til å gjøre det rette, til rett tid, for retten grunn til å oppnå de riktige målene for større nytte for organisasjonen og dem de tjener. Så enkelt som dette kan høres, er det en sti, som ofte skiller lederen fra tilhenger. Den riktige avgjørelsen kan ofte fly i møte med de populære forutsetninger for andre.

Great CEO &'; s er veldig selv klar over sine styrker og svakheter, søke tilbakemeldinger, stille gode spørsmål, lytte godt, reflektere, og er klar over deres evne til å påvirke. De har også virkelig forstå at “ hva de gjør eller don &'; t gjøre &"; har en direkte innvirkning på suksess for organisasjonen de leder. Ett ekstra punkt, store ledere er flinke til det ikke så lett oppgave med å balansere de ulike behovene og velvære for investorer, ansatte og kunden.

Ja, sant lederskap på toppen være både vanskelig og ensom, men også veldig givende for leder; fordi store ledere tar stolthet i det faktum at de føre enkeltpersoner og organisasjoner til et bedre sted ville de aldri har opplevd, uten sine grunnleggende lederegenskaper. Ergo … Stor CEO &'; s fokus på grunnleggende og hevdvunne ledelsesprinsipper.

Post script: I tillegg til ovennevnte korte kommentarer og grunnleggende sjekkliste, tiske CEO ledere jeg har møtt, gjøre mer enn bare å utøve god ledelse ferdigheter. De bringer sine egne spesielle medfødt innsikt, evner, ferdigheter og talenter til å bære. Dette bidrar til å gjøre “ sin egen unike lederstil &"; fungere godt i sine respektive organisasjoner. De eksperimentere og utvikle en spesiell evne til å operere på et nivå på lederskap, som få mennesker noensinne oppnå. De er veldig mye på et oppdrag, noen ganger på grensen til “ et kall, &"; stadig trukket og kjørt til effektivt å lede andre og deres organisasjon til større suksess. De stadig gi noe annet enn sin beste innsats og tar fullt ansvar for sine lederegenskaper handlinger.

Den tittelen Chief Executive Officer, eller CEO er en svært viktig posisjon for hvor få kvalifisere og flere er nødvendig
.