Ledere Følg Through

ledere er ansvarlige for å gjøre ting til å skje, på tid og som planlagt. Overordnede og underordnede don &'; t vil unnskyldninger fra sine ledere, de ønsker resultater.

Når en leder gjør en forpliktelse til å fullføre en oppgave eller utføre et oppdrag, oppfølging gjennom er garantien for at han gir til alle interessenter som gir dem tillit til å tro at jobben vil bli gjort ordentlig.

Hvordan en leder inspirere denne tilliten? Han gjør det ved å sørge for at det han forplikter seg til er akkurat det han leverer, ingen unntak. Det betyr at han vil sørge for at forskudd krav matche de endelige resultatene ved å fokusere på detaljene i oppgaven eller prosjektet

Den endelige ansvaret for suksess eller fiasko for et prosjekt ligger hos lederen, så det &'; s. ekstremt viktig for lederen å vite dagens status og viktige detaljer i prosjektet grundig. Han må også være klar over noen store problemer eller problemer, og han må være aktivt forfølge måter å overvinne disse problemene. Lederen har for å sikre at alle detaljer er adressert og utgjorde – denne oppmerksomheten på detaljer er kjennetegnet av store ledere og store ledere alltid følge gjennom.

Ved å følge gjennom, en leder kan plug-in kunnskapshull, bekrefter ukjent informasjon, og bekrefte eller reforhandle tidligere avtalt ressurser og tidslinjer. Folk har en tendens til å ha veldig korte minner om løfter og forpliktelser de gjør; følgende gjennom bidrar til å fange opp og løse disse situasjon eller problemer før de forårsaker uopprettelig skade på prosjektet eller oppgaven.

Ved å følge gjennom, en leder viser at hun vil gjøre det hun sier hun vil gjøre. Ledere holde sine forpliktelser, og de er tro mot sitt ord når de lover å få noe gjort for noen andre. Etter gjennom inngir tillit og tillit i de du jobber med ved størkning deres tro på at du kan bli betrodd større ansvar og myndighet

Kunsten følgende gjennom er en grunnlegg metode for suksess av følgende grunner:.

1. Etter skjønt sikrer grundighet og raskere ferdigstillelse;

2. Følgende gjennom viser at du er en etterbehandler … nærmere; du får ting gjort;

3. Ledere som følger gjennom inspirerer underordnede til å følge gjennom;

4. Følg gjennom sikrer strømlinjeformet og effektiv gjennomføring
.