Føre til vedvarende suksess av Dan Coughlin

Den virkelige testen av lederskap er ikke i øyeblikket, men på lang sikt. Selvfølgelig, de beslutningene du gjør til enhver tid kan positivt eller negativt påvirke den langsiktige helsen til virksomheten.

Har du noen gang sett en leder razzia i og bli helten i øyeblikket bare å lede organisasjonen til langsiktig fiasko? Hva er vitsen med det?

Som den verdensomspennende økonomien fortsetter å forbedre, vil det være en rekke ledere som vil være fast bestemt på å vise at de får gode resultater akkurat nå. Du kan selv være en av dem. I &'; m oppfordre deg til å gjøre ditt beste for å fokusere på langsiktig suksess, så vel som den neste kvartalsrapport. Her er fem ideer om ledende for vedvarende suksess:

1. Nøye Velg dine forbilder

Det &'; s vært min erfaring at folk har en tendens til å reflektere lederne de mest beundrer. Hvis de beundre en som alltid er sarkastisk og kynisk, så har de en tendens til å bli mer sarkastisk og kynisk. Hvis de beundrer en leder som alltid er down-to-earth og vennlige, de pleier å være sånn. Vær veldig forsiktig med lederne du velger å være dine forbilder.

Min far svigerfar, pastor Arnold Bizer, er en levende legende.

I &'; m alvorlig. Han var seniorminister Salem kirke i Alhambra, Illinois i 34 år. Alhambra har en befolkning på 700 personer. Hver gang min familie og jeg går tilbake til Alhambra med ham, folk i kø for å riste hånden. Han pensjonerte seg for 18 år siden. For meg, han og hans kone, Luetta, er helt fantastiske eksempler på ledende for vedvarende suksess. Deres innvirkning på at samfunnet fortsetter den dag i dag.

De er bemerkelsesverdig konsistent med alle de møter. Personlighetene deres aldri vakle. De behandler alle med respekt. I &'; har sett dem i utallige situasjoner, og de stadig overraske meg. Jeg har aldri sett dem i aksjon på Salem kirke fordi de trakk seg tilbake tre år før jeg møtte min kone, Barb. Men jeg har hørt fra flere titalls mennesker som ble påvirket av deres lederskap, og måten deres sogne beskrive dem matcher opp nøyaktig med hva jeg har sett fra dem i sin pensjonisttilværelse.

Hvem er noen du kjenner som har gitt lederskap for vedvarende suksess? Hva du beundrer om denne personen gjør? Hvordan kan du bruke noe som de gjør for å bli en enda mer effektiv leder i dag?

2. Vær konsekvent

Den viktigste faktoren i å bygge en sterk merkevare er konsistens. Det samme kan sies for å være en leder som opprett suksess på lang sikt. Jeg don &'; t bety at du kan &'; t stadig prøve ut nye ideer. Innovasjon er en del av regenererende suksess. Men å være i tråd med dine verdier og din atferd er hvordan folk kan komme til å stole på deg. I &'; ve sett barsk ledere og høyt ledere og milde ledere og stille ledere alle blitt svært vellykket. Det jeg ikke har sett er folk som forandret deres personligheter hver dag være effektiv i å opprettholde suksess på lang sikt

I &';. Har identifisert tre katastrofale lederstil. De er:

The Mood Ring Leader – sine beslutninger og atferd er basert på deres humør den dagen

The Chameleon – sier eller gjør hva de mener sjefen for øyeblikket ønsker

The Polite Dictator – forteller ansatte hva de ønsker å høre, og deretter gjør hva de allerede hadde bestemt seg for å gjøre før møtet med sine ansatte.

Det eneste disse tre typer ledere har til felles er at de er alle veldig inkonsekvent. Hvis du ønsker å lede for vedvarende suksess, skrive ned verdier og tro du kommer til å holde seg til uansett hvem som er i rommet, eller hvilken stemning du er i eller hva resultatene var siste kvartal. Folk trenger å vite at de kan stole på deg. Hvis du endrer hver dag, vant de &'; t vet hvem du er og hva du står for

3.. Pause, tenker, handler

Neil Diamond hadde en sang ut for noen år siden kalte, “ Slow It Down &"; Her er noen av tekstene:

Ta den opp. Skynd deg sønn. Spis på løp hvis du ønsker å få gjort.
Grådighet, hastighet, hvor fører det deg?
Wanna lykkes? Du tenker at du må?
Men er du helt sikker?

Det er mye å holde ut, men jeg fikk meg en kur.
Roe det ned! Roe det ned, ja.
Roe det ned. Anmeldelser Ta deg god tid, og du vil finne din tid har en mening.
Easy nå.
Catch disse lydene av hjerteslag før det er avreise.

Det morsomme med den sangen er første gang jeg hørte det ble jeg spise en hamburger mens du kjører nedover motorveien. Kanskje det &'; s hvorfor det fast i hodet mitt.

Det er en konstant verdensomspennende trommevirvel som sier, “ Verden beveger seg raskere enn noen gang før. Du må ta raskere beslutninger for å overleve &"; Det gjør det høres ut som vi &'; re på et rotterace med steroider. Don &'; t tro det. For å være en god leder, må du ha mot til å bremse ned og lage virkelig gode beslutninger. Når du tror på din beslutning, flytte inn i handlingen. Don &'; t føler seg tvunget til å møte noen andre &'; s. Stoppeklokke

4. Spør deg selv The Big Question of Business

Det store spørsmålet av virksomheten er, “ Vil denne avgjørelsen være bra for vår virksomhet i dag og i fremtiden &";

Legg merke til spørsmålet doesn &'; t si, “ Vil denne avgjørelsen være bra for min karriere &"; Jeg tror det siste tiåret vi så nok av eksempler på folk som har gjort vedtak som var bra for karrieren, i hvert fall på kort sikt, og dårlig for sine virksomheter, i hvert fall på lang sikt.

Jim Collins skrev en ikonisk bok som heter, Good to Great. Jeg likte boken veldig mye, men jeg var uenig med sin vekt på ydmykhet. Minst, følte jeg at han trengte å klargjøre bedre hva det ordet betyr. Hvis ydmykhet betyr alltid å sette den gode av organisasjonen i forkant av din egen personlige bra, så jeg er enig. Ydmykhet i den forstand er kritisk viktig å være en leder for vedvarende suksess.

På den annen side, hvis ydmykhet betyr å sette deg ned og alltid si at det var andre som produserte resultatene, og at du var bare ren flaks, så tror jeg det er feil ord å bruke for å beskrive en vellykket leder på lang sikt. Du skal tro på din verdt, og erkjenner at du tar med verdi til organisasjonen som hjelper det å lykkes i dag og i morgen. Bare don &'; t sette det &'; s bra for deg i forkant av hva &'; s best for organisasjonen

5.. Husk Hva Got You Her

Ikke alle selskap på planeten har hatt dårlige resultater gjennom resesjonen. Noen har fortsatt å oppnå bemerkelsesverdige resultater og levere utrolige forestillinger. Utfordringen for lederne av hvert langsiktig vellykket selskap er å stadig minne de ansatte og leverandører av det som fikk dem dit.

Ledere som opprettholde suksessen har gode minner og er gode historikere. De vet de verdier og beslutninger som guidede deres organisasjon i mange år, og de stadig minne den aktuelle gruppen av ansatte i disse verdiene

Don &';. T føre for i dag &'; s overskrifter. Lede på en måte som 52 år etter at du kom påvirkningen blir fortsatt følte hver dag
.