Lederskap atferd du må vedta for å lykkes i Workplace

Ansatte bestemme ytelsen av en bedrift, og det er oppførselen til ledere som gjør ytelsen av arbeiderne. Hvis vi setter to organisasjonene side om side med samme maskiner og utstyr, og en av dem vil gjøre det bedre enn den andre, vil årsaken være forskjellen på arbeiderne og oppførselen til sine ledere.

I noen tilfeller arbeiderne er motivert og arbeid for å lykkes selv. De er sannsynligvis motivert av verdier og holdninger legge ned av de tidlige grunnleggerne av de spesifikke organisasjoner og strever hardt for sin suksess, med muligens liten eller ingen tilsiktet mål. Kanskje noen av ledere og ledere er ansvarlige for de gode resultatene av arbeiderne på grunn av lederne &'; atferd og miljø som tilbys av dem for arbeiderne. En organisasjon med dårlige resultater kan være å gjøre det på grunn av mangel på handling fra ledere eller dårlig lederstil. Noen skritt i så fall kan bli tatt for å vedta for å lykkes i arbeidslivet.

Set Vision
Når et mål for organisasjonen er klart, visjonen er bør bli forklart for alle arbeidstakere slik at de vet hvordan de trenger for å tilpasse eller endre sitt arbeid atferd. Aktiviteter, etikk, ideologi og tilnærming er også å bli forklart tydelig at organisasjonen vil vedta i fremtiden. Arbeiderne må være motivert. Effektive ledere vil vite hva som motiverer sine ansatte og vil handle deretter.

Evaluering av dagens situasjon
Tiden er også brukt til å analysere utvendig atmosfære, kollektiv og metodiske systemer og å gjenkjenne symboler, Toll og legender som resultere i motivasjon av medarbeidere. For å forsøke å få til en endring uten å ha motiverte medarbeidere er som å ha mye å gjøre med lite eller ingen resultater.

De lederegenskaper av en leder skape foretakene om hvordan du arbeider og samhandler på arbeidsplassen. Interaksjoner av de ulike lederstil og organisasjonsdesignvalg vil hjelpe den suksessen du prøver å få på arbeidsplassen.

Instruere og Styrke
Dette er en betydelig rung i stigen for å bedre ansattes ytelse at mange bedrifter ikke gjør, eller ikke gjør dårlig. Utdanne hver enkelt arbeidstaker i organisasjonen på betydningen av suksess, fortelle dem hvordan det kan gjøres, og fordelene som organisasjonen og arbeiderne vil få gjennom det. Dette må gjøres om igjen og om igjen til de ansattes prestasjoner er opp til merket.

For å styrke arbeiderne, trenger utdanning for å strekke seg utover selve grunnen av "dette er grunnen til at vi må gjøre dette, og dette er hvordan". Instruksjonen trenger å få kontakt med arbeiderne. Det må begynne å påvirke hver arbeidstaker &'; s etikk, holdninger og prinsipper og til slutt resultere i deres motivasjon.

Advocate forfatninger, Bekreftelser og konstruksjoner
Når visjonen er satt og forfrisket i organisasjonen, lederne må begynne å fortelle sine arbeidere hva som må endres i sitt arbeid og hva som må gjøres.

I denne fasen er det svært viktig at kommunikasjonsmetode er implementert som muliggjør effektiv kommunikasjon og tilbakemelding mellom ansatte og ledere.

Gjennomføring
fokus er nå på gjennomføringen av motivasjon metoder besluttet og nye mål som er satt for arbeiderne ved deres ledere.
Ledere må sørge for at bedring er overvåket og ofte beregnet og at alle prestasjoner blir feiret.

Forny
På regelmessig basis alt skal være grundig overvåket for å se om noen endret er nødvendig eller noe som må gjøres annerledes. Justeringer er foreslått og ansatt som egnet
.