Lær Ledelse Skills

Det virker som hvert tiår eller så er det noen nye kjepphest de løper gjennom næringslivet i form av tilsyn og i verden av mangfold ledelse, nedbemanning, outsourcing, generasjonsarbeidskonflikter og informasjonsalderen, ting er enda mer komplisert enn noen gang før.

Ikke lenger gjør en one size fits all ledelsesmodellen virkelig fungerer. Vi kan &'; t behandle alle likt, og forventer at alt skal bare “ trene &"; en eller annen måte. Ledere og ledere må ha et rammeverk som å administrere sine arbeidere på en måte som tar hensyn til alle &'; s unik og spesiell posisjon på jobben

Klargjort lederskap er måten å gjøre nettopp det.. Klargjort lederskap deler makten mellom ledelsen og de ansatte, og dermed styrke begge gruppene.

Konvensjonell visdom forteller oss at når makthaverne gi avkall på noe av den makten ved å dele den eller gi den til sine ansatte, så de ville miste noe når du er i faktisk, får de.

Tenk på det. Når folk styre med jernhånd, de vanligvis skape frykt hos dem som jobber for dem. Har du gjør ditt beste arbeid når du er redd? Jeg don &'; t vet om deg, men jeg vil forsøke å etterkomme fordi jeg ønsker å unngå negative konsekvenser, men det absolutt vunnet &'; t være mitt beste arbeid. Den absolutt beste en leder kan håpe på med tvang er samsvar. Hvis etterlevelse er nok, så tvang kan fungere.

Men jeg vil gripe og klage og rolig vente på muligheter til å få enda. Jeg vant &'; t har en slags ting å si om min arbeidsgiver og på alle tilgjengelige sjanse vil søke bekreftelse for hvordan jeg føler meg fra mine kolleger, og dermed spre en “ oss &"; versus “ dem &"; mentalitet.

Når ledere og ledere søker å styrke sine arbeidere, de vil få sin lojalitet. Arbeidere ønsker å gi sin veileder sitt beste når de blir lyttet til og respektert. Uten frykt, kan deres sinn være kreative og nyskapende.

Når ledere er villige til å imøtekomme spesielle forespørsler og det spiller &'; t forstyrre produktet eller tjenesten for levering, og deres ansatte vil være sikker på å gi tilbake sitt beste i retur. Å gi bort makt øker bare en manager &'; s. Makt

Nå, jeg snakker ikke om å være en total push og bare talsmann for hva ansatte ønsker. Som leder har du en todelt jobb — du er til å representere de ansatte og' begjær, meninger og forslag til ledelsen, mens på samme tid kommuniserende ledelse &'; s problemer, bekymringer og forventninger til de ansatte. Dette er ikke en enkel linje å gå

Du vil aldri få det beste fra de ansatte om de don &';. T respektere deg. Du kan ikke være en dørmatte for de ansatte å gå over. Hvis de tror du har ingen bunnlinjen eller nonnegotiables, så vil de aldri bli fornøyd og alltid be om mer. Du vil føle deg brukt og misbrukt og sannheten er, du ba om det.

Som leder må du holde lista høyt. Forvente store ting fra hver og en av de ansatte. Hvis du bare forvente middelmådighet, er middelmådighet nøyaktig hva du får. Setter standarder og lede ved eksempel. Hvis de ansatte ser du gir det din alt, vil det være vanskelig for dem å utføre under standard.

Du må ha produksjon mål du forsøker å møte for enten produkter eller tjenester. Alltid få hjelp av dine ansatte til å sette mål, med den underliggende premiss er kontinuerlig forbedring.

Og som manager, har du ansvar for å skape et behov tilfredsstillende arbeidsplass for deg selv og dine medarbeidere. Du kan ikke understreke én til utelukkelse av den andre uten at det er uønskede konsekvenser.

Når du fokuserer på produksjon bare og glemme den menneskelige kapital, vil du ende opp med ergerlig, motstandsdyktig, sinte arbeidere. På den annen side, når du bare fokusere på folk enden og tillate produksjon mål å bli svekket; du vil ha arbeidere som gjør alt de kan for å utnytte og å komme seg ut for å gjøre arbeidet. Tross alt, hvis du sjefen don &'; t verdi produksjon, hvorfor skulle de

Et sted i midten, når du går at veldig fin linje mellom relasjoner og produksjon mål, du praktiserer bemyndiget lederskap og at &'; s hvor du vil få mest mulig ut av dine ansatte
.