Erobre Ledelse Paradox

erobre Leadership Paradox

Det skjer over hele verden, hver dag.

Josie er en stor utøver. Hun er veldig flinke til sin tekniske ekspertise, og for at hun blir belønnet med en forfremmelse.

Hennes veileder kaller henne inn i hennes kontor og gir henne den gode nyheten. Gratulerer Josie, du er nå veileder

Spent, kanskje overrasket, og kanskje litt redd, smiler og går ut å vite at livet hennes er i ferd med å endre &ndash Josie!; hun bare ikke &'; t vet hvor mye

Det er mange deler av denne historien for Josie, både før og etter at hun begynner.. Det er overgangsutfordringer, forholdet endringer, og mye mer. Men paradokset hun sliter med til daglig, kanskje uten å forstå det fullt ut, startet med hvordan hun ble valgt, og er fokus for resten av denne historien. . .

Josie, som så mange andre, ble forfremmet nettopp fordi hun var god på hennes tidligere jobb. Kampanjen er sett av ledelsen som en belønning og en tillitserklæring, og mens det ikke ville &'; t bli presentert for henne på denne måten – som det beste alternativet – ledelse sikkert doesn &'; t ønsker å fremme folk som aren &'; t gjør som godt i sin nåværende jobb

Paradokset begynner med det faktum at Josie isn &';. t blir forfremmet til bare én jobb. Ja, det er en arbeidsbeskrivelse og en tittel, men rollen er mer komplisert enn det. Uavhengig av ord og beskrivelser som brukes, her &'; s hva hennes nye jobb egentlig er

Manager.. Josie vil ha lederansvar. Disse inkluderer generelt ansvar rundt prognoser, planlegging, budsjettering, overvåkning, administrerende prosesser og kommunisere rundt disse viktige aktiviteter.

Leader. Josie vil ha lederansvar også. Hun vil bli coaching andre, legge til rette for møter, påvirker andre både i og utenfor hennes gruppe. Hun vil ha målsetting ansvar og vil bli forventet å engasjere hennes team hell – slik at de får gode resultater.

Riktignok disse to rollene henger sammen, men de er fundamentalt skille også. En rolle er fokusert på ressurser og ting, den andre på mennesker og hjelpe dem å lykkes. Tenk på det som dette diagrammet

Som om det weren &';. T nok, siden de fleste om ikke alle av disse rollene og de ferdigheter og erfaringer som kreves for å lykkes i dem aren &'; t på Josie &'; s verktøykasse på dag én , dette fortsatt isn &'; t hennes fulle jobb

Hun sannsynlig isn &';. ta heltid manager /leder (uavhengig av hva jobben beskrivelsen sier); hun fortsatt har annet arbeid å gjøre også. Det er sannsynlig at hun fortsatt har ansvar tettere knyttet til hennes fortid komfortnivå og kompetanse (bruke de ferdighetene som fikk henne til opprykk i første omgang i virkeligheten, ser sin nye jobb mer som dette:.

Complex faktisk .

Det &';!. er ikke rart at lederne føler at de har for mye å gjøre

Og inne de tre sirklene, kommer paradokset

Den tredje sirkelen er der hun er mest komfortabel, har mest erfaring, og førte til at hun opprykk i første omgang Det er trygt å si at dette er de tingene hun vil bevege seg mot og fokuserer på isn &';.?. t den menneskelige natur sier ja Anmeldelser

Likevel er det de to øverste sirklene at de fleste tenker på som “ den nye jobben &";. Det spiller &'; t rolle at hun er mindre komfortabel, mindre trygg, og mindre forberedt for disse rollene Det spiller &';. t saken at det kan være vanskeligere for henne vite hvordan du gjør disse tingene eller at suksess i dem kan også være noe mer subjektive

Faktum er at hun vil bli sett på som vellykket mer av de to øverste sirklene –. den de hun er minst forberedt på – enn for den nederste sirkelen.

Til sammensatte hennes utfordring, den nederste sirkelen vil, på de fleste dager, føler at der det virkelige arbeidet er. Med mindre det er et budsjett på grunn, til en forestilling gjennomgang fullføre, eller et problem med hennes team, vil presserende arbeid alltid synes å falle inn i den tredje sirkelen.

Med mindre vi er veldig disiplinert, og har et klart fokus , det haster vil alltid trumfe det viktige.

Så hvordan Josie, og ledere som henne (dvs. deg) overvinne dette paradokset?

Det starter med bevissthet som jeg har håpet å høyne med dette stykke

Det fortsetter med en omdefinering av full jobb, illustrert av diagrammet over

Og det konkluderer med noen konkrete tiltak trinn:..

Bestemme å fokusere på den viktige ting
Planlegging de viktigste oppgavene i blekk på kalenderen (og ikke la det presserende av den tredje sirkelen trumf disse tidsperiodene).
investere i å lære ferdigheter i de to nye sirkler for å bygge kompetanse og tillit der.
delegere oppgaver i den tredje sirkelen, selv om smertefulle, for å gjøre plass til det viktige arbeidet med de to andre kretser

Som du vet, og Josie vil finne ut, disse fire trinnene aren &';. t nødvendigvis lett, og de kan bli gjort. De er de klare stepping steiner til henne (og din) suksess som leder
.