10 Klage til ditt lederskap Potential

Alle er en leder. Hva skiller er antall personer du er ledende. I kraft av din eksistens leder du noen hver dag. At personen er deg. Andre velger å øke i ledelse når de begynner å lede en familie, ledende i et selskap avdeling eller på toppen (CEO) eller et departement, til presidenter. På hvert nivå av leder er det behov for situasjons følsomhet. Med dette mener jeg at du trenger å justere og være fleksibel til å innse at måten du fører deg selv eller din familie er forskjellig i måten det kan være lurt å lede et prosjektteam. Situasjonene er forskjellige, innstillingen, forventninger og tidslinjer er helt annerledes. Det er viktig å merke seg at det er hvor mye av lederen i deg som du ønsker å avsløre og maksimere som avgjør i hvilken grad lederskap vokser. Jo større team i forhold til størrelse og ansvar, jo større beslutninger og risiko du måtte gjøre for organisasjonen. Personlig har jeg opplevd ledelse på ulike nivåer i livet mitt. I mine skole dager var jeg klasse monitor for en sesong, og deretter ble en prefekt. I Agder var jeg formann Technology Club, i kirken jeg har vært leder av innleder, lyd, musikk etc. På hver av stillingene eller roller, ulike lederstiler kom i hendig. Jeg gjør en appell til lederen i deg å våkne og stå opp for anledningen. Verden er ikke behov for mer penger, men flere ledere med visdom og integritet. Du kan være den ene gjemmer seg når stolen venter på deg i beslutningsmøte allerede i gang

Mine appellerer til deg

- slutte å klage – Begynn Ledende – Har du noen gang stoppet for å tenke på hvorfor du er alltid raske til å påpeke hva som går galt og ennå du drar føttene da bedt om å sette ting riktig? Lederen i deg er raske til å finne feil og selv vet hva som bør gjøres, men velger å ikke gjøre det. Du ble skapt med nok evnen til å identifisere, påpeke og forstå ethvert avvik fra den ideelle. Jeg utfordrer deg til å gå fra å være et problem identifikator til å være en del av løsningen (problemet eliminator). Neste gang du er fristet til å klage på lederen, spør deg selv hva du gjør om å hjelpe lederen til å lede bedre eller tilby deg selv som alternativ. Starter går fra der du er. Tilby løsninger fra der du operere fra, og folk følger der problemene er løst ikke hvor refrengene av sild synges i harmoni. Shouting fra terrassene har vanligvis ingen innvirkning på spillet &'; s utfallet. Du kan ha alle løsninger med hensyn til hvordan spillet kan vippe i din favør, men hvis du ikke gjør hendene skitne ved å bli involvert i fødselen av en løsning deretter holde dine frustrasjoner for deg selv. Du faktisk fortjener dem

-. Mestre dine egne frykt og usikkerhet forbundet med lederansvar - Frykt og usikkerhet noen ganger fryser hver potensial som generasjoner kunne ha nytte. Man vil heller skape mange unnskyldninger for å sikre at de er ikke den i forgrunnen-fronten. "Jeg er ikke flytende, jeg er for ung, jeg skjønner &'; t har en grad, og jeg er ikke rik nok til å lede". Alle disse er spinkel unnskyldninger. Alle unnskyldninger ovenfor kan faktisk være sant, men de kvalifiserer ikke som grunner for ikke å ta ansvar. Jeg er så bestemt på å gjøre en forskjell i min generasjon derav jeg skjønner &'; t benekte at jeg har mangler eller begrensninger, men jeg velger å gå på dem for å få til å lede andre. Sette meg i enhver situasjon, "skremmende" som det kan være, jeg trekkes mot enten å ta en ledende rolle eller aktivt støtte en på toppen. Hvis det går bra på toppen; resten av kroppen prospers. Jeg vil alltid gjøre alt jeg kan for å støtte hodet til det beste for min evne av den grunn. Når hodet mestere hans /hennes usikkerhet, frykt og følelse av utilstrekkelighet først da vil den lederpotensial i dem maksimeres

-. Lederskap handler om risiko - og så er livet generelt - Bli vant til å gjøre risikable avgjørelser . Don &'; t fokus på "hva hvis det spiller &'; t slå godt ut?", Men i samme ånd vurdere "Hva om det viser seg vel &";?. Den pessimist er alltid gjenstand for optimisten Snarere være optimistisk og håpefull og savner enn viker unna helt. Skjønnheten ligger i det faktum at du prøvde ditt beste. Risks danne det daglige kostholdet for de som ønsker og ønsker å føre på høyere nivåer. Det er en risiko for å bli avvist og risiko for svikt og så videre. Som en leder i min familie (førstefødte), gjorde jeg en rekke risikoer at noen i deres “ riktig sinnstilstand &"; ikke ville ha gjort i en tid da privat sektor ble ansett som den verste plassen å sikre din fremtid på, jeg. .. tok et dykk inn i det at risikoen har tatt meg til steder hvor jeg aldri har vært, møte folk jeg aldri trodde jeg ville møte Som et resultat har de som er ute etter meg, så i tillegg utenfor boksen av “ Regjeringen er beste arbeidsgiver &"; å studere slike områder som Electronics, Computer Engineering, og sosialfag etc.

- Identifiser dominerende lederstil og hensiktsmessig hver stil accordingly- Jeg vil gjøre en egen artikkel om ulike stiler av lederskap som det er et stort og viktig tema. Vet at når en leder må du kjenne deg selv: Er du autokratisk (det &'; s hva du sier som går, ingen forslag eller innvendinger), er du transaksjons (fokus på å få ting gjort), er du transformativ (fokus på endringen i selv , andre, grupper og organisasjon) eller er du en tjener leder (tjene andre). Det er viktig å merke seg at det ikke er behov anses som den beste over andre. Ulike stiler gjelder for ulike scenarier eller situasjoner. De har forskjellige resultater avhengig av hvor de er brukt. Jeg har lagt merke til at i meg jeg er mer av et folk person. Jeg har en tendens til å fokusere mer på komforten av de jeg føre noen ganger på bekostning av å få jobben gjort. Jeg er en tjenende leder i stor grad, og jeg trener situasjons følsomhet. Du må kjenne din dominerende stil. Er du trekkes mot mennesker eller mot oppgaven? Jeg appellerer til lederen i deg å vekke og selv identifisere

-. Gå foran de du leder - Du kan ikke ta laget ditt til områder du aldri har møtt med tillit. Hvis du har til å famle i tåkete sky av usikkerhet samtidig med laget ditt, de mister tillit til hva de prøver å oppnå. Hvis du er i forkant av dem du er i stand til å male et bilde av hva som ligger foran, og det holder dem som ønsker å presse mer. Som leder har du ikke råd til å være godt lest, forsket, velformulerte av moderne og aktuelle problemstillinger. Du kan ikke være rigid når det kommer til endring og utvikling. I det øyeblikket du slutter går som en leder, er du sette grenser for de som står bak
deg. De vil ha en falsk følelse av ankomst. Jeg er overrasket over mine mentorer som etter å oppnå sine første doktorgrader gikk på å studere for en annen. Nå er jeg strukket til å tenke dypere. En av mine mentorer, gjør Dr. Makoni (forfatter, leder av Rapha Trust, convener av Champions Turf middager) ikke bare har en Doctor of Dentistry grad, men en MBA og Doctoral i Business Administration. Den andre viktige mentor er Dr. John Stanko (forfatter og leder av PurposeQuest) som fullfører sin andre doktorgrad i 2010. De to er begge interessert i å skape og pleie vinnere til å leve livet til formålet.

- Ledelse handler om innflytelse ikke hvor mange du slå til underkastelse - Ledelse handler om å gjøre en innvirkning på andre, gjør det beste ut av de du leder. Som leder må du gi en avenue for de under til å gi sine råd og forslag. Det er ikke et tegn på svakhet, men det gir en følelse av tilhørighet til dem du leder. Det betyr ikke at alle forslag er det du vil kjøre med, men du gir folk rom til å bidra selv om du og andre ledere har et avgjørende ord om hva forslagene er i tråd med organisasjonens &'; s visjon og mål. Når du oppmuntrer, underviser, trener og rådgiver de i teamet ditt, er du øker din rekkevidde. Når du gir psykososial støtte til dem du kommer i kontakt med deg er å bygge et sterkere nettverk og utvide din sfære

- Lederskap hengsler på din troverdighet og integritet – De som følger deg stole på ditt ord. Er din “ Ja &"; faktisk en Yes og din “ Nei &" ;, no? Så snart lederskap mister integritet, mister det grepet på sine egne tilhengere. Følgere har kapasitet til å utøve en viss grad av nåde som de vet ledere er også humane nok. De kan imidlertid bare strekke så langt. Jo flere tegn på mangel på integritet de ser på deg som leder, jo mindre de ønsker å høre deg snakke til dem. Det er der du som leder må jobbe hardt for ikke bare å bevare ryktet ditt og hvordan du blir oppfattet (ditt navn), men også på selve karakteren. En leder har nok kraft til å lede folket på villspor på grunnlag av hans /hennes karakter. Jeg er alltid påpasselig på hva karaktertrekk jeg kopiere eller formidle i andre på grunn av innflytelsen jeg har. Figuren din kan bli sett i de du leder. Personer under du vanligvis gjør hva de ser deres leder gjør. Vær forsiktig med å sette feil eksempel. Din troverdighet er langt viktigere at penger og berømmelse

- Du kan aldri realisere ditt fulle lederpotensial før du går opp og gå ut – Lederskap er aktiv, ikke passiv. Det krever at du å se forbi dine begrensninger. Jeg er ikke garantere at ledelse vil være enkelt, som det ville utgjøre en løgn. Det vil sikkert bygge deg å bli sterkere, mer besluttsom i beslutningsprosesser og mer ansvar (over dem du leder). Som det gamle ordtaket går “ Smaken av pudding er i spising &" ;. Hvorfor bør du vente til neste person til å lede når du også kan gjøre det? Hvorfor bør du se utenfor deg for lederskap når du kan gå opp og gå ut å gjøre det? Begynne et sted, enten du tar opp lederskap i familien, samfunnet, kirke etc. Hver president har en track record, hadde de ikke våkne opp å innse at de hadde blitt valgt til kontoret; de gikk ut for å lede i andre områder og fikk leder muskler og erfaring. Du trenger en ledelse CV (CV) også. De små seire og prestasjoner du gjør i livet vil sikkert telle for noe når du nå konkurrere på høyere nivåer. Ikke ta for gitt den spede begynnelse. For så lenge du sitter på potensial, er du sløse det. Jeg la merke til en ting om meg, selv når jeg mister en kjær; Jeg går opp og organisere alt og sørge senere. Min første reaksjon er å bringe orden, midt i smerte. Når jeg mistet min far, mens alle ble lammet, steg jeg til anledningen og førte familien min. Jeg pleier å la min ledelse stå høyere enn mine følelser. Jeg sørge når jeg har satt for i leiren

- Alle er kalt til lederskap og det inkluderer deg – Vi har vokst tenker og blir fortalt at lederskap er hovedsakelig å gjøre med titler som menneskeheten gir oss. “ Møt vår rektor, møte våre ministeren Her er vår direktør etc. &"; Titlene er viktig (få det riktig) som de viser struktur og myndighetsnivåer, men det finnes folk som lever enda bedre uten titler. Men hvis du blir fanget opp i nettet av jakt for titler blir det din kilde til fokus, angst og noen ganger smerter som du alltid analysere de gitt innleggene mot deg, “ fortjenstfull kandidat &" ;. Det er folk som nekter å føre hvis det er ingen tittel involvert. Ledelse handler om å få ting gjort, uavhengig av hvor på Organisasjons blir du plassert. Jeg vet om mange ledere som foretrekker å være “ tause mordere og " ;. De er strategiske tenkere, motivatorer og mål getters. De velger å lede fra bakgrunnen. Noen ganger kan du ikke se dem i person, men deres resultater gjøre snakker. Min kone er en slik leder. Du vil ikke få det beste fra henne gjennom titler. Gi henne et ansvar for å forvalte bakfra og se på. Hun gjør en av de beste “ rådgivere &"; Jeg har funnet hvis du får sjansen til å gjøre det.

- Du er der du er fordi noen andre har betalt prisen for ledelse – Dine foreldre førte deg, dine lærere trent og ført deg. Du har absolutt et ansvar for å spre vane å lede andre. Lederskap kommer definitivt med en prislapp på det; Det kan koste deg din komfort, din økonomi, din tid med familie etc., men det er fortsatt et faktum at verden trenger flere ledere til å våkne fra søvnen sin. I et land, i det øyeblikk man nevner ordet “ lederskap &" ;, fokuset går til de i parlamentet, ministre og presidentskapet. Svært få mennesker ser lederegenskaper i vanlige mennesker. Det vil gjøre landets &'; s ledere mer effektiv hvis vi føre oss selv og våre familier perfekt. Lederskap fortreffelighet starter på individnivå. Hvis du vant &'; t være utmerket som du lede deg selv, ikke forvente mer fra dem som har myndighet. Vi må alle kollektivt betale prisen, ta ansvar og lede flittig. Tenk deg følgende: I ditt eget hjem, kan du være å øke den fremtidige presidenten i barnets du tar for gitt. Du kan enkelt rane den neste generasjonen av kvalitetsledelse ved å betale et blindt øye på prisen på å heve den neste generasjonen lederen
.