Sentral ledelse Coaching - Konfrontasjon den Myths

I løpet av de siste fjorten dagene, i ferd med å bygge en " forlengelse &'; på min nåværende virksomhet, I &'; ve møtte et ekstraordinært utvalg av ulike ledere – noen corporate, noen gründer, de fleste litt av begge deler. Her &'; s hva &'; s vært interessant for meg – de har hvert vært vellykket i sin egen måte, å oppnå godt (fra min begrenset eksponering for sitt arbeid & hjem liv) og motivert – men ikke en eneste av dem hadde vurdert å engasjere en executive coach, en mentor, eller en uavhengig ledelse partner for å få fortgang i prosessen med å leve sitt syn

Her &';? er det jeg også lagt merke til, når de får muligheten å snakke en-til-en, hver eneste en av dem – etter 30 minutter av meg å lytte, spørre noen viktige spørsmål og fôring tilbake til dem hva jeg &'; d hørt – sa de følte seg klarere, mer motiverte og mer trygg i sin evne til å oppnå visjonen de &'; d vært holdt i deres sinn. De sa at de &'; d investere i vanlige coaching samtaler om de var sikker på å oppnå " dobbelt suksess på halve tiden &' ;. Det betyr at forventningene de kanskje vært å holde i 4 år er oppnådd i ett. Tenk deg virkeligheten av hva det betyr for arbeidslivet, hjem liv, familie, fitness, økonomi … det &'; s må være verdt å utforske

Her &'; re de 5 spørsmålene jeg får spørsmål om det meste når en ny administrerende leder jobber ut verdien av coaching.

1. Hva om jeg don &'; t har noen problemer å snakke med deg om
Stor, fordi jeg don &'; t jobbe med kunder som har spørsmål, jeg jobber med kunder som har uutgitte potensial. De &'; re allerede er vellykket på hva de gjør. Hva de ønsker fra meg er perspektiv, klarhet og noen til å holde dem ansvarlig som de strekke sine evner utover det de &';. D gjøre alene

2. Hvordan kan du lære meg hvis du haven &'; t gjort det jeg &'; m gjør
I &'; m ikke en lærer eller en konsulent – Jeg don &'; t har svarene. I &'; m en coach, jeg har spørsmål – du &'; ve fikk svarene. Det &'; s en stor myte – foreviget av trenere, konsulenter og mentorer (ingen av dem er trener trent) – at utøvende veiledere vil tilby opp løsninger. Vi vant &'; t. Jeg utstyre deg å utforske, få klare og utvide. Din executive coach bør være executive coach trent og fortrinnsvis ha 1000 timer med relevant erfaring og kvalitet klient attester.

3. Hvordan kan du hjelpe meg å komme videre i medisin (eller konstruksjon, media, IT, detaljhandel, olje & gass) hvis du &'; re ikke en medic
Godt lederskap handler om å utvikle mot og ferdigheter satt til å kjenne deg selv dypt. Du kan bare engasjere, inspirere og strekke på lagene og samarbeidspartnere til det punktet hvor du &';. Har opplevd at engasjement, inspirasjon og strekke deg selv

4. De fleste av styremedlemmer og konsernsjefer jeg vet don &'; t bruke en coach
Don &'; t være så sikker på det. Og spør deg selv, av lederne jeg har tilgang til, er de fleste av dem sanne innovatører, reklamer og bakkebrytere? Fordi hvis de er, kan du være sikker på at de &'; re smart nok til å investere i alt utviklingen tilgjengelige for dem å være klar over deres motiver, for å mangedoble sin kompetanse og å drive sin virksomhet fremover i fart. Du &'; d bli overrasket over hvor mange stand-out ledere er stille partnerskap med en stor executive coach

5.. Hvordan vet jeg det &'; s kommer til å være verdt investeringen
Du don &'; t. Men her &'; s ting – hvis du fortsetter å gjøre hva du &'; ve alltid gjort, du &'; re kommer til å få de resultatene du &'; ve alltid hatt. Utvide din tenkning og din kompetanse er den raskeste måten mulig å begynne å spille en større spill. Å strekke syn, handling tar, din selvtillit, din innflytelse og de samlede resultatene. Gjør hva du gjør med en ny restaurant, en ny sport, et nytt forhold – bok i en dato, og har erfaring
.