Lederskap tips for Troubled Times

Her er mine tre beste tips for ledere som finner seg utfordret av enestående hendelser og markedene i 2011.

1. Utnytt lederskap muligheter til forbedret karriere verdi – Hevde deg selv som en leder ved å ta imot enda større ansvar uten å bli spurt. Gå utover call of duty å støtte utførelsen av kollegaer, lag og sjefer. Gjør det og du blir den sterkeste leddet i den menneskelige ressursen kjeden og den mest verdifulle spilleren på laget.
Som nesten sikrer at du vil bli anerkjent som en sann leder av alle rundt deg. Faktisk vil de ønsker å se deg stige i ledelse fordi de vet at med deg ved roret sine egne karrierer vil være mer vellykket og givende.

2. Å lede er å lære – Sant lederskap ikke bare inspirerer lag, men det også mentorer og underviser enkeltpersoner. Lederen må leve og lede ved eksempel som en modell for andre å strebe mot og følge. Å være en godt avrundet leder krever konstant kunnskapsbygging og personlig utvikling. Innenfor dagens &'; s topp organisasjoner, for eksempel, er høye potensielle ledere forventes å bli kjent med alle aspekter av operasjonen. Det krever at du nå ut utenfor din avdeling eller område av ekspertise for å bygge nettverk på tvers av organisasjonsnettet.

Dra nytte av mentorer og trenere, og bli en ekspert på image og merkevareledelse. Selskaper lengter etter ledere som har mestret nyansene i tverrkulturell bedrift og globalt lederskap, og som vet hvordan å være ansiktet av organisasjonen foran medienes søkelys. De som er proaktiv om å legge til sine ferdigheter og utvikle en mer dynamisk tilstedeværelse ledelse vil bli lagt merke til – og vil blomstre til tross for den vanskelige økonomi.

3. Bly fra skyttergravene – Den beste måten å sikre din egen suksess, spesielt når arbeidsmoralen er nede og økonomien er laber, er å komme bak teamene og støtte, inspirere og drive sine egne prestasjoner.
Hvis de vet at du forstår deres dag- til-dag utfordringer du få kraftig respekt. Når du blir oppfattet som sitt beste talsmann for karriere suksess og kampanjer, de vil gjøre noe for deg.
Du må fortsatt delegere. Men bruke tid hver dag kontakt med mennesker på et personlig nivå og lytte til deres bekymringer. Spør hvordan du kan gjøre sine individuelle jobber lettere, og følge gjennom med en synlig handlingsplan
.