Nivå 1 Ledelse Kommunikasjon - bli leder You Want /Trenger du å Be

Du har sikkert hørt uttrykket "være forsiktig med hva du ønsker deg", har du ikke? La oss anta at du har.

Det var min eksakte tanken i en alder av 26 da jeg ble kastet uventet inn i rollen som Vice President /daglig leder av en av Minor League Baseball mest suksessrike franchiser i midten 80-tallet i Greensboro, North Carolina.

Over natten gikk jeg fra å være komfortabel i min rolle som assisterende daglig leder i den øverste posisjonen til en $ 3,000,000 virksomhet.

Når man ser tilbake på den erfaringen tidlig min karriere i baseball ledelse, skjønte jeg at jeg kom inn i kampen for egoistiske grunner, og aldri tenkt på meg selv som en leder. Vel, for å være rettferdig, i den alderen mange unge menn er egoistisk når det kommer til deres karriere ambisjoner. Visdom kommer med alder og erfaring!

Men i den alderen, jeg har aldri egentlig håpet på å være en leder, jeg bare ønsket å jobbe i baseball.

Jeg gjør dette punktet fordi det tok meg lang tid, trolig 10-12 år, før jeg følte meg komfortabel i min lederrolle. Det tok meg lang tid å innse hvor viktig å investere tid og energi er i det jeg refererer til som Level 1 Lederskap Communication.

La meg forklare. Kjenner disse grunnleggende nivå ferdigheter gir et viktig fundament som du bygger tillit og respekt du trenger for å lede mennesker mest effektivt. Det gir også grunnlag som du da kunne få gode resultater fra mer avanserte teknikker og hellip; Jeg kaller disse Nivå 2 & Nivå 3 Lederskap Communication.

Nivå 1 Ledelse Kommunikasjon handler om å bli selvbevisst og definere deg selv som en leder, så forplikter å være den type leder du ønsker å være, og deretter congruently og konsekvent opptrer med at definisjonen .

For å hjelpe deg å få et bedre grep om dette, har jeg laget to separate, men relaterte, øvelser. Den ene er kalt WHO-HVA-HVORDAN Exercise, beskrevet nedenfor. (Ikke bare lese om det, oppfordrer jeg deg til å ta ut et stykke papir og arbeidet med denne øvelsen):

WHO-HVA-HVORDAN Øvelse:

WHO – Definere hvem du ønsker å være som leder. Identifisere de egenskaper, personlighetstrekk og kommunikasjonsstil du er forpliktet til å anvende i din lederrolle. Hvis du vet eller har beundret andre ledere som du ønsker å etterligne, liste dem og deres egenskaper

Eksempel:.

? Detaljorienterte,
? punktlig,
? tidlig riser,
? fysisk form,
? sunt kosthold,
? kommuniserer med direkthet, men med medfølelse og empati,
? open minded,
? nysgjerrig,
? ekte åpen dør-politikk

HVA – Hva er de konkrete detaljene bak hver av de egenskaper, personlighetstrekk og kommunikasjonen stilen du vil bruke.

Eksempel:

? Spør mange spørsmål,
? lytter aktivt og svarer riktig, etter? alltid bruker kontakt aktuelle øyet,
? er tidlig for hvert møte, etter? alltid forbereder møte agenda på forhånd og lar andre vurdere det for kommentarer og justeringer før du gir endelige kopien på forhånd, etter? har alltid tid for andre når forespurt enten i øyeblikket eller tidsplaner en bestemt tid så nær som mulig til den tiden forespørselen er gjort,
? alltid følger gjennom med et svar på spørsmål /anmodninger i tide,
? alltid vedlikeholder og prosjekter passende emosjonelle oppførsel

HVORDAN – Hvordan er du forpliktet til å manifestere disse trekkene, og hvor er du forpliktet til å dukke opp som leder. Det er der den ambisiøse Champion Leader forplikter seg til å anvende disse egenskapene, egenskaper og handlinger i spesifikke daglige atferd i ledende organisasjonen

Eksempel:.

? Jeg lover å være tidlig og forberede seg på forhånd for alle møter.
? Jeg vil opprettholde en positiv holdning og bruke de mest aktuelle følelsesmessige reaksjoner på situasjoner slik at jeg kan være en rollemodell for de jeg lede.
? Jeg lover å lede ved eksempel i form av min personlige helse og fysisk form, og Selge? vil behandle alle de som kommer før meg med respekt, empati, medfølelse og ekthet.

"hvordan" -delen er lederens personlige løfte og standard uttalelse til seg selv og til dem de leder. Det er noe de som ønsker å bli gode ledere er villige til å holde seg selv ansvarlig for, og er villig til å ha dem de leder holde dem ansvarlig for.

WHO-HVA-HVORDAN trening er en meget kraftfull prosess som tilbyr en solid strategi for nivå 1 ledelse Communication.

Når WHO-HVA-HVORDAN er ferdig det er ment å være et levende, arbeidsdokument som skal evalueres, og justeres jevnlig, hvis det er nødvendig. Det er også en flott modell å lansere en 360 tilbakemeldinger prosessen fra de du leder, som vil tillate deg å gjøre justeringer som vil ha størst effekt og resultater i ledende ditt lag og organisasjon
.