Hvorfor Vellykket organisatoriske ledere Burn Deres misjon Statements

Det jeg &'; m om å si, vil sjokkere de fleste organisatoriske ledere og hellip; .Det &'; s på tide å pensjonere den formålsparagraf.

• De skjønner &'; t motivere noen

• De er bortkastet tid og energi på å utvikle

• De blir raskt en del av selskaps tapet

Under en nylig lederskap workshop deltaker proklamert, “. Når jeg hører ordet misjon, tenker jeg på et militært oppdrag &"; Ikke akkurat det bildet som kommer til å få de fleste ansatte begeistret jobbene sine.

Oppslag ordet “ misjon &"; på dictionary.com og 15 referanser er sitert. Bare disse tre selv komme nær fylle definisjons organisasjoner bruker begrepet for og ingen er veldig inspirerende:

• en tildelt eller selvpålagt plikt eller oppgave; ringer; yrke

• en sender eller blir sendt for noen plikt eller formål

• virksomheten som en gruppe belastes

Er det noen lurer på hvorfor noen ansatte er motivert av deres organisasjon oppdrag uttalelser? Likevel, de fleste hver organisasjon i verden tilbringer utallige timer og titusenvis av dollar prøver å skape den perfekte oppgave i strategi økter.

Hvordan Vellykket organisatoriske ledere motivere ansatte uten å ha en misjon

Hvis organisatoriske ledere ønsker å inspirere og motivere medarbeidere, koble på et dypt nivå med kunder og bygge en merkevare rundt noe som viser organisasjonen gjør en forskjell, bør de brenne deres organisasjon &'; s misjon. Deretter bør de grave dypere for å identifisere organisasjonen &'; s “ Formål &";.

Dictionary.com &'; s definisjon av “ formålet &"; inkluderer:

• grunnen som noe eksisterer eller er gjort, laget, brukt, etter • en tilsiktet eller ønsket resultat; ende; sikte; Målet
• besluttsomhet; besluttsomhet

De tre definisjoner gi en mye større stiftelse som skal hjelpe deg inspirere en gruppe ansatte til å arbeide mot organisasjonens &'; s. målene. Inspirasjonen vil bli mer reell, men ved å oppleve faktiske organisatoriske formål uttalelser

My Favorite Formål regnskap og hellip;.

Jeg tror Yellowstone National Park har en av de beste organisatoriske formål uttalelser. Sitter på tvers av buegang fører inn i parken, leser &ldquo sitt formål statement, til nytte og glede av People &"; Det &'; s enkelt. Det &'; s lett å huske. . Og det &'; s noe som fokuserer park ansatte på betjener millioner av besøkende til Yellowstone hvert år

Her &'; s et annet eksempel:

En regional ikke-for-profit organisasjon nylig gjennomført en strategisk planprosessen besluttet å ta mitt råd og opprettet dette som sitt formål utsagn: “ Vårt formål er å innpode Hope, Empowerment og selvbestemmelse i mennesker med psykiske lidelser til Foster Recovery og en overgang til Mental Helse &";
Igjen, dette er en one-setning setning som er minneverdig og motiverende mens de fleste oppdrag uttalelser er mange setninger i lengde, er tungvint for ansatte å huske og er sjelden forbundet til eller referert til etter at de er opprettet.

For å opprette en kraftig formål statement for organisasjonen du kanskje tror at alt du trenger å gjøre er å spørre “ hvorfor eksisterer &" vår organisasjon; Det spørsmålet kan være vanskelig, spesielt i en for-profit organisasjon som trenger å møte aksjonær forventninger, snu et overskudd og utbytte eller oppnå en bestemt aksjekurs. I stedet bør fokuset være på ting organisasjonen må til for at det å posisjonere seg for å være i stand til å oppnå disse tingene

To spørsmål du bør spørre lage din Formål Statement ….

• “ Hva er det én ting som vår organisasjon må gjøre for våre kunder og vårt samfunn, på et svært høyt nivå, som absolutt vil sikre vår finansielle suksess for den langsiktige &";?

• “ Hva er det vi gjør konsekvent som gjør en forskjell i våre kunders liv /bedrifter hver dag &";?

Selv med disse spørsmålene lederteam har en utfordring å besvare dem av seg selv. Ofte interne tilretteleggere unnlater å skyve problemet dypt nok til å komme til kjernen essensen av organisasjonen &'; s eksistens. Hva er skapt er en uttalelse som mangler makt og følelser.

For organisasjoner seriøse om å skape en minnerik og motiverende formål utsagn som faktisk inspirerer teammedlemmene til å utføre og oppnå høye nivå resultater det også må være en implementering og integrasjon strategi for å infiltrere formålet i hele organisasjonen &'; s kultur. Ofte de beste resultatene oppnås ved å ha en utenforstående tilrettelegger og rådgiver bistå organisasjonen &'; s. Lederskap med denne prosessen

Opprette en kraftig organisatorisk formål som vil motivere ansatte mens bygge en sterk merkevare image er bare en komponent av “ De 3 Strategier Champion Organisasjoner Master at for mange ledere tar for gitt, &"; et hvitt papir og lyd seminar som kan lastes ned på www.SkipWeisman.com/3LeadershipStrategiesTraining
.